張斯緯：行穩(wěn)方可致遠

本刊記者 徐盼盼

采訪張斯緯的時間因突發(fā)的疫情影響變動了三次，身為連云港鷹游紡機集團有限公司、江蘇鷹游紡機有限公司總經(jīng)理、總工程師的他一直在忙。

為臨時增開的口罩生產(chǎn)線正常運轉做準備；為企業(yè)的順利復工做準備；了解全國供貨商的材料儲備；分析下游市場變化對企業(yè)的影響；為湖北武漢捐款100萬元......每一項都體現(xiàn)著張斯緯面對突發(fā)危機的冷靜和運籌。

改革開放40余年來，當年第一代創(chuàng)業(yè)者已逐漸退居幕后，企業(yè)如何交班，產(chǎn)業(yè)怎樣傳承，正成為不容忽視的社會現(xiàn)象，引人關注。在新老交替的關鍵期，“繼承者們”有的開疆擴土，有的臨危受命，發(fā)展之路各有不同。

2005年，張斯緯大學畢業(yè)后，在父親的堅持下放棄了出國留學，進入公司。從金工車間的技術員開始，到車間副主任、車間主任、副總工程師、總工程師、總經(jīng)理，2016年他出任鷹游集團最重要的核心企業(yè)—江蘇鷹游紡機有限公司總經(jīng)理……每次角色轉換，都是新起點，張斯緯每一步都走得認真、扎實。

張斯緯始終認為，踏踏實實做好工作，讓鷹游良性發(fā)展，就是自己的責任。

挑戰(zhàn)困難是種自信

“一個企業(yè)要保持正常運轉不是靠做幾件事就能實現(xiàn)的，而是要日復一日，年復一年地將所有工作做到位。”

從一個對企業(yè)產(chǎn)品管理完全不懂的門外漢到管理600多人，年產(chǎn)值超過6億公司的總經(jīng)理，張斯緯在十幾年職業(yè)生涯中遇到過很多挑戰(zhàn)。但這次不一樣，他承認，這場新冠肺炎疫情是他出任鷹游紡機公司總經(jīng)理四年來遇到的最大挑戰(zhàn)。

“按照慣例，每年年底到第二年年初，企業(yè)一季度的訂單量就很清晰了。今年卻因為疫情，導致下游市場的復蘇并不理想，對企業(yè)影響是必然的。但防止疫情擴散，是大局，企業(yè)必須要有大局觀，服從國家統(tǒng)一要求。鷹游集團目前正處在全面復工階段。同時根據(jù)市場需求和公司的加工能力，我們在72小時增開了兩條口罩生產(chǎn)線，可日產(chǎn)口罩10～15萬只?！?/p>

如何處理突發(fā)危機，考驗的不僅是企業(yè)的實力，更是管理者的承受力和應變能力?！捌髽I(yè)只要踏踏實實做好自己的事，相信困難都是暫時的。 我們正為市場沉寂一段時間后的爆發(fā)做全面準備。鷹游集團員工主要是連云港當?shù)厝?，人員返崗不成問題。內部各項管理也沒有松懈，反而更加強了，抓緊時間把過去沒有做到位的工作落實下去、更加細致化，為市場全面復蘇做好充足準備。”張斯緯語速不快，很自信。

平和低調的張斯緯，靦腆、勤勉、身先士卒，這使得他在贏得公司上下認可的同時，也讓共事者愿意和他一起努力創(chuàng)造價值。

“接手鷹游四年來，我沒做什么驚天動地的事情，不過是在落實一個企業(yè)保持良性發(fā)展必須要做的各項工作，在這個過程中不斷精益求精。一句話，就是做好自己的工作。”張斯緯謙虛的說。

做好搭臺人

“企業(yè)內部管理、生產(chǎn)流程等日常工作必須要精細化管理，該省的地方就一定不能浪費。但在產(chǎn)品開發(fā)方面，鷹游從來不計成本?！?/p>

“鷹游紡機其他成本都可以省，只有產(chǎn)品開發(fā)不計成本?！睆埶咕曔@句話讓記者印象深刻。

在鷹游紡機，張斯緯一直在營造著溫和、堅定又包容的環(huán)境，確保發(fā)散的創(chuàng)新思想能夠回歸產(chǎn)品，避免因為缺乏整合的盲目試錯導致的軍心渙散。他時刻保持著對方向的把握，恰到好處地去促成創(chuàng)新思想的落地和成功。

在鷹游創(chuàng)新的舞臺上，張斯緯就是那個實實在在搭臺的人。因為他知道，“一個真正好的企業(yè)會對成熟市場持續(xù)觀察，技術創(chuàng)新會重新喚醒老市場的新活力，為企業(yè)發(fā)展帶來更多機會?！笔堑模髽I(yè)要打勝仗，核心還在于產(chǎn)品塑造能力。

