呂滕滕

[摘 要]當(dāng)前，人工智能不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，利用人工智能可以順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，人工智能將會(huì)代替大量的勞動(dòng)力。會(huì)計(jì)行業(yè)與人工智能之間的聯(lián)系一直是非常密切的，所以人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢?；诖?，本文主要探究了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題，并提出相關(guān)措施，希望能夠促進(jìn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.036

[中圖分類號]F234[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-00-02

0? ? ?引 言

近年來，隨著人工智能的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也不斷向人工智能的層面發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)今社會(huì)需要的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量減少，當(dāng)前會(huì)計(jì)人才要么被人工智能淘汰，要么被能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員代替。雖然人工智能能夠很精準(zhǔn)地工作，但是最終還要靠人工進(jìn)行操作，這不僅是會(huì)計(jì)管理工作很重要的一部分，也是轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)不僅要使相關(guān)財(cái)務(wù)人員滿足企業(yè)管理要求，也要讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策，所以為了更好地適應(yīng)人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，努力提升自己的能力。

1? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員主要負(fù)責(zé)對已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)核算和監(jiān)督工作，最后將企業(yè)的運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)收入和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)用貨幣的方式展示出來，是一項(xiàng)較基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一種企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，主要工作內(nèi)容是對企業(yè)未來發(fā)展提供意見和支持，更側(cè)重于公司企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)控制方面的服務(wù)。

2? ? ?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的主要區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常的工作中需要將日常業(yè)務(wù)記錄編制成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，有企業(yè)相關(guān)利益聯(lián)系時(shí)需要提供相關(guān)賬務(wù)信息。但是在編制財(cái)務(wù)信息時(shí)需要根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果要反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和歷史信息，主要側(cè)重于核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)基本不需要受到財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的約束。管理會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行分析，在分析完成之后為決策需要提供相關(guān)資料，有效支撐企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略決策，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展前景實(shí)行預(yù)判等工作。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、目標(biāo)以及原則體系等方面有很大的區(qū)別，甚至在人才技能素養(yǎng)方面也有很大差別。但是兩者之間也存在很多聯(lián)系，雖然屬于會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但是不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在工作過程中使用的信息都來源于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，且兩者實(shí)行的主要目的都是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行評價(jià)工作中用到的信息都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以兩者之間既有差別又有聯(lián)系，相輔相成。

3? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際意義

3.1? ?信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，人工智能已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了各行各業(yè)，所以為了在會(huì)計(jì)行業(yè)中更好發(fā)展，很多企業(yè)不斷促進(jìn)計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)在處理財(cái)務(wù)信息以及資源存儲(chǔ)工作時(shí)是非常方便的，不需要很復(fù)雜的程序就能夠迅速完成相關(guān)數(shù)據(jù)處理，不但能夠減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還能夠在很大程度上提升工作效率。除此之外，還能夠幫助財(cái)務(wù)人員對相關(guān)資料進(jìn)行整合分類并做出相關(guān)決策，能夠有效幫助相關(guān)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)向?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化時(shí)代能夠有效加快經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在新的市場發(fā)展中，需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作者對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并分析企業(yè)運(yùn)行中的問題，提出相應(yīng)解決措施，逐漸向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，但是由于市場資源的配置問題，仍然面臨著一系列考驗(yàn)。

3.2? ?促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段，很多發(fā)達(dá)國家比我國更快一步地進(jìn)入市場資源的發(fā)展中，且在發(fā)展過程中制定了很多對他們有利的相關(guān)政策條例，所以我國企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，需要與發(fā)達(dá)國家企業(yè)競爭市場份額，同時(shí)也不能與國內(nèi)政策發(fā)生沖突。因?yàn)槲覈呛髞碜呦驀H市場的，所以在發(fā)展過程中很容易受到市場波動(dòng)和金融危機(jī)的影響，更不用說技術(shù)方面的創(chuàng)新，所以為了加快發(fā)展速度，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式是很關(guān)鍵的一部分。

