探析施工單位的機械設(shè)備管理

賀英濤

摘 要：機械設(shè)備能夠體現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟實力，能夠有效的提升施工單位的生產(chǎn)力，甚至決定了企業(yè)的資質(zhì)。當前，大體量施工項目在不斷的增加，所需的機械設(shè)備數(shù)量和類型也在不斷的增加。依托這些機械設(shè)備，能夠有效的提升施工技術(shù)，提高工程效率。所以，施工單位要重視機械設(shè)備的管理，引入完善的管理模式， 提高機械的完好率，推動工程順利開展。

關(guān)鍵詞：施工單位;機械設(shè)備管理;方法探討

1施工單位機械設(shè)備管理的問題分析

1.1管理制度不完善

就現(xiàn)實情況來看，很多施工單位過分的注重經(jīng)濟效益，而忽視了機械設(shè)備的管理。在工作開展的過程中只關(guān)注于趕工期，完成各項目任務(wù)，沒有認識到機械設(shè)備的管理對于工程質(zhì)量及工程效率所產(chǎn)生的影響。所以在制定機械設(shè)備管理制度這方面不夠重視。

僅僅是規(guī)定了日常的管理工作，并沒有對制度進行科學的規(guī)劃。針對機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)場管理、調(diào)配、日常養(yǎng)護維修等多個環(huán)節(jié)的工作都沒有設(shè)立完善的管理制度，更沒有設(shè)置具體的責任管理主體。在這種情況下，機械設(shè)備就會出現(xiàn)管理混亂的情況。例如：施工現(xiàn)場的環(huán)境條件惡劣，人員頻繁調(diào)動，設(shè)備自購入開始長時間作業(yè)，一直到報廢，甚至都沒有接受過養(yǎng)護維修，更沒有建設(shè)相關(guān)的機械設(shè)備檔案資料。還有部分設(shè)備已經(jīng)嚴重損壞，無法正常使用，不僅會延誤工期，還會在使用的過程中引發(fā)安全事故。這些都是管理制度不完善、工作不規(guī)范的具體表現(xiàn)。

1.2機械設(shè)備使用不規(guī)范

由于施工開展過程中不同的環(huán)節(jié)會使用不同的設(shè)備。不同類型的設(shè)備，具體的使用方式也不同。由于工程的差異，一種機械設(shè)備的類型可能又有國產(chǎn)或是進口之分，所以會涉及到多種零部件的配置。當前，就機械設(shè)備的具體使用情況來看，部分操作人員由于設(shè)備操作不熟練、專業(yè)技能不達標等多種因素的影響，可能會出現(xiàn)誤操作。再加上針對操作人員缺少嚴格的監(jiān)督約束機制，導(dǎo)致很多操作人員存在著隨意操作的情況。在這種情況下，機械設(shè)備的零部件件很容易損壞，各種零部件的維修更換又需要花費大量的成本。一些特殊的設(shè)備還需要專門的零部件，否則整個機械設(shè)備就報廢。在這種情況下，必須要嚴格的管理機械設(shè)備的使用過程。

1.3維修保養(yǎng)工作不到位

由于施工單位忽視了機械設(shè)備的管理，沒有引入一人一機的管理模式，導(dǎo)致很多管理人員在使用機械設(shè)備的過程中不愛惜，也不注重維修和保養(yǎng)工作。但機械設(shè)備在長時間使用的過程中，很多零部件都會磨損，或是老化，如果不能做好保養(yǎng)或者維修更換工作，那么壽命就會大大的簡短。但就現(xiàn)實情況來看，管理人員只在乎設(shè)備的使用，認為設(shè)備質(zhì)量沒有出故障，就可以不用保養(yǎng)或者維修。直到設(shè)備無法使用或是出現(xiàn)問題后，才會進行簡單的保養(yǎng)維修。日常開展的保養(yǎng)工作流于形式，只是簡單的保養(yǎng)，不會細致的檢查機械設(shè)備。在這種情況下，設(shè)備的磨損、老化等多種問題，無法得到根本解決，長此以往，依然會出現(xiàn)故障。

而且很多機械設(shè)備都存在著以修代保的問題，施工單位為了節(jié)省成本，趕工期，會讓一些機械設(shè)備超負荷帶病作業(yè)，在這種情況下機械設(shè)備的故障率將會更高。[1]

2施工單位如何做好機械設(shè)備管理

2.1完善管理制度

完善的管理制度能夠規(guī)范機械設(shè)備管理的各項工作，提高管理工作的順利性。要設(shè)立一機一人的責任機制，要求機械設(shè)備的操作人員要負責自己操作的機器，做好日常的維修保養(yǎng)等多項工作，并承擔著相應(yīng)的職責。管理人員則負責所有機械的管理工作，并詳細的記錄，每一臺機械設(shè)備的購買、維修保養(yǎng)等多方面的情況，建立相關(guān)的機械設(shè)備資料檔案，內(nèi)容詳細到維修的原因、保養(yǎng)的部位等，這樣后續(xù)的維修或者保養(yǎng)工作也能夠擁有更多參考的依據(jù)。

