周醒燕

[摘 要]目前，隨著我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平也在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營狀況之間具有非常密切的聯(lián)系。因此，為了最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新工作，而財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，不但可以有效減少管理成本，同時(shí)還能最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的概念進(jìn)行了深入分析，并在財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，提出了一些有效提升財(cái)務(wù)管理水平的策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享中心;財(cái)務(wù)管理;提升策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.034

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）10-00-02

0? ? ?引 言

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享中心屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，在財(cái)務(wù)管理工作中得到了非常普遍的應(yīng)用。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目業(yè)務(wù)之前的合理搭配，同時(shí)還能在整體上有效減少企業(yè)成本投入，最大限度地提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)資金安全。因此，企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂合理的設(shè)計(jì)方案，保證財(cái)務(wù)共享中心在使用時(shí)可以滿足企業(yè)未來發(fā)展要求，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?財(cái)務(wù)共享概述

1.1? ?概念

財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，嚴(yán)格參照一定的標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)資金，在此基礎(chǔ)上滿足企業(yè)對(duì)資源的統(tǒng)一要求。另外，在會(huì)計(jì)管理工作方面，主要采用集中處理方式，簡化以往會(huì)計(jì)工作中比較煩瑣的流程，有效減少會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性，通過這種方式不但可以有效提升企業(yè)管理工作效率，還能最大限度地減少成本。同時(shí)，通過加強(qiáng)資源以及數(shù)據(jù)信息之間的有效共享，還能提升信息之間的傳遞效率，從而在面對(duì)市場變化時(shí)，可以第一時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

1.2? ?特點(diǎn)

第一，基礎(chǔ)實(shí)操。財(cái)務(wù)共享中心的主要目的是提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，所有工作都以便捷操作的方式開展。通過發(fā)揮財(cái)務(wù)共享作用，可以準(zhǔn)確核對(duì)人員薪資信息，完成收支單據(jù)、發(fā)票以及稅務(wù)等內(nèi)容的核算與編制等工作，同時(shí)全面處理企業(yè)財(cái)務(wù)中涉及的賬單問題。通過這種方式，可以在很大程度上減少工作人員的工作量，同時(shí)為資金運(yùn)營以及企業(yè)會(huì)計(jì)操作等工作奠定良好的基礎(chǔ)，具有非常明顯的基礎(chǔ)操作特點(diǎn)。第二，有效管理。在財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)上，企業(yè)可以隨時(shí)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)決策數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理工作，合理規(guī)范工作人員的行為，保證在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面可以滿足一定的透明性要求。另外，財(cái)務(wù)共享中心還能在很大程度上保證財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的合理性，使最終的財(cái)務(wù)分析結(jié)果符合實(shí)際，這對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營能力具有非常重要的作用。第三，戰(zhàn)略部署。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其共享功能具有非常明顯的時(shí)效性，在實(shí)際的運(yùn)用過程中有利于企業(yè)制訂戰(zhàn)略性的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)資金快速流轉(zhuǎn)，最大限度地提升資金使用效率。同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的有效傳輸，還能幫助管理人員全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況，使管理人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)做出決策，對(duì)制訂長期規(guī)劃方案具有非常重要的作用。

2? ? 在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的重要性

2.1? ?提升企業(yè)核心競爭力

如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場開放性與競爭性也在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升，在這種市場體制下，企業(yè)在未來發(fā)展中面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取有效的措施提升自身核心競爭力，比如，實(shí)施價(jià)值鏈成本管理工作，贏取更多高性價(jià)比的項(xiàng)目，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理宣傳等。通過合理使用這些方式，企業(yè)不但可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，還可以合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在這一過程中，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，可以幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)信息以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，從而有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，簡化以往比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理流程，減少財(cái)務(wù)人員工作總量，將更多的時(shí)間放在核心工作方面，這對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有非常重要的作用。

2.2? ?提升財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

將財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先可以幫助財(cái)務(wù)管理人員簡化報(bào)表、合并流程，有效保證最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)企業(yè)資金的有效結(jié)合，從而在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.3? ?有利于減少企業(yè)成本投入

