以“五化”促融合 開創(chuàng)基層黨建工作新局面

陳鐸

為了更好的實(shí)現(xiàn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)深度融合”，興油特車大隊(duì)黨總支通過研討深刻認(rèn)識(shí)到只有緊緊抓住“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的題中之義，扭住“把方向、管大局、保落實(shí)”這個(gè)“牛鼻子”，在破解“兩張皮”、下好“一盤棋”方面想真招做實(shí)功，才能把黨建工作從“無形的手”轉(zhuǎn)化為“有形的生產(chǎn)力”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終沿著健康的軌道運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、以黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”為引領(lǐng)，夯實(shí)“融合”基礎(chǔ)

“標(biāo)準(zhǔn)化”需要一套完整的制度清單、一個(gè)完整的運(yùn)行時(shí)間表和一套細(xì)致的操作手冊(cè)，一看就懂一學(xué)就會(huì)，需要的是堅(jiān)持下來，形成習(xí)慣。一是建立適合企業(yè)實(shí)際的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度》、《三會(huì)一課制度》、《“三重一大”集體決策制度》、《黨務(wù)公開制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》等等制度;二是堅(jiān)持一致性原則，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，形成責(zé)任清晰、分工明確、縱向到底、橫向到邊的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的工作格局，切實(shí)做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩項(xiàng)責(zé)任”一起扛、“兩張報(bào)表”一起抓;三是堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一同謀劃、一同部署、一同落實(shí)、一同考核，總體要求同部署、年度工作同計(jì)劃、重點(diǎn)工作同檢查、“三重一大”同研究、日常工作同推進(jìn);四是認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員等組織制度，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部的政治責(zé)任感、使命感和黨內(nèi)政治生活的時(shí)代性、原則性，以更加高度的責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)投入工作。

二、以黨建“項(xiàng)目化”為手段，檢驗(yàn)“融合”效度

“項(xiàng)目化”就是具體化、落地化。一是將支部建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相掛鉤，明確黨支部議事范圍、程序、紀(jì)律等，暢通黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理途徑，從源頭上促進(jìn)黨建工作融入滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，通過參與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;二是按照便于黨員管理、業(yè)務(wù)開展、作用發(fā)揮的原則，合理設(shè)置黨支部和黨員分布，切實(shí)做到“業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里，黨支部就延伸到哪里”。把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干;三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，豐富黨建活動(dòng)載體，組織開展“立項(xiàng)攻關(guān)”、“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，堅(jiān)持設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，組織黨員突擊隊(duì)等，使廣大黨員干部走在前、做表率;四是把黨建工作考核同領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬又報(bào)政治賬，建立黨建工作考核結(jié)果與干部任免、薪酬、獎(jiǎng)懲相掛鉤機(jī)制。

三、以黨建“業(yè)務(wù)化”為主線，構(gòu)建“融合”常態(tài)

脫離中心抓黨建，脫離業(yè)務(wù)抓黨務(wù)，黨建工作就會(huì)偏離正確的方向，就會(huì)失去生命力。一是要明確工作職責(zé)。班子成員抓分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要抓各自分管領(lǐng)域的黨建工作，對(duì)黨建工作同謀劃、同部署、同督促、同檢查、同問責(zé)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。二是提高黨務(wù)干部能力素質(zhì)。加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)工作，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取開設(shè)黨建知識(shí)小課堂、基層黨建工作研討交流會(huì)等形式，彌補(bǔ)知識(shí)空白、能力短板，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的能力。堅(jiān)持黨支部書記述職評(píng)議考核。創(chuàng)建基層黨建精品，針對(duì)基層黨建工作中重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行黨建精品課程開發(fā)、研究和授課，組織黨支部書記講黨課比賽，不斷提升基層黨支部書記的綜合素質(zhì)和能力。三是在基層建設(shè)上創(chuàng)新。尤其在低油價(jià)新常態(tài)下，各黨支部要積極探索以支部建設(shè)帶動(dòng)基層建設(shè)的有效方法和實(shí)踐路徑，做到少一些照本宣科、多一些循循善誘，少一些長(zhǎng)篇大論、多一些短小實(shí)話，少一些急于求成、多一些潛移默化。大力培養(yǎng)選樹各崗位“明白人”，提升基層員工實(shí)踐水平。

四、以黨建“品牌化”為重點(diǎn)，固化“融合”成果

實(shí)踐證明，只有通過抓好黨建文化品牌的創(chuàng)建，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，才能破解高質(zhì)量發(fā)展道路上的一系列難點(diǎn)問題。

近兩年，興油特車大隊(duì)黨總支結(jié)合各支部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極打造“五個(gè)文化品牌”。一中隊(duì)黨支部通過構(gòu)建廉潔文化品牌，從風(fēng)險(xiǎn)排查、警示教育、簽訂廉潔從業(yè)承諾書入手，不斷提高知足、知恥、知止“三知”的認(rèn)知度，促進(jìn)廉潔文化落地。二中隊(duì)黨支部通過構(gòu)建安全文化品牌，從梳理理念、營(yíng)造氛圍、美化環(huán)境、固化制度、形成習(xí)慣入手，持續(xù)開展“學(xué)、做、查、獎(jiǎng)、罰”五項(xiàng)工作，促進(jìn)安全文化落地。三中隊(duì)黨支部通過構(gòu)建服務(wù)文化品牌，從態(tài)度真誠(chéng)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工作高效入手，不斷提高車輛出勤率、到井準(zhǔn)時(shí)率和用戶滿意率“三率”水平，促進(jìn)服務(wù)文化落地。機(jī)關(guān)黨支部通過構(gòu)建親情文化品牌從職工的困難、職工的情緒、職工的家庭瑣事入手，不斷提高職工心理的歸屬感、生活的幸福感、工作的責(zé)任感，促進(jìn)親情文化落地。大隊(duì)黨總支通過構(gòu)建和諧文化品牌，從講政治、講道德、講協(xié)作、講快樂入手，不斷提高干部職工思想政治覺悟、道德品質(zhì)素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，敬業(yè)奉獻(xiàn)態(tài)度，促進(jìn)和諧文化落地。

五、以黨建“信息化”為抓手，創(chuàng)新“融合”途徑

充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索黨支部建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合，依托網(wǎng)絡(luò)APP平臺(tái)新一代信息技術(shù)，打造以黨支部活動(dòng)為主體，融支部管理、黨員教育、群眾服務(wù)、信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等為一體的“智慧黨建”平臺(tái)，推進(jìn)黨支部活動(dòng)全程紀(jì)實(shí)管理，減輕基層工作壓力，減少重復(fù)資料記錄，提高基層黨建工作效率，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作智能化、信息化、規(guī)范化、便捷化。

加強(qiáng)方式方法創(chuàng)新，大力推廣情景互動(dòng)式黨課、微黨課等做法，積極探索體驗(yàn)式、開放式、互動(dòng)式黨內(nèi)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員對(duì)黨組織的歸屬感，拉近黨組織與黨員之間的距離，在線實(shí)現(xiàn)交流學(xué)習(xí)、討論問題、接收工作動(dòng)態(tài)信息等，拓寬黨員管理渠道和組織活動(dòng)覆蓋面，做到“鼠標(biāo)一動(dòng)，一目了然”。