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      線下餐飲轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣指南 深度解析傭金與流量

      2020-05-30 15:43:27歪道道
      計算機應(yīng)用文摘 2020年6期
      關(guān)鍵詞:傭金騎手美團

      歪道道

      你不知道的外賣傭金

      和實物電商平臺的傭金相比,服務(wù)電商即外賣平臺的傭金到底高不高?對于這一問題,我們不妨一起來分析一下。

      外賣是基于LBS場景的商業(yè)模式,在連接商戶和消費者的時候,必須要由線下的騎手來完成交易的閉環(huán),換言之,外賣之所以成為人們的一種消費方式,實際上也是配送資源公共化的一個過程,也就是外賣騎手提供的配送服務(wù)。

      騎手配送這一環(huán)節(jié)直接決定了服務(wù)電商和實物電商模式的最大不同之處,同時也是兩種模式傭金構(gòu)成不同的地方。

      通常而言,互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的傭金會包含技術(shù)服務(wù)費和平臺使用費,而外賣平臺的傭金構(gòu)成除了這兩項之外,還有一個重頭項—配送服務(wù)費。

      很多人認為騎手每單的收入就來自于消費者的配送費,其實這遠遠不夠。消費者支付的配送費,多數(shù)情況下不足以承擔(dān)騎手的配送成本—也就是騎手的工資,而不足的部分一直是由平臺在進行補貼。

      目前,每一單外賣訂單中,騎手每單收入大概是8元,而向用戶收取的平均配送費遠沒有這么多。因此,平臺還要額外補貼騎手費用。外賣平臺除了這個補貼之外,還需向?qū)B汄T手提供每個月的底薪和績效獎勵。眾包騎手雖然沒有底薪和績效,但每單補貼會更高一點。以上這些補貼,就需要來自外賣傭金。

      從相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中,我們可以知道在外賣平臺傭金的三項資費組成中,平臺使用費和技術(shù)服務(wù)費整體占比僅有20%,而騎手費用占總傭金費用高達80%。由此可見,配送費不僅是傭金的大頭,而且還是一項硬性支出的成本。

      由此可見,網(wǎng)上經(jīng)常說的外賣傭金高達15%~21%的說法,實際是包含了配送費硬性支出的所謂“傭金”,如果商家不選擇配送服務(wù)費而自行解決配送,幾乎所有商家傭金立刻可以減少到個位數(shù),可能會低于5%。而事實上也是如此,很多選擇自行配送的企業(yè),傭金率基本只有個位數(shù)。

      實物電商傭金模式則完全不同,它并不包含配送成本。而對外賣平臺來說,配送成本靠傭金的收入很難完全覆蓋。據(jù)《美團點評扶貧報告》數(shù)據(jù)顯示,過去一年里通過美團外賣平臺獲得收入的騎手增至370萬,370萬騎手的工資就是實實在在的成本。

      據(jù)美團2019年半年報數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,僅騎手費用一項,美團總計支出就超177億元,而2019年上半年美團外賣傭金收入為216億元,換言之,美團外賣平臺傭金收入的8成多都用在了騎手工資上。由此也就不難理解,如今外賣平臺傭金費率在15%~21%之間的定價邏輯了。

      若以15%~21%的外賣平臺傭金費率計算,除去配送費,一家外賣平臺的實際傭金費率僅在3%~4%之間,并不算高。

      商家自救的“稻草”究竟是什么?

      在疫情期間,外賣商戶最大的問題顯然是訂單大幅斷崖下滑,而不是傭金占比過大。舉一個實際的例子:疫情期間,一個一天只有5單外賣的商戶,即使傭金為零,顯然也不能生存,而如果他能想辦法將訂單增加到30單左右的正常水平,即使是20%的傭金,他依然可以維持生計或者略有盈余。而獲得訂單的方法,就是要贏得平臺的流量支持,在消費者APP中有更多展示機會,并通過改進餐品質(zhì)量、優(yōu)化店面裝修以及增加安全宣傳等方式贏得消費者的信賴。

      而在非特殊時期的經(jīng)營中,流量帶來的利潤增長,從效率角度顯然也高于傭金的減少。不妨來算一筆賬:假設(shè)一個商家每天有20單外賣,每一單收入30元,傭金是18%,其他成本暫且不計,則每天利潤為492元。如果訂單量不變,平臺傭金率下降10個點到8%(如此低的傭金現(xiàn)實中已經(jīng)不太可能實現(xiàn)了),那么每一單外賣收入增加了3元,每天只多賺60元。如果傭金不變,通過平臺流量支持,以及商戶經(jīng)營的改善,訂單量提高50%,每天30單,則每天利潤為738元,收入增加遠遠高過降低傭金帶來的效果。

      顯然,對于商戶而言,訂單量才是轉(zhuǎn)戰(zhàn)外賣的制勝之道。從商戶角度看,傭金和流量是事情的兩面,減傭金可以降低成本,增加流量可以提高收入。倘若訂單量不足,降低傭金并沒有實質(zhì)性的改變,其意義也就不大。

      流量才是取勝之匙。流量意味著客源、意味著訂單、意味著收入。

      據(jù)筆者的抽樣訪談顯示,多數(shù)商戶表示,流暢的數(shù)字化服務(wù)和豐富的流量比傭金更重要。商家生意要做好,不是傭金在起作用,而是靠訂單規(guī)模去支撐,要看能否獲得更多的流量。如果外賣訂單量保證不了,上不去,即便傭金下降,對商家而言其營收沒有本質(zhì)的影響。最近一段時間,正是得益于流量帶來的正面價值,諸如廣東新興飯店、大鴿飯等品牌餐飲店的外賣訂單量持續(xù)上漲,部分位于廣州老城區(qū)的餐飲門店與去年同期相比不降反升,這無疑是更為直觀的一個印證。

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