將財(cái)物共享中心應(yīng)用于財(cái)物管理工作中，可以對(duì)與財(cái)物相關(guān)的工作進(jìn)行深入分析，從而加強(qiáng)工作人員與項(xiàng)目業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化工作，通過這種方式可以有效減少管理人員人數(shù)，有效降低企業(yè)人力成本。另外，在對(duì)企業(yè)工作人員項(xiàng)目搭配優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步完善管理制度，通過全面實(shí)施管理制度，最大限度地提升工作人員的積極性與主動(dòng)性，使其在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自身作用，有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了保證在管理方面可以滿足一定的科學(xué)性與客觀性等要求，通常會(huì)在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門，并執(zhí)行不同的財(cái)務(wù)職能。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的資金收支以及交易往來等賬目做好全面記錄工作，同時(shí)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行有效處理。而管理會(huì)計(jì)主要是完成相應(yīng)的融資以及籌資等工作，在資金使用以及投資等過程中起到非常重要的參考作用。在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以采用集中的方式處理影響力較低的工作，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度和工作效率。

3? ? ?財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)管理水平提升策略

3.1? ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的共享意識(shí)

在財(cái)務(wù)共享中心中，財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著非常重要的主體作用，財(cái)務(wù)共享不但要保證資源的公開性，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員合理把控整個(gè)共享過程，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)水平與最終的財(cái)務(wù)共享效果之間具有非常密切的聯(lián)系。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及共享網(wǎng)絡(luò)的過程中，雖然可以在一定程度上促進(jìn)數(shù)據(jù)有效傳輸，但同時(shí)也會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的思想觀念，保證其全面了解財(cái)務(wù)共享中心的概念與特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資金來源與去向，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把控?cái)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.2? ?構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享流程

在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可能會(huì)面臨一些未知風(fēng)險(xiǎn)，特別在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，需要高度重視監(jiān)控工作，不但要達(dá)到財(cái)務(wù)共享的基本要求，保證第一時(shí)間上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要全面監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流出渠道，防止財(cái)務(wù)信息泄露，最大限度地保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的安全性，有效防止企業(yè)資金受到損失。要想保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利開展，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享流程具有非常重要的基礎(chǔ)作用，能夠明確規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作缺陷、操作時(shí)間以及責(zé)任事故的懲罰措施等。另外，財(cái)務(wù)共享流程并不是固定不變的，在后期需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，在這一過程中，需要充分考慮執(zhí)行人員提出的意見，保證措施全面實(shí)施。

3.3? ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化

通過合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式，可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與可視性，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的保障作用。另外，企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足一定的自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化要求，首先應(yīng)該有效融合財(cái)務(wù)共享中心與相關(guān)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上有助于財(cái)務(wù)人員通過相關(guān)軟件開展財(cái)務(wù)管理工作，有效減少工作人員的工作量，同時(shí)還能在很大程度上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.4? ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能與監(jiān)控能力

結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，往往沒有加強(qiáng)對(duì)資金方面的審核工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在非常明顯的隨意性，財(cái)務(wù)管理高層無法實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了非常多的問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，對(duì)于企業(yè)管理高層而言，一定要加大對(duì)資金的管控力度，同時(shí)對(duì)基層財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，有效避免各種不規(guī)范財(cái)務(wù)行為。另外，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)資金收支以及資金交易等內(nèi)容的公開力度，全面了解與掌握財(cái)務(wù)狀況，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.5? ?加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作

為了在激烈的市場競爭中提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)需要全面了解市場變化情況，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享中心向下屬部門發(fā)出預(yù)警，通過了解財(cái)務(wù)信息，明確風(fēng)險(xiǎn)來源及解決風(fēng)險(xiǎn)的最終方案，有效避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另外，在躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題后，企業(yè)還需要利用財(cái)務(wù)共享中心總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因，在接下來的工作中有效避免此類風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

4? ? ?結(jié) 語

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，明確財(cái)務(wù)共享中心概念，高度重視市場以及政策變化，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，可以最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]葛珊.基于財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的策略分析[J].納稅，2020（1）：141.

[2]黃紅娟.基于財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（32）：52，54.

[3]王洪軍.基于財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平提升的思考分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（19）：118-119.