張斯緯相信疫情過后將會有更多機會，鷹游需要做好充分準備。

經(jīng)過多年發(fā)展，鷹游紡機目前已經(jīng)形成了完整的后整理設備生產(chǎn)能力，十大系列主導產(chǎn)品。在張斯緯的戰(zhàn)略版圖上，“十類產(chǎn)品在研發(fā)和生產(chǎn)方面是齊頭并進的，任何一個都是值得用工匠精神打造的產(chǎn)品，都是王牌產(chǎn)品，都能滿足客戶產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，這是鷹游紡機公司必須要做好的工作，更是責任?！?/p>

正是這個理念，鷹游紡機近年來產(chǎn)品開發(fā)走得既穩(wěn)又快，定位非常清晰：“以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快設備研發(fā)，力爭高速、高效、智能、節(jié)能”，緊緊契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

他們針對高端短密毛絨類產(chǎn)品的市場需求研發(fā)的“MB331H7048起毛機”，因其裝配簡潔、設備調整方便、用工減少、效率提升等顯著技術優(yōu)勢，被行業(yè)鑒定專家一致認為整體技術達到國際先進水平；

研發(fā)的“SME472XF雙輥燙光機”，因其織物毛面向下，可以和現(xiàn)有起毛機直接聯(lián)機使用的燙光方法、廢氣有組織排放、控溫準確、解決織物褶皺等突出技術優(yōu)勢，鑒定專家一致的意見是，整體技術達到國際領先水平。

持續(xù)創(chuàng)新，讓鷹游紡機不斷強筋健骨，也得到了業(yè)界的高度評價……

“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有生命力的，這一點我很清楚。”張斯緯希望鷹游紡機未來在有競爭優(yōu)勢的領域，能根據(jù)市場需求，持續(xù)開發(fā)滿足下游用戶需要的產(chǎn)品。業(yè)內都知道這幾年市場形勢比較嚴峻，企業(yè)首先要生存下來，同時還要實現(xiàn)良好的發(fā)展，工作不到位，沒有實力都是不可能實現(xiàn)的。踏踏實實做事，是張斯緯一直以來的追求。

責任面前無退路

“我希望鷹游能夠在保持內在生命力的前提下穩(wěn)定發(fā)展，在各種變化和挑戰(zhàn)中，時刻清醒保持應對的能力，而非大起大落?！?/p>

記者問了張斯緯一個問題，“任職鷹游紡機四年，有過最無助的時候嗎？”

“我沒有權利無助！我們的中層干部，副總都可以無助，但我在這個位置上，有更高的收入，更好的生活，就要承擔更大的責任。如果我都無助了，企業(yè)怎么辦？600多名員工怎么辦？既然很清楚這是責任，那壓力就不是壓力了，遇到困難和問題就不能回避?！彼卮鸬煤芸?、很堅定。

四年來，鷹游紡機在張斯緯的帶領下，從裝備制造、流程管理、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等各方面都交出了一份滿意的答卷。

一個企業(yè)要保持正常運轉不是只做幾件事就能實現(xiàn)的，而是要日復一日，年復一年的做好所有工作。管理、開發(fā)、產(chǎn)品、市場、服務、文化等等都涵蓋其中，要把這些工作都做到位、連成線，完成從產(chǎn)品到商品的最終價值實現(xiàn)，形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，是一個非常復雜、非常困難的過程。“我們每天都會遇到各種各樣的問題，需要以理性思維去判斷、分析、解決?！痹趶埶咕暱磥?，這同樣是一個自我成長的過程，為此，他從未停止向同行、前輩以及自我提升的學習。

用契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢的創(chuàng)新理念開發(fā)產(chǎn)品，一直是張斯緯乃至鷹游紡機團隊的堅持。

“鷹游紡機既要平穩(wěn)運行，也要不斷創(chuàng)新，適應市場競爭的需要。現(xiàn)在市場的變化很快，競爭很激烈，用戶的要求更加多樣化，新技術層出不窮，鷹游就要在這種變化和挑戰(zhàn)中，時刻清醒保持應對的能力?！睂τ谶@一點，張斯緯始終非常清晰。

“客觀地說，鷹游近年來走得比較穩(wěn)健，也比較超前，但還不夠?！睆埶咕暫芴拐\。的確，一家小企業(yè)可以只聚焦產(chǎn)品技術，但大企業(yè)必須為其發(fā)展注入價值觀、使命。這其中，就需要優(yōu)秀的領導者具備清晰的構想、明確的價值理念、激情與魄力。

正是這種責任擔當，四年來，張斯緯帶著鷹游紡機團隊步步為營，不論市場怎么變化，企業(yè)始終保持平穩(wěn)良性發(fā)展，甚至在2018～2019年市場并不理想的情況下，鷹游紡機銷售收入依然保持了10%以上的增長。

目之所及皆風景

“我的出身決定了我必須要走這條路，壓力再大也要扛起來！”