4? ? ?人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

4.1? ?企業(yè)管理者沒有管理會(huì)計(jì)的意識

在過去長期的發(fā)展以來，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理和核算工作，所以很多企業(yè)在管理工作中都缺乏管理會(huì)計(jì)意識，不能充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)的基本職能，還是比較傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)為企業(yè)其他職務(wù)與會(huì)計(jì)沒有什么聯(lián)系。很多企業(yè)的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)工作人員只需要做好數(shù)據(jù)核算工作，并及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行匯報(bào)就可以了，在企業(yè)的管理過程中不需要發(fā)揮什么作用，導(dǎo)致很多企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)出現(xiàn)“換湯不換藥”現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變之后的會(huì)計(jì)工作與原來傳統(tǒng)的工作內(nèi)容相同，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。

4.2? ?轉(zhuǎn)型過程中員工素質(zhì)不高

在人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作需要素質(zhì)更高的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要充分掌握專業(yè)知識，還要熟練使用信息技術(shù)，了解管理工作內(nèi)容，通過利用各方面知識來充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率。在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中存在高素質(zhì)人才缺失問題，在很大程度上影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)職能的作用不能有效發(fā)揮?，F(xiàn)在很多工作人員只是掌握了會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識，還不能熟練使用信息技術(shù)，不利于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展。

4.3? ?在企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，需要完善的管理機(jī)制相配合，這樣能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中還是使用過去傳統(tǒng)的管理機(jī)制，就像財(cái)務(wù)部門只是設(shè)計(jì)了會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，并沒有管理會(huì)計(jì)從事的職位以及需要的工作內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)不能順利進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。甚至很多公司根本沒有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，現(xiàn)有的制度與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相差太大，不能很好地發(fā)揮約束性。

5? ? ?人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

5.1? ?提高企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的重視度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該在思想上重視管理會(huì)計(jì)，從根本上認(rèn)識到人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)解決措施，為管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。最后，企業(yè)還應(yīng)該對員工宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，在工作過程中積極配合財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，為人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的外部環(huán)境。

5.2? ?提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

5.2.1? ?財(cái)務(wù)工作人員方面

要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該提升自己的競爭實(shí)力，主動(dòng)學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)知識，除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之外，還可以對信息技術(shù)和金融管理等方面的知識進(jìn)行研究，讓自己成為一個(gè)綜合能力比較強(qiáng)的專業(yè)人才。同時(shí)，還應(yīng)該注重在人才管理方面的能力提升，在工作過程中主動(dòng)地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并與自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，通過分析企業(yè)發(fā)展困境，提出有效的建議，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.2.2? ?企業(yè)方面

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識的培養(yǎng)工作，通過提升員工的綜合素質(zhì)來推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。在培養(yǎng)員工能力的過程中，建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場的發(fā)展培養(yǎng)出合適的人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供有力支持。此外，還可以建立績效考評機(jī)制，對參加培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行績效考評，保證培訓(xùn)充分發(fā)揮作用。

5.3? ?完善財(cái)務(wù)管理體制

在人工智能時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就需要制定合適的管理機(jī)制，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的主要職能和相關(guān)工作內(nèi)容對以前的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，讓其能夠滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效發(fā)展，為人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該完善相關(guān)管理制度，對管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容制定相關(guān)規(guī)范，有效約束管理會(huì)計(jì)的工作行為，最大限度地強(qiáng)化員工的工作責(zé)任意識，激發(fā)員工的工作積極性。特別是在當(dāng)前市場競爭比較激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須制定與自身發(fā)展吻合的數(shù)據(jù)評估指標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理視角轉(zhuǎn)向未來，并及時(shí)向管理者匯報(bào)預(yù)估結(jié)果，令企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

6? ? ?結(jié) 語

在人工智能的發(fā)展環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越需要管理會(huì)計(jì)的參與，以便更好地推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。企業(yè)想要立于不敗之地，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際意義，并進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路，希望能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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