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      如何加強自來水企業(yè)政工隊伍建設(shè)

      2020-06-03 08:50:12鄧永宏
      關(guān)鍵詞:政工隊伍思想政治

      鄧永宏

      中圖分類號:D641 文獻標識:A 文章編號:1674- 1145(2020)01- 062- 02

      摘 要 政工隊伍作為支撐自來水公司發(fā)展的重要力量,能夠優(yōu)化公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平,因此加強政工團隊建設(shè)的方法逐漸得到了企業(yè)的重視。本文從自來水企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性展開論述,介紹政工隊伍的工作現(xiàn)狀,并詳細闡述了加強自來水企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效方案,希望能夠為自來水企業(yè)的發(fā)展提供助力。

      關(guān)鍵詞 自來水企業(yè) 政工隊伍 思想政治

      思想政治工作是企業(yè)通過共產(chǎn)主義和社會主義的思想體系來教育職工,使其樹立正確價值觀,優(yōu)化他們認知、改造世界能力的工作,有助于自來水公司的良性發(fā)展。為此,公司應(yīng)當基于政工隊伍的工作現(xiàn)狀,深入探究加強隊伍建設(shè)的方法,以便于制定有效措施,來優(yōu)化公司政工效果,增強公司的競爭力。

      一、自來水企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性

      自來水公司是保障廣大人民群眾正常生活用水的主要機構(gòu),在現(xiàn)代文明社會的運作中起到了關(guān)鍵作用。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中,政工具有統(tǒng)一思想、指明發(fā)展方向、增強內(nèi)部凝聚力等作用,使自來水企業(yè)可以順利的克服各項發(fā)展中的阻礙,提升自身的運作水平,從而為人們和民族提供更好的服務(wù)。此外,政工也是將正確的新思想引入到自來水公司發(fā)展中的關(guān)鍵渠道,它能夠?qū)Ⅻh的先進思想貫徹到公司的運作中,使自來水公司保持政治優(yōu)勢,以便于更好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展。而政工隊伍作為政工開展的主要引領(lǐng)者,其整體專業(yè)能力水平的高低,直接影響到了政工的效果,因此就目前來看,做好政工隊伍的建設(shè)工作,使保證自來水企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]。

      二、自來水企業(yè)政工隊伍工作現(xiàn)狀

      (一)重視程度不足

      現(xiàn)階段,部分自來水公司往往將全部精力都投入到生產(chǎn)中,并未意識到政工的重要性,所以其在政工隊伍建設(shè)上一直存在問題,造成了政工工作力量不夠、人員不專業(yè)等情況,在很大程度上削弱了政工引導(dǎo)思想的能力,使其無法充分的發(fā)揮作用,制約了公司的發(fā)展。而企業(yè)的政工隊伍建設(shè)重視程度不足,也降低了內(nèi)部各級干部職工對政工的認可度,很容易造成內(nèi)部思想矛盾的問題,影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營效果,

      (二)缺乏穩(wěn)定的人員

      在生產(chǎn)經(jīng)營中,部分自來水公司由于對政工的長期忽視,使政工工作人員開始逐漸懷疑自身在企業(yè)發(fā)展中的重要性,導(dǎo)致其逐漸失去工作熱忱,最終離開工作崗位,降低了政工團隊的穩(wěn)定性。因此,發(fā)展穩(wěn)定的政工隊伍團隊對于自來水企業(yè)的發(fā)展同樣十分重要,沒有了行動的主體,會導(dǎo)致一切目標成為空談。

      (三)管理制度不完善

      從現(xiàn)階段的實際情況來看,隊伍管理機制不足是很多企業(yè)都會面臨的問題,它使得政工人員缺乏工作依據(jù),不能正常的履行自身的責任和義務(wù),降低了政工的有效性,同時也不利于隊伍的發(fā)展。此外,制度的不完善,也會使工作者缺乏政工積極性和自覺性,破壞了政工的開展氛圍,為工作的落實增添了難度。

      (四)不合理的管理方式

      由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)于政工團隊思想建設(shè)的管理方式不科學(xué),產(chǎn)生了很多不必要的消耗。同時由于管理方式缺乏合理性,使企業(yè)政工團隊思想覺悟較低,影響自來水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,甚至使其面臨較高的經(jīng)營風險。

      (五)人才綜合素質(zhì)不足

      與國外先進企業(yè)相比,企業(yè)政工團隊的綜合素質(zhì)不能滿足社會的發(fā)展需要,多數(shù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力都難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致管理水平與質(zhì)量偏低,使企業(yè)發(fā)展受限,對其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

