企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建策略

仲芹

摘要：在社會經濟飛速發(fā)展的經濟背景下，各企業(yè)間的競爭性逐漸凸顯。伴隨市場競爭的加大，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)內部的人力資源部門逐漸開始應用薪酬激勵機制對員工進行激勵。結合企業(yè)的經濟效益與員工的實際收入來看，合理的調整員工的薪資水平，會在一定程度上促進企業(yè)經濟效益的提升，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。據此，本文將主要結合企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構建的現(xiàn)狀與重要性分析激勵機制的構建策略。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬激勵機制

隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭力度也逐漸增大，為進一步提高企業(yè)的競爭力，在經濟市場獲得一席之地，各企業(yè)都致力于提高自身產品質量、服務質量與企業(yè)的核心競爭力，進而通過薪酬激勵機制的構建，促進員工與企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的重要手段。

一、構建人力資源薪酬激勵機制對企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，薪酬獎勵機制的構建主要指通過在一定范圍內對員工的資信進行合理的調整，提升員工收入水平，從而促進員工工作積極性的有效發(fā)揮，促使員工在自己的工作崗位上實現(xiàn)更大的效益，從而達到促進企業(yè)整體經濟效益提升的目標。在這一過程中，通過薪酬激勵機制的構建，一方面可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調動員工的工作熱情，促進員工大會自身的潛力，實現(xiàn)自身的價值，從而在企業(yè)發(fā)展中，為其創(chuàng)造更大的經濟效益。另一方面來說，制定薪酬機制，也能促進員工間展開正常的工作競爭，通過良性競爭促進企業(yè)整體發(fā)展，并進一步實現(xiàn)企業(yè)的公平管理。即通過薪酬激勵機制是企業(yè)的管理更為公平透明，有效的通過對工作能力與工作效果的考查制定薪酬，是員工之間的矛盾得到緩解，促進企業(yè)內部的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構建的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學性

薪酬機制作為企業(yè)新興激勵方式，目前在人力資源部門還缺乏相關的管理規(guī)章，同時也就難以保障其科學性?，F(xiàn)階段各個企業(yè)在薪酬激勵機制制定方面還存在一定的差異，因而其科學性也同樣存在很大差別，大多企業(yè)也很難保證在相關機制的各個環(huán)節(jié)都能保證科學性。而科學性在一定程度上就代表著正規(guī)性，所以說，構建具有科學性的人力資源薪酬激勵機制是必然趨勢。

（二）缺乏公平性

目前，企業(yè)的資源薪酬激勵機制發(fā)展還不夠完善，因而就存在一定的漏洞，公平性的保證就很難實現(xiàn)。一般來說缺乏公平性會直接影響到員工的個人利益，從而引起員工間的矛盾，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，一旦管理人員摻雜了個人情感也會降低薪酬激勵機制的公平性，從而影響員工間的安定團結，甚至導致大量人才的流失，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。

（三）不夠人性化

社會發(fā)展不變的主題就是“以人為本”，所以說任何事情都需要以人的角度出發(fā)，站在人的立場考慮[1]。而在當下薪酬激勵機制建立之初，人力資源部門在平衡員工的實際能力與帶來的經濟價值的過程中，就可能有過度重視經濟效益而忽視員工感受的情況，從而導致人性化的缺乏，容易引起員工心理上的不適，降低員工的工作熱情，不利于企業(yè)經濟效益的提高以及企業(yè)核心競爭力的提升。

三、構建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的策略分析

（一）提倡構建人性化的薪酬激勵機制

員工的工作效率可以有效決定企業(yè)的核心競爭力的強弱，對此，要想有效的促進企業(yè)核心競爭力的提升，也需要合理的將企業(yè)的經濟效益與員工的薪資水平結合起來，將員工與企業(yè)利益共同納入企業(yè)管理之中，以人性化的管理手段，通過薪酬激勵機制促進員工認識到工作效率與薪酬之間的關聯(lián)，從而提高自身的工作積極性，提高企業(yè)的效益。同時，企業(yè)還需要“以員工為本”，始終保持人力資源體系的良好發(fā)展，以人性化的管理方式構建薪酬激勵機制，從而發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工、引進人才，使企業(yè)能夠保持持久的生機與活力，提高企業(yè)的核心凝聚力。

（二）提倡構建公平合理的薪酬激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展中，確保人力資源薪酬激勵機制的公平合理是營造輕松愉快的工作環(huán)境的關鍵基礎，因而在構建薪酬激勵機制的構成中，公平合理是最關鍵的因素之一[2]。一方面來看，薪酬激勵機制的公平是確保員工對企業(yè)內部管理規(guī)定認可并促進業(yè)績提升的基礎保障。另一方面來看，企業(yè)管理制度的公平合理是員工評估是否值得鼓足干勁、努力工作的關鍵因素。所以說構建薪酬激勵機制的過程中一定不能忽視公平性，對此，在評估員工的工作能力、效率與質量時，必須要切實保障評估制度的全面性、科學性、系統(tǒng)性。在企業(yè)發(fā)展中，不同部門擔任著不同的職責，因而在評估員工工作能力的時候也需要制定對應的評估標準，并結合具體員工在不同部門、不同崗位以及所擔任的具體工作展開合理的評估，從而確?？冃徍说墓胶侠硇浴Ｍ瑫r，評估方案的準確性、實施的合理也是卻把員工能夠繼續(xù)信任企業(yè)的重要保障，所以說，在評估環(huán)節(jié)，必須要采用科學、全面的評估考核方案，從而促進員工間的良性競爭以及企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提倡構建科學全面的薪酬激勵機制

在企業(yè)的發(fā)展中，構建薪酬激勵機制的最終目標就是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的長遠發(fā)展，因而在全面構建薪酬激勵機制的過程中就需要注重相關機制的科學全面性，從而確保企業(yè)薪酬激勵機制的全面性與正規(guī)性。在這一過程中，企業(yè)首先要加大在薪酬激勵機制的構建中的投入，從而在企業(yè)管理中，結合員工的實際能力以及真正為企業(yè)創(chuàng)造的經濟價值，合理的提升對優(yōu)秀員工的獎勵力度，使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自我成長，強化業(yè)務能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益[3]。其次，還需要劃分不同的獎勵層次，在企業(yè)中，因分工不同而導致各部門的產出效益也是不同的，所以在薪酬激勵機制的簡歷中就需要科學的劃分不同部門的獎勵程度，通過年終對不同部門產出效益的盤點，進一步加強各部門員工對企業(yè)的認可，提升員工對自身工作價值的肯定。

四、總結

綜上，構建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制主要的目的就是通過合理的提升員工薪酬來獲得更大的產出，從而促進企業(yè)經濟效益的不斷提升，以員工與企業(yè)的共同發(fā)展，達到一種雙贏。因而在薪酬激勵機制的構建中，就需要立足于企業(yè)的發(fā)展需要與員工的個人發(fā)展空間，采取科學化、公平化、人性化的策略實現(xiàn)全面構建薪酬激勵機制的目標。

參考文獻：

[1]吳葉.關于構建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的相關探討[J].今日財富：中國知識產權，2019（2）：198-198.

[2]徐晶.中小企業(yè)薪酬激勵機制研究[J].科技經濟市場， 2019（5）：131-133.

[3]趙燕娜，梁英.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的價值[J].今日財富（中國知識產權），2018（5）：111-112.