幕墻總價(jià)包干合同的策劃重要性

吳峃閩 蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司

1 引言

當(dāng)前，我國的大型高層建筑一般都采用幕墻作為外立面的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)靈活，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較高，抗震性能較好，在外立面的造型應(yīng)用中能具有更亮麗的顏色及獨(dú)特的造型。

2 幕墻工程概述

幕墻是指利用骨架和面層及附件材料組成的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，通過多層材料的應(yīng)用可以有效提升建筑物的隔音性和隔熱性，為了合理控制好施工成本，要熟悉幕墻的施工工藝及結(jié)構(gòu)組成，下文主要介紹了幕墻的組成：骨架結(jié)構(gòu)、附件材料及玻璃。

2.1 骨架結(jié)構(gòu)

骨架結(jié)構(gòu)指的是構(gòu)成幕墻結(jié)構(gòu)的支撐材料，一般由橫向結(jié)構(gòu)和縱向立柱組成，橫豎相交的骨架結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過轉(zhuǎn)接件與主體結(jié)構(gòu)連接。一般常用的骨架結(jié)構(gòu)為高強(qiáng)度鋁合金骨架或熱鍍鋅鋼龍骨。

2.2 附件材料

附件材料指的是幕墻與骨架連接的不銹鋼螺栓、耐候密封膠、三元乙丙橡膠條及其他的熱鍍鋅連接件，主要是固定骨架與面層，也起到了密封的作用。

2.3 面層

面層有玻璃、石材、金屬、陶板、光伏。玻璃應(yīng)用較為廣泛的是Low-E 低輻射雙層中空鋼化玻璃；石材則采用耐酸性較強(qiáng)，密度高的花崗巖；金屬應(yīng)用廣泛的為高強(qiáng)度輕質(zhì)的鋁合金板，還有銅、不銹鋼編織網(wǎng)、光伏等面層，由于造價(jià)較高，雖也采用但不廣泛。

3 幕墻總價(jià)包干合同策劃的重要性

幕墻總價(jià)包干合同策劃有利于明確幕墻施工企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，有利于企業(yè)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，提升項(xiàng)目管理效率。幕墻總價(jià)包干合同策劃有利于確定工程潛在危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，減少項(xiàng)目實(shí)施期間的爭議和矛盾。幕墻合同策劃利于項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，縮減項(xiàng)目施工成本，提升幕墻總承包企業(yè)的贏利空間。

4 幕墻合同策劃案例分析

由于幕墻作為建筑主體工程的分包工程，一般是由分包方直接對(duì)業(yè)主簽訂合同，而業(yè)主方的工作任務(wù)繁多，沒有意識(shí)到幕墻成本管理的重要性，在合同簽訂的過程中，如果施工方不能在合同內(nèi)容中明確相關(guān)造價(jià)條款，很容易在后期的施工中由于手續(xù)的疏忽而導(dǎo)致利益受損。在合同簽訂的過程中，施工方要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證施工方的利益不受損害。下面通過兩個(gè)案例來闡述下幕墻施工合同策劃重要性。

4.1 案例一背景

項(xiàng)目名稱：長沙某綜合商業(yè)體。

項(xiàng)目開發(fā)商：知名房產(chǎn)公司，公司不僅內(nèi)部有套完整的管理和檢查體系，而且聘請(qǐng)了專業(yè)的幕墻設(shè)計(jì)顧問公司和第三方檢測機(jī)構(gòu)，管理很嚴(yán)格。

項(xiàng)目特點(diǎn)：外幕墻復(fù)雜，魚鱗型雙曲造型。

項(xiàng)目合同問題：總價(jià)包干合同。由于投標(biāo)沒有現(xiàn)場勘查，承包商在中標(biāo)后的成本測算發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)措施費(fèi)、人工費(fèi)考慮不足，虧損了工程造價(jià)10%。

