基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

孫可馨

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) ?企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?綜合分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)盡快重視和確立的內(nèi)部機(jī)制，需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向保持一致，判斷企業(yè)管理模式的好壞，主要看是否能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，幫助企業(yè)帶來(lái)良好的效益，如果不能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者就要及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式中不適合的因素，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

（一）建立在信息化高速發(fā)展的基礎(chǔ)上

信息化日益改變?nèi)藗兊南M(fèi)、出行、獲取信息的方式，不同企業(yè)也開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路，從以前的能源、生產(chǎn)為主的時(shí)代，變成了以科技或服務(wù)為主的時(shí)代。

（二）知識(shí)是主要資本形態(tài)

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)備占據(jù)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資本形態(tài)是知識(shí)和智慧的投入，是企業(yè)集結(jié)全體人員的智慧打造自己的創(chuàng)造力和持久性。

（三）對(duì)資源利用更加合理高效

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力是知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用，伴隨著人們對(duì)于自然和客觀規(guī)律的不斷認(rèn)識(shí)，人們不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，使資源利用更加合理、高效，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，有助于人與自然的和諧發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念陳舊

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大部分已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大商機(jī)，因此不斷投入人力、物力、財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，但很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)型觀念僅停留在營(yíng)銷層面，集中在怎樣讓消費(fèi)者買單，忽視了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，導(dǎo)致了部分企業(yè)在危機(jī)面前，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)發(fā)展也因此停滯甚至倒退。

（二）企業(yè)管理制度落地難

企業(yè)管理制度執(zhí)行難是很多企業(yè)存在的問(wèn)題，部分企業(yè)可能是因?yàn)橹?、高層管理者管理缺位?wèn)題，致使企業(yè)制定的規(guī)則執(zhí)行不到位，時(shí)而久之，制度在企業(yè)人員心中也就喪失了約束力，最后成為了“墻上制度”。

（三）企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新活力

企業(yè)的創(chuàng)新是管理者和員工共同創(chuàng)新，唯有發(fā)揮集體力量，才能讓企業(yè)迸發(fā)強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新力不強(qiáng)，企業(yè)則很難打造自己的獨(dú)特性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也很容易失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新方法

（一）樹立新型經(jīng)濟(jì)管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓企業(yè)資源合理運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供重要保障，同時(shí)也能促進(jìn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新。

（二）建立強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)管理制度需在員工的日常工作和行為中形成強(qiáng)大的約束力，就要做好有效的監(jiān)督，既要監(jiān)督好員工對(duì)制度的執(zhí)行情況，也要監(jiān)督管理人員是否履行權(quán)責(zé)，可以適當(dāng)選擇一款適用自己企業(yè)的管理軟件，通過(guò)信息化管理方式，讓企業(yè)制度全員傳播。

（三）將人才創(chuàng)新放在企業(yè)管理創(chuàng)新的重要位置

阿里巴巴“客戶第一，員工第二，股東第三”的管理理念，讓阿里巴巴員工創(chuàng)新熱情高漲，為阿里巴巴輸送了無(wú)限的活力，創(chuàng)造了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，并針對(duì)性進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其中，管理創(chuàng)新是整體發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要避免陷入“重營(yíng)銷，輕管理”的誤區(qū)，盡早重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新，找到自己企業(yè)管理中存在的弊端，并針對(duì)性革新管理機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)全體員工積極性，減少企業(yè)之間的溝通成本，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和環(huán)境生態(tài)，確保企業(yè)管理模式能夠支持企業(yè)更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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