      三、加強自來水企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效方案

      (一)提高重視程度

      在政工隊伍建設(shè)上,黨的第十九屆四中全會曾提出“應(yīng)當堅持、完善社會主義先進文化制度的繁榮發(fā)展,扎實全體人們共同奮斗的思想基礎(chǔ)”。為此,自來水公司要提高對政工隊伍建設(shè)的重視程度,積極強化政工力量,促進企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一,推動企業(yè)內(nèi)部的共同奮斗、發(fā)展。在當前的時代背景下,為了保障公司能夠在激烈的競爭中立于不敗之地,并持續(xù)的為人民和國家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),公司應(yīng)當將政工隊伍建設(shè)加入到競爭與發(fā)展中。在此過程中,企業(yè)首先要端正團隊的主體思想,并開展培訓(xùn)、講座等活動,來提高政工人員的思想覺悟,例如:在2019年12月26日,合肥供水集團舉行的第4次黨建政工例會,此次會議圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合、勞模先進典型的培育和選樹、黨風廉政和行風建設(shè)這幾項內(nèi)容展開,在會議上各級政工工作者匯報了階段重點工作,有助于加深工作者對政工的認識,提高其政工重視程度。此外,為了進一步提高政工工作者對工作的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當從企業(yè)的管理出發(fā),向工作者傳遞政工思想,并積極與工作者展開溝通,及時幫助他們解決思想上、實際上的問題,調(diào)動政工工作者的積極性,弱化各項政工任務(wù)在落實中的阻礙,為自來水公司的發(fā)展提供推動力量,同時,領(lǐng)導(dǎo)者還要通過指導(dǎo)和鍛煉,來逐步提高工作者的主觀能動力,并為其指明努力方向,促進其高效的完成各項政工工作,加快推進自來水公司的發(fā)展進程。

      (二)增強工作的適應(yīng)性

      在工作適應(yīng)性方面,黨的十九屆四中全會提出了“要牢固樹立完善的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系,優(yōu)化科學(xué)、民主、依法執(zhí)政的水平”要求對當工作的適應(yīng)性進行具體優(yōu)化,使大會精神落實到各層次工作中。具體而言,自來水公司為了更好的為人民提供服務(wù),充分發(fā)揮其民生支撐作用,需要確保自己在體制的完善上契合當前開放性市場經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)。同時,為了在激烈的競爭中主抓發(fā)展中心,找準發(fā)展方向,自來水公司應(yīng)當在強化自身生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中,構(gòu)建出科學(xué)、合理、先進、全面的政工體制,使政工工作能夠在企業(yè)的發(fā)展中有條不紊的開展,維持企業(yè)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢,緩解新時期為公司帶來的發(fā)展壓力。在此過程中,企業(yè)要根據(jù)自身的特質(zhì)以及發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合市場經(jīng)濟形勢,來制定合理的政工目標,然后針對下屬各部門在職能上的差異,細化政工目標,并基于此,為各級政工人員下達任務(wù),實現(xiàn)對政工工作方案的周密部署,促進政工任務(wù)的順利完成,從而全面優(yōu)化企業(yè)在當前時代背景下的適應(yīng)能力,提升企業(yè)的發(fā)展水平。而在體制的構(gòu)建中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當確保政工人員能夠深入了解、全面掌握其肩負的政工任務(wù),幫助他們更好的展開工作,同時,自來水企業(yè)還要實時洞察領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展形勢的變化,并在此基礎(chǔ)上積極開展創(chuàng)新和協(xié)調(diào)工作,維護政工體制的先進性,促進企業(yè)政工順利的適應(yīng)時代、市場局勢的變化,保證良性運營。此外,公司同樣要加強對工作人員主觀適應(yīng)能力的重視,維護團隊的穩(wěn)定性。為此,企業(yè)需要從工作者個人的特質(zhì)出發(fā),結(jié)合時代的需要幫助員工更好的融入于企業(yè)的環(huán)境中,發(fā)揮其個人價值,并且在溝通過程中要保持平和、親切,充分展示出企業(yè)對工作者的關(guān)懷,提高他們的企業(yè)接受、認可度,這有利于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)一心、共同奮斗,與此同時,企業(yè)還要以工作者的利益作為出發(fā)點,幫助他們克服工作上的困難,強化其歸屬感,為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      (三)完善管理制度

