胡明宇

摘要：建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為造價工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實造價動態(tài)管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。同時建筑工程造價動態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1工程造價動態(tài)管理和控制的優(yōu)勢

工程造價管理在建設(shè)項目管理中具有極其重要的作用，同時造價管理貫穿于工程建設(shè)項目的全過程。通過統(tǒng)籌管理建筑工程各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，確保各個階段的建設(shè)能夠滿足建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并降低建筑成本。[1]不僅如此，工程造價還會發(fā)揮決策的作用，其具有一定的專業(yè)性與技術(shù)性，在實際分析并總結(jié)施工成本的過程中，還會應(yīng)用多種技術(shù)手段，從而能夠提高工程造價的效率。然而，工程造價在實際開展的過程中，仍然會受到多種因素的影響，進(jìn)而無法全方面控制工程各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。與此同時，在多種因素的影響下，要想提高工程造價的總體質(zhì)量，則需要在工程開展前實施合理的調(diào)研工作，充分掌握工程建設(shè)的實際情況，細(xì)化各項費(fèi)用的動態(tài)管理，包括材料與各項施工設(shè)備購買的情況，并開展針對性監(jiān)督與跟蹤調(diào)查。因此，建設(shè)項目工程造價動態(tài)管理與控制極其重要，并且貫穿于建設(shè)項目全過程。實際建設(shè)工程中，根據(jù)建設(shè)實際情況制定針對性管理與控制措施及方案，將影響工程造價的因素排除，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)在行業(yè)競爭的過程中，能夠增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮工程造價動態(tài)管理與控制的作用。

2建筑工程動態(tài)化造價管理控制現(xiàn)狀

2.1工程造價管理體制不健全

社會持續(xù)發(fā)展之下建筑工程規(guī)模隨之?dāng)U大，但在項目管理工作中普遍存在造價管理體制不完善的問題，值得造價管理人員做進(jìn)一步的探索，針對不足之處采取改正措施，形成完善的造價管理體系。在傳統(tǒng)的造價管理工作中，國家有關(guān)部門會針對定額標(biāo)準(zhǔn)做明確的規(guī)定，從而給工程造價管理工作提供指導(dǎo)，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。但在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之下，社會競爭逐步激烈，現(xiàn)行法律法規(guī)雖然得以實行，但不具備針對性，無法實現(xiàn)對具體問題的有效控制，隨之形成法律盲區(qū)。在此環(huán)境下工程施工造價管理工作將變得盲目，無法得到準(zhǔn)確的指導(dǎo)，隨之出現(xiàn)各類問題。

2.2工程造價意識較差

造價管理理念是重要的前提，會直接影響到造價管理效率。綜觀當(dāng)前狀況，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對于造價管理的認(rèn)知不夠深入，普遍存在滯后性，隨之給建筑工程帶來不良影響。例如，在建筑工程施工之前缺乏合適的主動控制措施，多數(shù)企業(yè)對于工程造價管理的認(rèn)知存在偏差，僅局限于竣工結(jié)算階段，缺乏對施工圖的預(yù)算控制措施，整個報批程序表現(xiàn)出相對混亂的局面，審定工作缺乏合理性，不利于建筑工程的順利開展[2]。而在造價動態(tài)管理工作中將明顯提升工程量，實際產(chǎn)生的造價將遠(yuǎn)大于預(yù)算。

3降低工程造價措施

3.1控制投資決策

在項目的投資決策階段就應(yīng)該對其造價管理的整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。例如，建設(shè)單位可以借助不同崗位的專業(yè)人才對項目中各個部分的造價進(jìn)行評估，也就是采用崗位分工控制。在項目決策之前應(yīng)該收集好項目選址區(qū)域的地質(zhì)水文情況、電力資源供應(yīng)、建材的價格以及相關(guān)設(shè)備材料的供應(yīng)來源資料。工程造價的大小與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模息息相關(guān)，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，以此來確定以上兩個重要因素，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優(yōu)選擇或者是將多種方案進(jìn)行綜合從而形成更加優(yōu)秀的設(shè)計。

