探討工程質量檢測企業(yè)財務管理的主要問題和措施

周波

關鍵詞：工程質量檢測 ?企業(yè)財務管理 ?主要問題 ?措施

建筑行業(yè)的快速發(fā)展意味著市場空間的擴大，隨著市場上現(xiàn)存的檢測機構數(shù)量不斷增多，行業(yè)內部的競爭程度較大。為保證自己的競爭力，工程質量檢測企業(yè)不僅要提高自身的業(yè)務水平和服務水平，更要重視企業(yè)管理體系的建設工作，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)自身管理水平的持續(xù)提高。

一、財務管理對于工程質量檢測企業(yè)的重要性

財務管理水平的高低將直接影響到工程質量檢測企業(yè)的最終發(fā)展高度。從作用角度來看，財務管理首先是確保實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的核心途徑。只有在財務管理水平提高的基礎上，企業(yè)的資金利用率才能得到有效的提高，才能保證資金配置的合理性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，財務管理工作有利于為企業(yè)規(guī)避財務風險。導致出現(xiàn)財務風險的因素眾多，且財務風險是客觀存在的，無法從根本上規(guī)避的。最后，有效的財務管理工作能夠幫助企業(yè)減輕賦稅負擔。企業(yè)的財務人員可以通過對于企業(yè)籌資、融資、投資及經(jīng)營行為進行合理的納稅規(guī)劃，在國家法律的允許范圍之內有效控制企業(yè)的稅務開支。

二、質量檢測企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理體系不完善

從工程質量檢測行業(yè)的發(fā)展過程來看，其起步時間相對較晚，且發(fā)展速度過快，很多企業(yè)沒有及時完善財務管理體系，導致其在財務管理方面存在一定的滯后性問題。近年來，隨著行業(yè)內部對于工程質量檢測工作的要求不斷提高，多數(shù)企業(yè)將日常工作的重心側重于業(yè)務水平及服務水平的提高方面，而對于財務管理工作的重視程度則相對較低。其次，從質量檢測企業(yè)自身的角度來看，財務管理體系缺少明確的職責劃分，沒有在真正意義上實現(xiàn)全部參與財務管理的目標，進而導致在出現(xiàn)財務管理問題時無法及時找到責任人，而影響到了處理問題的速度和質量。同時，在財務管理內控較差的基礎上，財務管理工作對于企業(yè)自身的作用價值也得到了一定的限制，無法深入到企業(yè)業(yè)務內容當中去發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。

（二）重視程度問題

財務管理工作的重要性無需多言，但很多工程質量檢測企業(yè)依然沒有提高重視程度。行業(yè)自身的快速發(fā)展意味著企業(yè)需要始終將工作重心集中在核心業(yè)務方面，即工程質量檢測工作。企業(yè)希望不斷提高工程質量檢測工作的質量、效率和速度，從而為業(yè)主單位提供完善的服務，在行業(yè)內部打下口碑。同時，多數(shù)工程質量檢測企業(yè)的自身規(guī)模較小，其對于財務管理工作的認識程度不足，甚至將其與一般的會計工作相互混淆，強調對企業(yè)賬務數(shù)據(jù)的處理，并不會聽從財務人員給予的財務建議。特殊的行業(yè)背景決定了工程質量檢測企業(yè)普遍存在財務管理水平落后于企業(yè)業(yè)務水平的情況，這也是導致企業(yè)自身的運營成本長期無法得到有效控制的主要原因。

（三）人才匱乏

從某種角度來看，財務管理人員的業(yè)務水平、專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)將直接影響到財務管理工作的最終質量，因而人才是確保企業(yè)財務管理工作有序開展的前提條件之一。工程質量檢測企業(yè)具有一定的特殊性，其核心業(yè)務的開展均需要圍繞建筑工程項目而開展，故無論是工作時間，還是工作地點及進度都容易受到客觀因素的影響，很難進行控制，而這一特點的存在也為財務管理工作造成了一定的限制。正因如此，工程質量檢測企業(yè)的財務管理工作整體難度相對較高，內容較為繁瑣、復雜，這對于財務管理人員的綜合業(yè)務水平無疑提出了更高的要求。財務管理人員不僅要在專業(yè)水平方面過關，同時還應當順應工程質量檢測企業(yè)的工作節(jié)奏，了解相關的行業(yè)知識，為企業(yè)后續(xù)各項工作的開展提供財務保障。但在實際當中，高專業(yè)水平但對工程質量檢測行業(yè)不了解的財務管理人員占據(jù)著較大的比重，而企業(yè)培養(yǎng)人才的周期和時間相對較長，這也導致了短期內很難快速提升自身的財務管理水平。

三、提高財務管理水平的措施

（一）完善財務管理體系

首先，財務管理體系的完善并不是短期內可以實現(xiàn)的目標，企業(yè)需要根據(jù)不同時間段的發(fā)展目標和實際情況進行適當?shù)恼{整，不斷優(yōu)化財務管理規(guī)定，尋找適合企業(yè)的財務管理方法，并制定相應的工作規(guī)范;其次，企業(yè)自身需要高度重視內部控制工作的開展，明確各個崗位的財務管理責任，號召全員共同參與到財務管理工作當中;最后，企業(yè)需要重視對于財務風險的預防和控制，針對行業(yè)常見的財務風險問題制定相應的防范和應對措施，盡量避免財務風險，并在出現(xiàn)財務風險問題時將風險影響降到最低。

（二）重視財務管理工作

首先，企業(yè)的領導層需要給予財務管理工作足夠的重視，從多個方面給予支持，并鼓勵全體部門和員工配合財務管理工作的開展，為提高財務管理水平創(chuàng)造良好的客觀條件;其次，企業(yè)需要制定完善的工作流程和工作標準，結合工程質量檢測行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心業(yè)務的實際情況，強化對于資金流向的監(jiān)管，明確資金使用情況，切實提高資金的利用率;最后，企業(yè)需要明確財務管理人員的工作責任范疇，特定的條件下可以適當放權，減少影響財務管理工作質量和效率的阻礙因素，為財務管理工作的有序開展創(chuàng)造良好的客觀條件。

（三）重視人才引入和培養(yǎng)

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身對于人才的需求和崗位缺口進行社會公開招聘，并從應聘人才中選取工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬的高素質人才。其次，企業(yè)應當重視人才的培養(yǎng)工作，加快新入職人才對于行業(yè)和企業(yè)的認識和適應能力，確保其能夠在短時間內將財務管理知識與工程質量檢測工作結合在一起。同時，企業(yè)還應當為人才提供培訓、學習和進修的機會，確保其能夠掌握先進的財務管理理念，為企業(yè)完善自身的財務管理體系作出貢獻。最后，企業(yè)需要嚴把考核關，根據(jù)財務管理工作的實際情況，制定相應的考核標準，考核未通過的員工則需要給予一定的經(jīng)濟處罰。

四、結語

綜合來看，建筑工程質量檢測企業(yè)要明確認識到財務管理工作的重要性，從自身的實際情況去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，不斷完善財務管理體系，提高財務管理水平，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

參考文獻

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