大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑如何選擇

任恒妮

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代社會已經(jīng)基本普及，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)為很多中小型企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。同時對中小型企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑的選擇方面也影響較大。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，同時能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著科技的變革，中小型企業(yè)也應(yīng)該跟上時代的變化，不斷的創(chuàng)新改變自身的理念，通過大數(shù)據(jù)平臺來改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)。本文重點(diǎn)闡述了大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)并介紹了大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);中小企業(yè);創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑

中圖分類號：F276.3;F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

為了更好地與當(dāng)代大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行契合，中小企業(yè)需要改變自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，還要基于數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)模式，統(tǒng)籌安排企業(yè)的發(fā)展。例如營銷模式、共享平臺以及開放模式等模塊的變革，尤其是企業(yè)在科技創(chuàng)新上的理念改變。中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨著更多的機(jī)遇，同時，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特征改變使企業(yè)在發(fā)展中能夠積極順應(yīng)時代的變化，培育數(shù)據(jù)導(dǎo)向思維。利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地定位并且消除企業(yè)發(fā)展的短板。此外，在政府的持續(xù)推動下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式加速推動了中小企業(yè)的快速發(fā)展，同時可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢挖掘更多的新科技，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本特征

中小企業(yè)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時代下，面對大數(shù)據(jù)時代的變化，企業(yè)應(yīng)該與大數(shù)據(jù)平臺相契合，且緊密聯(lián)系，為企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)提供基礎(chǔ)保障，同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的改變

大數(shù)據(jù)時代下，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活帶來很大的便利。利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)新技術(shù)，能夠獲得更精確的數(shù)據(jù)信息，且信息也更加豐富。利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)來優(yōu)化工作，可以提升各方面的發(fā)展水平。數(shù)據(jù)化信息已經(jīng)深入到生活的多個方面，對中小型企業(yè)來說，技術(shù)量化的改變也是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的模塊。中小企業(yè)在發(fā)展過程中采用新興的科技技術(shù)，能夠?qū)Χ喾矫娴男畔⑦M(jìn)行整合分析并且出具明確的描述報(bào)告。通過對比分析各物種之間的聯(lián)系來量化信息的整合效果，從而促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展的資源最優(yōu)化。

此外，與傳統(tǒng)的思維模式不同，大數(shù)據(jù)的模式能夠培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新思維，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了更多的機(jī)遇，同時還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)下收集到的結(jié)構(gòu)性以及非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)趨于個性化，為企業(yè)開拓市場提供優(yōu)勢。在當(dāng)前，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會是很重要的，從數(shù)據(jù)收集與分析中能夠獲得機(jī)遇?？梢岳么髷?shù)據(jù)的開發(fā)服務(wù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新來激發(fā)人們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維。針對數(shù)據(jù)挖掘分析等新興產(chǎn)業(yè)的興起，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器等移動設(shè)備的硬件來服務(wù)于企業(yè)的軟件。這些都極大地拓寬了企業(yè)的市場，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整合數(shù)據(jù)，能夠極大地減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)帶來的成本以及人員浪費(fèi)等問題，從而使企業(yè)在多領(lǐng)域中具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

1.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的改變

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的注冊條件也比較松，創(chuàng)業(yè)門檻較低，同時企業(yè)服務(wù)趨于平臺化，這充分依賴于大數(shù)據(jù)整合多方面的資源能力，這必然會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的變化。企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)來開發(fā)更多的利于企業(yè)發(fā)展的東西，如何能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的市場發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)。這就需要管理者花費(fèi)大部分精力在管理創(chuàng)新上。企業(yè)管理等一系列的模塊能夠通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的定位來進(jìn)行新路徑的探索。中小型企業(yè)要想在這個時代中有長遠(yuǎn)的發(fā)展，其必須建立很多戰(zhàn)略，主要是在初期要建立明確的市場方向。當(dāng)前這個時代僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)是不夠的，必須通過大數(shù)據(jù)對整體數(shù)據(jù)的量化分析，客觀評價(jià)掌握市場經(jīng)濟(jì)的大量數(shù)據(jù)，同時全面了解企業(yè)所服務(wù)客戶的所有信息，對整個行業(yè)發(fā)展趨勢有很好的了解^[1]。那么企業(yè)就需要建立內(nèi)部比較完善的管理機(jī)制，同時建立大數(shù)據(jù)平臺，并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)策的不斷優(yōu)化來促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式。除此之外，大數(shù)據(jù)還能夠改變企業(yè)的營銷模式。通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合分析，能夠全面了解企業(yè)所服務(wù)對象的基本需求，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。通過量化能夠使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中更具體更精確地找到自己的需求。此外，中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營銷模式能夠更快的將產(chǎn)品應(yīng)用推向市場。在此過程中，能夠更精準(zhǔn)的進(jìn)行自我定位，同時節(jié)約成本，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

