羅超

摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展進程不斷加快，我國的各項民生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工技術(shù)和管理都有了很大的提升。而電力工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的重點，其中輸電線路的施工擔(dān)任著“橋梁”的作用，而其施工質(zhì)量決定著整個電力工程后期的使用質(zhì)量，所以在進行輸電線路的施工時要嚴(yán)格注意施工技術(shù)及管理等工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工技術(shù);管理

1 電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理的重要性

1.1 有效提高電力工程的總體質(zhì)量

在電力工程建設(shè)中加強對輸電線路的施工技術(shù)提升以及施工過程的管理，可以有效提高整個電力工程的總體質(zhì)量。在發(fā)展電力工程的建設(shè)中，我國有關(guān)部門以及各級的電力企業(yè)一直都在追尋提升電力工程輸電線路施工技術(shù)與管理的方法，并且為了加強施工技術(shù)與管理，制定了很多相關(guān)的規(guī)定以及措施，制定了很多規(guī)程規(guī)范。各級單位同時也在電力工程的各個環(huán)節(jié)中加強對施工細(xì)節(jié)的掌控，這樣很大程度保障了電力工程總體施工的高質(zhì)量。

1.2 有效縮短輸電線路建設(shè)的工期

由相關(guān)部門制定的各種規(guī)定，可以保障在進行電力工程輸電線路施工中對施工技術(shù)以及管理進行科學(xué)準(zhǔn)確的掌控。通過這一系列規(guī)定以及電力企業(yè)制定的相關(guān)措施，可以幫助施工團隊有效規(guī)避各類不良影響因素，進行各部門之間的相互協(xié)調(diào)工作，能夠減少在每個施工環(huán)節(jié)中因施工技術(shù)問題而浪費的時間以及資源，保障在進行電力工程建設(shè)中加快施工進程，有效縮短輸電線路建設(shè)的工期。

1.3 有效提高電力工程項目的投資效益

加強在電力工程輸電線路施工過程中施工技術(shù)以及管理等工作，能夠幫助施工單位更合理的安排施工人數(shù)和施工資源。在很多電力工程輸電線路施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工材料浪費以及施工人數(shù)搭配不合理等情況發(fā)生，導(dǎo)致了很多建設(shè)資金浪費，并且在嚴(yán)重影響了施工進程以及施工質(zhì)量。

因此提升施工人員技術(shù)，提高施工管理水平，能夠有效提升施工工作效率和電力工程項目的投資效益。

2 電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題

2.1 輸電線路項目管理人員能力不足

在電力工程的輸電線路施工項目中，施工單位中任命的項目管理人員大多數(shù)是施工技術(shù)人員出身，他們在多年的一線施工過程中積累了大量的施工經(jīng)驗，并且可以很容易在項目的施工過程中發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)上的問題。但是這些管理人員并沒有足夠的管理經(jīng)驗或者說不具備相應(yīng)的項目管理方法，因此在輸電線路施工中他們往往不能準(zhǔn)確進行工程項目控制、施工造價以及施工流程控制等工作，從而造成了在輸電線路施工項目中施工進度、安全、質(zhì)量、造價等問題。一方面由于這些管理人員可能只接受過短暫的管理培訓(xùn)或者根本沒有經(jīng)歷過任何的管理培訓(xùn)，投入他們在進行項目管理中大多是憑借自己當(dāng)初的施工經(jīng)驗，尤其是在進行成本估算時他們不能合理進行成本控制，而且在后期的管理中很有可能出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象。另一方面由于管理理念的匱乏，他們在進行項目管理工作時不能與其他部門的同事保持默契的配合，甚至在發(fā)生工程問題時還會發(fā)生部門之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 電力工程施工前賠償問題

由于電力工程的大多數(shù)遠(yuǎn)距離輸電線路施工項目往往需要涉及廣大地域范圍，需要鋪設(shè)很長的線路以及組立很多鐵塔，所以在進行施工建設(shè)時會經(jīng)常出現(xiàn)占用耕地以及破壞田地的情況，但是很多的輸電線路項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)土地賠償問題造成農(nóng)民擾亂施工過程的現(xiàn)象，造成施工進度緩慢等問題。有時候因為在輸電線路施工前未能與所占地農(nóng)民進行合理商討或者賠償款沒能及時交付，造成農(nóng)民自身利益受損的情況，那么在這些問題沒有解決時就進行項目工程的施工，很容易造成施工方與農(nóng)民之間的沖突，影響輸電線路的施工進度，甚至可能出現(xiàn)施工完成之后農(nóng)民破壞輸電線路的情況，造成安全或者質(zhì)量事故。