在此基礎(chǔ)上設(shè)立設(shè)備巡檢制，管理人員需在工程開展的過程中，做好日常巡檢，記錄機械檢查日志，并根據(jù)操作人員的操作日志，詳細的對比設(shè)備當前的運行及維修情況。對于機械設(shè)備夜間集中停放的位置和相關(guān)倉庫，也要派專門的值班人員輪班值守，尤其是配件和油料倉庫，一方面要做好防火安全管理。另一方面是為了遏制偷油、換油現(xiàn)象的發(fā)生。以大型吊車的潤滑油為例，如果被偷換為質(zhì)量較差的潤滑油，那么不僅僅會造成較大的損失，還有可能會引發(fā)安全事故。

這種方式能夠提升操作人員及管理人員的責任意識，充分的提高設(shè)備的管理水平。[2]

2.2做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)

施工單位必須要重視機械設(shè)備的管理，認識到機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的重要性。只有這樣才可以降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命。

首先，要針對管理及維修人員加強教育培訓，提升他們對于維修和保養(yǎng)的重視度。

其次，設(shè)立專項保養(yǎng)、定時保養(yǎng)維修的機制。每個月、每個季度的某個時間，維修保養(yǎng)人員就需要針對所有的設(shè)備進行維修保養(yǎng)。及時更換使用時間較長，或是已經(jīng)磨損嚴重的零部件。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當根據(jù)設(shè)備的具體情況選擇合適的潤滑劑和零部件，并詳細的記錄零部件的更換情況更換型號等等。施工結(jié)束后，也要對所有的機械設(shè)備開展檢修。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了問題，可以修復(fù)的要立即修復(fù)，問題較為嚴重的可以選擇返廠，或是直接報廢，確保設(shè)備在使用時能夠保持良好的性能狀態(tài)。

最后，還要提高維修人員的綜合修理能力，引入現(xiàn)場巡檢機制。因為考慮到工期要求，很多設(shè)備的保養(yǎng)或者維修工作可能都是在現(xiàn)場進行的。這是因為很多設(shè)備在使用的過程中可能會出現(xiàn)故障，這時維修人員就要連夜開展搶修工作，否則可能會影響到工期。所以，維修人員只有做到一專多能，才能夠在較短的時間內(nèi)快速的解決設(shè)備的故障問題。這就要求維修人員要隨身攜帶一些較為便捷的維修工具和經(jīng)常會損耗的零部件，為日常的巡檢工作做準備。[3]

2.3合理配置機械設(shè)備、強化機械設(shè)備單機核算、節(jié)約成本

施工單位在機械設(shè)備配置上要綜合考慮，根據(jù)管內(nèi)多個在建項目來配置機械設(shè)備，可能從單個工程來看，租賃設(shè)備比較經(jīng)濟合理，但如果工程連續(xù)的話，就要認真研討，做好經(jīng)濟性對比分析，充分論證是否購買機械設(shè)備更加合理。比如施工單位在考慮是否選購一臺架橋機時，就要充分考慮架橋機配套設(shè)備、人工、設(shè)備進出場費用等一次性投入，然后與每年的工程量帶來的收益做對比，計算幾年能夠回收成本，并考慮在建項目的工程量是否能夠支撐設(shè)備回本。一般設(shè)備折舊基本是十年，只要在前五年可以回收設(shè)備成本，后五年設(shè)備還可以繼續(xù)利用的情況下，購買應(yīng)該就是合理的（此處不考慮資金占用費）。

對于單個工程的機械設(shè)備投入，施工單位不光要重視配置方案，更需要重視施工過程中的設(shè)備管理，這樣才能守住利潤、節(jié)約成本。施工單位可以推行機械設(shè)備單機核算，建立核算機制，定期考核該臺設(shè)備在使用上是否合理，如不合理馬上進行調(diào)整。施工單位設(shè)備管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)建立設(shè)備日常管理平臺，比如建立一個機械設(shè)備微信管控群，讓每個項目設(shè)備管理人員將設(shè)備的日常加油、運行記錄、檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄發(fā)送至群里，既留下了影像資料，方便施工單位檢查，又可以橫向?qū)Ρ葘W習，讓管理差的項目向管理好的項目學習，整體提高機械設(shè)備管理水平。

結(jié)語：機械設(shè)備的選用和使用情況，直接影響到了工程的進度、質(zhì)量和效益，所以施工單位要重視機械設(shè)備的管理，細化完善具體的管理制度，重視設(shè)備的經(jīng)濟性投入、日常維修和保養(yǎng)，加強設(shè)備管理人員的培訓。并引入一人一機的責任管理制。管理人員更要認真的對待機械設(shè)備的管理問題，設(shè)立專門的機械設(shè)備資料檔案，監(jiān)督機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修等多項工作。還要規(guī)范操作人員的操作行為，提高他們的專業(yè)技能。這樣從多個方面入手就能夠有效地提升機械設(shè)備的管理效率。

參考文獻：

[1]曲世杰，薛鑫.淺談建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理探索[J].科技資訊，2017（11）：173.

[2]田利峰.淺談施工企業(yè)如何加強機械設(shè)備管理工作[J].中國科技縱橫，2017（14）：102-104.

[3]佘海濤.論如何做好建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：168.

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