1.3大數(shù)據(jù)能夠使中小企業(yè)科技創(chuàng)新變化

中小企業(yè)在發(fā)展初期，其發(fā)展體系還不是很健全。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，中小企業(yè)需發(fā)展其核心，即科技創(chuàng)新技術(shù)。大數(shù)據(jù)作為科技創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)，能夠有效地改善企業(yè)的商業(yè)模式與創(chuàng)新技術(shù)。在分析存儲、解析以及建模等多個方面利用新型技術(shù)對企業(yè)來說就是一種科技創(chuàng)新。從新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)到后面的應(yīng)用、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)的推廣離不開新信息技術(shù)的支持。大數(shù)據(jù)平臺高效的數(shù)據(jù)處理器，能夠推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)提前抓住機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部流程，并且評估經(jīng)濟(jì)方式以及產(chǎn)品的監(jiān)督過程等都能夠提供新的且比較全面的服務(wù)。此外，它還能夠極大地提高整個科技創(chuàng)新的決策水平，為科技創(chuàng)新的具體實(shí)施提供保障^[2]。

2、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路徑的選擇

2.1增強(qiáng)數(shù)據(jù)意識培育數(shù)據(jù)導(dǎo)向思維

在現(xiàn)代科技發(fā)展時代中，缺失數(shù)據(jù)意識是企業(yè)發(fā)展的弊端。思維觀念不轉(zhuǎn)變，不利用大數(shù)據(jù)的科技技術(shù)與全面的資源，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者需要利用大數(shù)據(jù)意識來分析運(yùn)用和整合數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)平臺的工作方式建立一支精英的工作團(tuán)隊(duì)。整個工作團(tuán)隊(duì)的建立始終要在工作者具有相同的數(shù)據(jù)意識前提下，才能夠使這個團(tuán)隊(duì)有更好的決策能力，并且能夠更好地衡量數(shù)據(jù)價(jià)值并在其應(yīng)用上達(dá)成共識。

2.2中小企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中要精準(zhǔn)地進(jìn)行自身定位

在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化自身的發(fā)展模式，找到合適的方向。雖然大數(shù)據(jù)平臺能夠給企業(yè)帶來很大的便利，但是企業(yè)在發(fā)展過程中，不能完全依賴大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)分析整合等能力。應(yīng)該按照企業(yè)自身的發(fā)展情況以及實(shí)際情況來利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)。企業(yè)還應(yīng)該清楚地明白自身發(fā)展的需求，采用適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況來提高自身的商業(yè)價(jià)值。同時在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善的信息化管理體系也是必須建立的部分。整個企業(yè)的發(fā)展，需要利用大量的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的管理以及數(shù)據(jù)庫的建立可以迅速提升整個企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)盡快提供解決方案。此外，企業(yè)還需要注重對員工的培訓(xùn)，通過現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高工作人員的操作技能，從而提高整個企業(yè)的效率。完善的體系也離不開嚴(yán)格的管理監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化制度管理提升整個企業(yè)的數(shù)據(jù)整合分析能力，并保證數(shù)據(jù)鏈的完整性。

2.3完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制

中小型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中人才的保留也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。具有創(chuàng)新能力的科技人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供更好的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)的核心競爭力。我國屬于人口大國，在人才培養(yǎng)與實(shí)際的人才轉(zhuǎn)變中存在很大的差異。數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)在社會中數(shù)量較少，這極大地抑制了數(shù)據(jù)人才體系機(jī)制的建立。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，數(shù)據(jù)化人才的創(chuàng)新意識、開拓精神以及大數(shù)據(jù)的分析整合能力都需要豐富的數(shù)據(jù)人才。企業(yè)在發(fā)展過程中，要求數(shù)據(jù)人才具有很深的專業(yè)基礎(chǔ)，同時能夠具備數(shù)據(jù)思維，利用創(chuàng)新模式與數(shù)據(jù)化模式結(jié)合的方式來開拓發(fā)展企業(yè)的規(guī)模^[3]。除此之外，對數(shù)據(jù)人才的評估體系也是需要建立的，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系標(biāo)準(zhǔn)來為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。

結(jié)?語

中小型企業(yè)在提升運(yùn)營效率以及增強(qiáng)核心競爭力的過程中，要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、管理模式以及技術(shù)創(chuàng)新，同時可以通過數(shù)據(jù)整合分析與開發(fā)技術(shù)有效提高企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。中小企業(yè)應(yīng)該對自身的發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并且明確以后的發(fā)展方向，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)

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