2.3 輸電線路項目安全及質(zhì)量管理問題

由于輸電線路施工風(fēng)險較高，特別是人身事故風(fēng)險。要規(guī)范風(fēng)險管理要投入大量人力和財力。

安全管理方面主要人員的持證上崗、工器具的配置、施工方案管理、人員的配備及監(jiān)護、風(fēng)險分析與預(yù)控等工作的開展。

質(zhì)量管控必須要在現(xiàn)場配置合理的質(zhì)檢員施工時邊質(zhì)檢邊施工，監(jiān)理旁站同時也非常重要;根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范填寫相應(yīng)的質(zhì)檢記錄經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后才可進入下一道工序。施工原材料采購及送檢均必須有所體現(xiàn)。

3 電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理要點分析

3.1 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)與管理要點

電力工程在進行前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)主要包含了三個主要階段。第一個階段，設(shè)計人員結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境以及具體的規(guī)范要求，經(jīng)過勘探及相關(guān)受力等安全技術(shù)計算，分析在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，然后合理設(shè)計施工圖紙;第二階段，將施工設(shè)計圖紙上報給工程預(yù)算部門確保在整個施工成本的合理性;第三階段，將相應(yīng)施工圖紙報送給建設(shè)單位，建設(shè)單位核算完工程量及相應(yīng)的施工要求然后進行發(fā)包，然后施工單位根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件等進行招標(biāo)，最后簽訂施工合同才能進場施工。

3.2 施工安裝階段技術(shù)與管理要點

3.2.1 基礎(chǔ)工程施工

對于輸電線路的施工項目而言，基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量會直接影響整個施工項目的建設(shè)。在輸電線路的施工過程中不僅需要線路的架設(shè)而且還需要建設(shè)各種桿塔設(shè)施，而這些基礎(chǔ)工程是保障這些桿塔設(shè)施能夠安全牢固的使用，不會出現(xiàn)下沉、傾倒等情況，所以在基礎(chǔ)工程施工過程中要嚴(yán)格保障施工質(zhì)量。

3.2.2 材料運輸及保障

由于輸電線路所用的原材料數(shù)量很大而且比較貴重，所以在進行運輸時要嚴(yán)格保障這些原材料的安全，防止因為管理不當(dāng)造成原材料的失竊，同時在長距離運輸時要合理調(diào)配各類運輸資源，保障在運輸條件相對惡劣下依然能夠順利迅速的完成運輸工作。從某些方面而言，運輸進度也是施工進度的一部分，所以在原材料運輸時一定要保障運輸時間，不能因為材料運輸管理不當(dāng)造成阻礙施工進度的情況發(fā)生。

3.2.3 桿塔工程施工

進行桿塔工程的施工時，主要注重的安全的問題。因目前山區(qū)施工采用組塔方式基本為懸浮抱桿分解組立鐵塔方式，施工中有高空作業(yè)，安全風(fēng)險較大。如果組塔現(xiàn)場地形較好也可使用起重機械進行吊裝組塔。目前桿塔組立施工中基本都是組立鐵塔，鐵塔材料野外施工要安排人員值守防止偷盜事故的發(fā)生。質(zhì)量方面注意鐵塔成品保護工作。

3.2.4 架線工程施工

在進行架線工程施工時要提前做好各種的準(zhǔn)備工作，特別是機械工器具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備，方案等。架線施工當(dāng)中難點工作主要是跨越施工，跨越高等級電力線、高速公路、鐵路、航道等設(shè)施安全風(fēng)險較大需提前編制相關(guān)專項施工方案，有必要是還需進行專家評審。質(zhì)量方面主要主要注意壓接質(zhì)量及附件安裝質(zhì)量。

3.2.5 接地工程施工

接地工程主要有填埋接地鋼帶等接地設(shè)備;接地完成后進行電阻測量;確保符合設(shè)計要求。

3.3 啟動驗收階段技術(shù)與管理要點

對于電力工程而言，啟動驗收階段的技術(shù)與管理是非常重要的收尾工作，一般來說要將整個的啟動驗收階段分為：施工單位三級自檢、施工單位公司級驗收、監(jiān)理預(yù)驗收、運行單位驗收、質(zhì)量監(jiān)督。驗收完成后，進行投運前必要的實驗，在輸電線路試驗運行良好后交付給電力企業(yè)，同時輸電線路施工技術(shù)也要整理成文檔資料上交給相應(yīng)的主管部門。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程輸電線路的施工技術(shù)與管理是非常重要的一項工作，加強施工技術(shù)與管理工作可以提質(zhì)增效，確保安全。保障施工安全、質(zhì)及量進度后為本單位創(chuàng)造更高的收益。

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（作者單位：中國電建集團江西省水電工程局有限公司）