鷹游集團的前身是原國有連云港紡織機械廠。2001年7月28日，正式改制為連云港鷹游紡機有限責任公司。經(jīng)過近二十年的發(fā)展已經(jīng)從一個生產(chǎn)紡織機械的小廠，成長為擁有18家分公司，5000余人的集團公司。產(chǎn)品涵蓋裝備制造、紡織品、碳纖維新材料、碳纖維復合材料制品四大類。集團旗下江蘇鷹游紡機公司、中復神鷹碳纖維公司聯(lián)合開發(fā)的碳纖維項目榮獲國家科技進步一等獎；在連云港市灌云經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，鷹游集團自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的全自動省水洗印染聯(lián)合生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)……

鷹游紡機蛻變的背后主要操盤手就是集團董事長張國良，張斯緯的父親。

張國良一生癡迷技術，畢業(yè)于武漢理工大學，享受國務院特殊津貼，曾是兩屆全國人大代表、江蘇省黨代表，榮獲國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領軍人才、全國杰出工程師、全國優(yōu)秀科技工作者等稱號，獲得全國五一勞動獎章、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎、何梁何利基金科學與技術創(chuàng)新獎，被評為2018軍工榜年度十大軍工風云人物、桑麻學者......榮譽等身,在張斯緯眼里，父親就是一座高山。

記者問他，“作為二代接班，壓力大嗎？有無想過要超越父輩取得更大的成就？”

“我的出身決定了我必須要走這條路，壓力再大也要扛起來，這就是責任吧!也是我必須要面對和承擔的。”

“我從未想過要超越父親。鷹游集團的今天，我父親傾注了一生的心血，他在我心中就是一座山，一座高山，我為什么要超越這座山？攀登這座山時，我看到了很多不同的風景，受到了很多啟發(fā)，山就在那，讓我在欣賞風景的同時，不斷自勉。我希望通過努力，自己能成為一座山?！闭f到這，他笑了。

張斯緯的執(zhí)著和努力讓他的前行更加穩(wěn)健。

他深知目前的市場環(huán)境和父輩創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)有了本質的不同，要有不斷創(chuàng)新的思路、要跟上時代的變化、要推動企業(yè)不斷進步、要更加清楚企業(yè)發(fā)展的特點并發(fā)揚光大、持續(xù)保持企業(yè)的生命力……要做的事情還很多。

所以，他注重企業(yè)技術創(chuàng)新、注重自身的學習和修為、注重企業(yè)文化建設、企業(yè)內部管理、企業(yè)人才培養(yǎng)，他希望在攀登的過程中，后盾越來越堅實。

張斯緯秉持的踏實、創(chuàng)新是鷹游的底色，更是它的規(guī)則。但鷹游同樣擁有著和諧友好的企業(yè)文化、自在舒適的工作氛圍，對每一位員工尊重，這在張斯緯看來也很重要，只要他看到的、思考清楚的，他會比旁人更加篤定。

當然，他的堅守也得到了越來越多的認可：

僅以2019年為例，張斯緯擔任技術負責人的紡織行業(yè)絨類織物染整裝備技術創(chuàng)新中心被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授牌；

同時鷹游紡機公司榮獲“2019年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”稱號；鷹游紡機申報的《基于個性化定制的紡織生產(chǎn)線后整理服務型制造管理》獲“江蘇省第三屆職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新大賽表彰獎”；鷹游紡機兩位職工的技術創(chuàng)新成果被連云港市總工會評為市職工先進操作法一等獎和三等獎……

張斯緯帶著這個團隊還在繼續(xù)努力……

塊塊卵石，步步筑起山的根基，迎接風雨登頂后的光風霽月。

經(jīng)營企業(yè)與競賽相似，比的是總分—基礎題不犯錯，用難題來拉分。踏實地做好每一件事便是張斯緯的“基礎題”理念，不急躁、有耐性,用這樣的衡量標準，沒人比張斯緯更適合挑起鷹游紡機這副擔子，至于拉分的“難題”解法，他也在不斷“刷題”中思路越來越清晰。

【記者手記】

山就在那里

人為什么要登山？英國探險家馬洛里的回答是：“因為，山就在那里。”遠山大概是一種象征，是那些清晰可見但很難到達的境界。

登山，就像我們每一次去做未知的事情，需要不斷攀登、博弈，最終抵達山巔，見識到曾經(jīng)無法觸及的風景。對張斯緯來說，經(jīng)營企業(yè)是必登的“山”，是一個要不斷學習的過程，是一個特別細致的自我管理。在登山的時候，一定要足夠專注，當面對陡峭的山崖和萬丈深淵，成功乃至生命，都只掌握在自己手中，要在不確定性面前依然保持冷靜和高效。

恐懼也許永遠無法戰(zhàn)勝，但勇敢地直面它、挑戰(zhàn)它，最后到達目標中的山頂，尋到別人難以得見的風景，成就感和自信心一定是油然而生的。（徐盼盼）