于是，項(xiàng)目部與投標(biāo)人員積極對(duì)接，熟悉圖紙、招標(biāo)文件、答疑文件及合同，做了如下策劃：（1）通過深化設(shè)計(jì)讓幕墻各個(gè)系統(tǒng)不互相聯(lián)結(jié)，形成了各個(gè)獨(dú)立分區(qū)，目的是將傳統(tǒng)的幕墻高空安裝方案，更改成龍骨和面層在地面拼裝好，再使用汽車吊和登高車進(jìn)行分區(qū)段整體吊裝（現(xiàn)場吊裝施工如圖1 所示）。（2）尋找圖紙中的設(shè)計(jì)缺陷，在不改變材料壁厚及規(guī)格的基礎(chǔ)上，提出連接節(jié)點(diǎn)的更改以方便現(xiàn)場施工為主，提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

圖1 幕墻吊裝施工

4.2 案例二背景

項(xiàng)目名稱：南昌某廣場主體商業(yè)幕墻工程。

合同條款中“本工程為全費(fèi)用綜合單價(jià)包干，全費(fèi)用綜合單價(jià)包括與施工有關(guān)的一切費(fèi)用及合理利潤，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾外運(yùn)、垂直運(yùn)輸、安全防護(hù)措施、腳手架搭拆費(fèi)、工程及材料各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收等費(fèi)用及其它不可預(yù)見費(fèi)”。

該合同綜合單價(jià)包干，包含了措施費(fèi)的包干，項(xiàng)目部沒有重視合同審查，沒有在施工前對(duì)措施費(fèi)方案進(jìn)行策劃，在安裝鋁板飄帶時(shí)主立面搭設(shè)了造價(jià)偏高的滿堂腳手架，在施工進(jìn)程一半才采用了更為經(jīng)濟(jì)的懸挑腳手架，現(xiàn)場腳手架搭設(shè)施工如圖2所示。該項(xiàng)目竣工核算時(shí)，措施費(fèi)超了原合同造價(jià)的30%，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

圖2 幕墻施工現(xiàn)場腳手架

5 幕墻總價(jià)包干合同的策劃策略

通過上文的兩個(gè)案例分析可見，在幕墻工程項(xiàng)目施工前，做好合同策劃尤為重要，合同策劃有利于優(yōu)選施工方案，縮減企業(yè)施工成本，提高幕墻工程施工效率。下文主要對(duì)如何做好幕墻工程合同策劃進(jìn)行分析。

首先，公司工程部門要及時(shí)組織人員進(jìn)行幕墻工程合同策劃，經(jīng)過分析和預(yù)審后形成書面報(bào)告，將合同策劃向公司各負(fù)責(zé)部門和項(xiàng)目部管理層進(jìn)行交底。公司還需要對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

其次，項(xiàng)目部需要充分掌握和分析項(xiàng)目的外部環(huán)境，項(xiàng)目技術(shù)人員要整體把握幕墻工程的施工圖紙以及技術(shù)要求，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案；同時(shí)要針對(duì)幕墻工程施工中的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)制定防控措施。此外，項(xiàng)目管理人員要綜合考慮幕墻工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程量、工期、人力需求、物資進(jìn)場時(shí)間、資源配置、施工段的合理劃分等問題，確保幕墻工程順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目施工成本。

再次，幕墻承包公司應(yīng)對(duì)幕墻工程所需的各類材料進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，分解投標(biāo)單價(jià)，提前掌握工程預(yù)計(jì)虧損項(xiàng)目和高利潤項(xiàng)目，然后明確項(xiàng)目實(shí)施期間的變更主攻項(xiàng)目，收集資料，力爭利潤最大化。

6 結(jié)語

綜上所述，玻璃幕墻作為建筑工程的重要分包工程，其造價(jià)控制直接影響著建筑工程的造價(jià)控制，在幕墻工程施工中，從以上兩個(gè)案例，可以看出幕墻在施工前，合同策劃重要性。

（1）承包商一定要研究招標(biāo)文件、現(xiàn)場條件，在報(bào)價(jià)中提高不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。（2）中標(biāo)后，通過周密的計(jì)劃和組織，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程采用新的，同時(shí)又是成熟的工藝、設(shè)備和施工方法。（3）幕墻公司各職能部門通力合作，設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，減少措施費(fèi)的預(yù)投入，提高生產(chǎn)效率。