企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及對(duì)策

孫素玲

摘 要：現(xiàn)階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。在這種情況下，企業(yè)要想滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，必須持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確規(guī)劃并管理企業(yè)的投資，參考行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保減少成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，管理工作存在較多不足，需要采取合理的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算監(jiān)督;預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）08-0118-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)的重要工作。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要程度，否則會(huì)影響其發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，在這種情況下，需要仔細(xì)分析財(cái)務(wù)管理的不足，選擇合理的方法，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題[1-2]。

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.1? 幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的整個(gè)過(guò)程需要大量資源，因此資源的合理配置與使用尤為重要。如果企業(yè)沒(méi)有合理配置資源或者實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中缺少重要資源，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì)顯著增加，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到較大影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想可持續(xù)發(fā)展，就要充分使用各種資源，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為有效配置資源的重要手段，能使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)明確各項(xiàng)需求，達(dá)到合理分配資源的目的，保證整個(gè)過(guò)程中的成本不超限。

1.2? 提升企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，正確開(kāi)展預(yù)算管理可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且能確保企業(yè)處于收支平衡的狀態(tài)。企業(yè)新建項(xiàng)目前期建設(shè)階段需要消耗較多的人力資源和物力資源，因此需要充分利用各種資源，確保帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.3? 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效處理財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，把得到的結(jié)果當(dāng)作設(shè)置戰(zhàn)略的主要根據(jù)，給決策提供保障。在穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，企業(yè)的管理者是否重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為決定性因素之一，同時(shí)也充分體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用[4]。

2? 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1? 忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中大多以輔助部門(mén)的角色存在，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理者忽視其重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，從而在預(yù)算管理過(guò)程中缺乏參與度。財(cái)務(wù)部只是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分之一，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的需要。管理企業(yè)的過(guò)程中，許多管理者并不了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含的具體內(nèi)容，通常用財(cái)務(wù)計(jì)劃替代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力差，影響財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行能力，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。

2.2? 財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性

一些企業(yè)雖然實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是具有局限性。一方面，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏全面性，只注重短期活動(dòng)，因此公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)預(yù)算也很難發(fā)揮實(shí)際的效果，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效不明顯。另一方面，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮市場(chǎng)因素，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不符合市場(chǎng)要求，禁不住市場(chǎng)考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展缺乏推動(dòng)作用[6]。

2.3? 缺乏健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

大部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的時(shí)候不具備完善的組織，僅把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作交付給財(cái)務(wù)部門(mén)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于運(yùn)營(yíng)時(shí)期的財(cái)務(wù)情況有初步的認(rèn)知，可以將財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財(cái)務(wù)預(yù)算工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算不具有權(quán)威性和規(guī)范性，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)比較重要，屬于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要管理活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有著緊密聯(lián)系，這項(xiàng)工作的開(kāi)展情況也會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3? 提高企業(yè)預(yù)算管理水平的對(duì)策

3.1? 制訂科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略投資的重要方向。企業(yè)需要站在宏觀(guān)的高度，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的目標(biāo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需求來(lái)制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，會(huì)直接決定開(kāi)拓企業(yè)市場(chǎng)的方向和資金流動(dòng)方向，這就需要企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中綜合考慮各種因素的影響，以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利益[7]。

3.2? 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，站在行業(yè)發(fā)展的高度上看待財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。這樣編制的管理方案才能經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。另外，企業(yè)需要銜接好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)

在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要相關(guān)部門(mén)負(fù)起責(zé)任，財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算以及設(shè)備采購(gòu)和管理都需要相關(guān)人員參與，這樣才能更好地開(kāi)展工作。因此，需要在工作過(guò)程中加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)和考核。人力資源管理的目的就是通過(guò)合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身資源框架的過(guò)程中需要充分利用人力資源管理的特點(diǎn)協(xié)調(diào)企業(yè)之間的分工合作問(wèn)題，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，從而更好地進(jìn)行分工，提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，不僅影響到了企業(yè)提升短期經(jīng)濟(jì)效益，還阻礙了未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展。從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督和考核評(píng)估，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]錢(qián)麟.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].納稅，2019，13（34）：153.

[4]李偉新.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：136.

[5]王秀玲.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題剖析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（22）：169-170.

（編輯：郭? 穎）