數(shù)字化，是企業(yè)的免疫力

當(dāng)中國(guó)制造企業(yè)已吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角。在非常時(shí)期，更多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，數(shù)字化的意義不只是在企業(yè)內(nèi)部新增一個(gè)協(xié)同工具。在制造業(yè)的場(chǎng)景中，有效的數(shù)字化可以降低成本、提升效率，讓企業(yè)以更加靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)三角到粵港澳大灣區(qū)，提高數(shù)字化程度，提升復(fù)工效率，已經(jīng)成為制造業(yè)的共識(shí)。

比如疫情期間，朝陽(yáng)輪胎的云辦公和復(fù)工變得快人一步，組織的數(shù)字化讓信息傳遞及數(shù)據(jù)匯總效率提升了70%。此外，該公司通過(guò)釘釘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的打通，可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)國(guó)內(nèi)外各條生產(chǎn)線的情況，數(shù)據(jù)異常很快能被發(fā)現(xiàn)，讓曾經(jīng)的人工填表模式成為了歷史。朝陽(yáng)輪胎相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，數(shù)字化讓企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)有了更強(qiáng)的免疫力。

位于上海的東方希望，在全國(guó)擁有160多個(gè)實(shí)體工廠，主要提供供應(yīng)鏈上游的大宗原料。然而，就是這個(gè)被認(rèn)為“船大難掉頭”的超大型制造企業(yè)，卻因?yàn)檫^(guò)去3年多積累的數(shù)字化家底，在面對(duì)這次疫情時(shí)，實(shí)現(xiàn)了線上線下復(fù)工復(fù)產(chǎn)無(wú)感切換，沒(méi)有任何緊張與手足無(wú)措，一切都水到渠成，管理與運(yùn)營(yíng)有序開(kāi)展。

主動(dòng)擁抱數(shù)字化3年多來(lái)，東方希望實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，線下管理在線化，80%以上的業(yè)務(wù)線上化；在釘釘平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用突破54個(gè)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)移動(dòng)管理；組織扁平化，從原來(lái)7級(jí)管理簡(jiǎn)化為不超過(guò)4級(jí)管理體系。

在東方希望，數(shù)字化也不是一種工具和手段，而是成為組織的生產(chǎn)力。組織的數(shù)字化程度越高，面對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)時(shí)受到的沖擊就越小，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的活力就越強(qiáng)。確實(shí)如東方希望所理解的，“數(shù)字化將是未來(lái)所有企業(yè)的生存資本?！?/p>