      黨的十九屆四中全會明確指出,“要通過宣傳教育、理論研究的方式,來促進全社會充分認識到中國特色社會主義制度的本質(zhì)、特征以及優(yōu)越性”,在此要求下,應(yīng)從管理制度角度加強工作、推動隊伍建設(shè)。在制度構(gòu)建方面,自來水公司必須從自身肩負的民生責任和義務(wù)出發(fā),以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,全面建設(shè)政工管理制度體系,使政工工作面向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展,提升隊伍建設(shè)水平。為此,領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合當前隊伍建設(shè)工作現(xiàn)狀、企業(yè)政工工作需求以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容,來制定合理的政工工作開展方案,并且清晰的梳理出各項任務(wù)的操作流程,制定出詳細、具體的操作標準或細則,之后在此基礎(chǔ)上,制定一系列的管理制度,為政工工作的開展提供依據(jù),同時也能夠降低錯誤、違規(guī)操作發(fā)生的幾率,提高政工的規(guī)范性和準確性。此外,鑒于自來水供應(yīng)領(lǐng)域不斷改革發(fā)展的現(xiàn)狀,自來水公司必須結(jié)合實際情況,對管理制度進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)和改善,使政工隊伍建設(shè)工作能夠一直保有先進性,提升企業(yè)政工的發(fā)展水平[2]。對于政工中的重點、要點任務(wù)操作,企業(yè)還要在明確劃分全責的基礎(chǔ)上制定一個具體、合理的獎懲制度,深入優(yōu)化管理制度的約束力,調(diào)動工作者的積極性和自覺性。

      (四)優(yōu)化管理模式與結(jié)構(gòu)

      現(xiàn)階段,企業(yè)政工團隊思想建設(shè)的內(nèi)容可以細化為兩點,分別是人力整治與監(jiān)控體制。企業(yè)人力整治不僅可以激發(fā)各個管理者的發(fā)展積極性,還能夠通過統(tǒng)籌管理政工團隊,提升其思想覺悟,并減少企業(yè)的經(jīng)營風險。而人力體制的改革,需要企業(yè)管理者注意以下幾點:第一、高效化政工工作,降低工作成本。因此,企業(yè)要加強各個流程之間的協(xié)調(diào)性,并且讓相關(guān)人員切實的參與其中,實現(xiàn)政工團隊管理效率的提高。第二,完善企業(yè)人力管控體系。

      例如,企業(yè)可以在日常工作中加強監(jiān)督與管理,采用人力監(jiān)督、建立考核中心等方式對內(nèi)部實際進行的人力活動與相關(guān)業(yè)務(wù)的管控。第三,提升管控力度。在這一方面,企業(yè)可以通過結(jié)合實際制定詳細的管理方案,對人力的使用加強管理,使該方面管理更具規(guī)范性,保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

      (五)加強政工團隊綜合素養(yǎng)

      為了緩解政工團隊綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的問題,應(yīng)當在提高其專業(yè)知識與技能方面加大重視程度。例如,企業(yè)要加強在政工團隊團隊方面的建設(shè),可以通過引進優(yōu)秀人才與開展專業(yè)培訓(xùn)的方式實現(xiàn)。對內(nèi)部政工團隊人員的培訓(xùn),能夠有效增強其業(yè)務(wù)能力,拓展專業(yè)知識,并促進企業(yè)人才隊伍的轉(zhuǎn)型。在人才的引進方面,企業(yè)要適當提高引進標準,尤其在政工團隊技能上的考核[3]。通過加強政工團隊人才的培養(yǎng),能夠為實現(xiàn)企業(yè)政工團隊質(zhì)量提升打好基礎(chǔ),并為企業(yè)增添生命力,促進其穩(wěn)定發(fā)展。

      四、結(jié)語

      綜上所述,在新時期的背景下,做好政工隊伍建設(shè),有利于自來水企業(yè)的長足發(fā)展。在政工隊伍建設(shè)中,企業(yè)采取有效措施可以加強建設(shè)工作力度、保持公司政工的先進性、規(guī)范化政工工作、優(yōu)化內(nèi)部控制的有效性、增強團隊執(zhí)行力,從而提升自來水公司政工的發(fā)展水平。

      參考文獻:

      [1]張靜.新時期自來水企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(09):183-184.

      [2]李云云.新時期企業(yè)政工團隊在工作中的重要性[J].現(xiàn)代國企研究,2018(10):246.

      [3]齊靜立.自來水企業(yè)加強政工干部團隊建設(shè)的路徑研究[J].社會管理,2018(09):183-184.

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