3.2招投標(biāo)階段

在建設(shè)項目的招投標(biāo)階段，如何動態(tài)投資控制，需要關(guān)注的因素較多，參與的人和單位也較多，因此，需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮。首先，要做好合約規(guī)劃。合約規(guī)劃的過程，就是招標(biāo)計劃的過程。通過合理規(guī)劃合同網(wǎng)絡(luò)，了解和區(qū)分項目關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。其次，要進(jìn)行概算分解。通過合同網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，了解各招標(biāo)項目控制投資額。在批復(fù)初設(shè)概算的投資范圍內(nèi)，預(yù)定各分項招標(biāo)控制價，建立工程造價的動態(tài)控制模型，為后期實施階段造價控制服務(wù)。除此之外，招標(biāo)管理人員需編寫嚴(yán)謹(jǐn)合理的招標(biāo)文件，制定相關(guān)規(guī)則及評標(biāo)辦法，保證公開公平公正地從市場擇優(yōu)選取有實力并滿足項目相關(guān)要求的投標(biāo)單位，為后期項目順利開展并保質(zhì)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)有所保障。

3.3施工管理階段

在進(jìn)行工程造價的施工管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，對其中所遇到的問題進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做出合理的方案，在實施過程中發(fā)揮自身的價值，科學(xué)部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節(jié)點(diǎn)，針對不同的節(jié)點(diǎn)計劃的保證相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，并對其進(jìn)行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內(nèi)部人員的工序窩工以及設(shè)施設(shè)備閑置浪費(fèi)發(fā)生的概率。并且施工單位還要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)容的管理，確保施工單位的質(zhì)量不會受到其他材料的影響，這樣才能夠在第一時間內(nèi)由監(jiān)理單位對施工管理進(jìn)行確認(rèn)，詳細(xì)地描述出及變更所涉及的金額，提升職工的動態(tài)管理觀念，加強(qiáng)人員的監(jiān)督管理意識，調(diào)動人員的積極性和主動性，為項目的進(jìn)度和效益提供多元性的保證。

3.4竣工結(jié)算

建設(shè)項目在實際開展建設(shè)過程中，由于部分管理人員與工作人員有謀取私利的舉動，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價管理，為工程的后期結(jié)算帶來眾多的影響，同時難以保障決算工作的有效性與公平性。因此，建設(shè)項目在竣工階段需要嚴(yán)格遵守審計制度，并確保各個部門工作人員的綜合素養(yǎng)，同時需要將法律與相關(guān)規(guī)定融入決策當(dāng)中，確保相關(guān)工作人員能夠重視自身的責(zé)任，進(jìn)而在施工過程中能夠嚴(yán)格遵守施工制度。除此之外，審計工作人員還需要完善工程各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并與實際造價進(jìn)行核對，若某個環(huán)節(jié)費(fèi)用支出與造價預(yù)算出現(xiàn)差異，則需要明確其原因，確保報價合理，從而能夠充分發(fā)揮工程造價動態(tài)管理與控制的作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5工程變更管理

在實際施工過程中有時候會因為設(shè)計圖紙與實際情況不符合或者設(shè)計本身就存在缺陷等問題，需要對已經(jīng)訂好的方案進(jìn)行變更。這種情況一旦發(fā)生，就需要設(shè)計單位重新出設(shè)計圖紙，然后再由施工單位根據(jù)新的圖紙確定新的施工方案，項目工期就會在這一過程中被拉長從而增加最終的成本和造價[3]。施工企業(yè)、業(yè)主和設(shè)計單位在項目變更方面應(yīng)該通過緊密合作盡可能減少或消除此類情況，從而避免工期延長對造價的影響。

結(jié)束語

在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建設(shè)項目的全過程中有效管理和控制工程造價。建設(shè)項目工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，因此，相關(guān)企業(yè)在實際開展工程造價管理工作中，需要建立動態(tài)管理與控制模式，根據(jù)實際能夠改善建設(shè)項目各個階段的造價控制情況，確保實現(xiàn)建設(shè)項目的控制目標(biāo)及預(yù)期效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]?楊學(xué)志，張文東，馬洪斌.工程造價的動態(tài)管理控制在建筑中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（47）：167.

[2]?徐博媛.建筑工程造價的動態(tài)管理控制途徑探析[J].現(xiàn)代鹽化工，2017，44（04）：85-86.

[3]?唐碧.動態(tài)管理控制在建筑工程造價中的探討[J].建材與裝飾，2017（32）：150-151.

（作者單位：綠地控股集團(tuán)（浙江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）