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      做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作

      2020-06-04 09:00:29董繼強(qiáng)
      關(guān)鍵詞:建設(shè)單位施工現(xiàn)場建筑工程

      董繼強(qiáng)

      摘 要:建筑工程中甲方開展的現(xiàn)場管理工作,是確保工程質(zhì)量的重要手段、強(qiáng)化工作重視、積極探尋和采取多種有效措施,開展高質(zhì)量的施工現(xiàn)場工程管理工作,不僅有助于提升建筑工程整體管理水平,且有利于創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,確保施工進(jìn)度及安全性。本文主要針對甲方單位如何開展建筑工程施工現(xiàn)場工程管理展開探討,其中簡要探討了相關(guān)工作中甲方發(fā)揮的作用,希望為優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量提供參考。

      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;建筑工程;管理;建設(shè)單位

      1 甲方在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中的作用

      第一,聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?,F(xiàn)場施工過程中,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通實(shí)效性至關(guān)重要,這就要求甲方有效發(fā)揮紐帶作用,確保相關(guān)各單位,針對質(zhì)量檢測和材料提供等方面進(jìn)行有效溝通,有助于保證施工進(jìn)度,確保各環(huán)節(jié)施工順利開展。

      第二,現(xiàn)場安全控制。除有效溝通外,確?,F(xiàn)場控制質(zhì)量也十分重要。建筑工程施工中,甲方主要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管職能,理應(yīng)詳細(xì)調(diào)查和把握現(xiàn)場施工條件及周邊環(huán)境,確保各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作順利開展,同時(shí),積極了解一些可能對現(xiàn)場管理造成影響的因素,明確工程建設(shè)目標(biāo),確保各環(huán)節(jié)安全管理工作有效開展,引導(dǎo)施工方提起高度重視。此外,根據(jù)現(xiàn)場狀況,有針對性的制定安全管理制度,結(jié)合工程及易發(fā)性事故特點(diǎn),進(jìn)行事故的預(yù)防和管控,開展整體性的工程安全管理規(guī)劃設(shè)計(jì),并編制應(yīng)急預(yù)案。

      2 優(yōu)化措施

      施工現(xiàn)場具體開展各項(xiàng)工程管理工作的過程中,甲方主要發(fā)揮監(jiān)督管理職能,不會直接參與工程施工中,具體負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)和控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場安全等,保證各項(xiàng)施工順利開展。基于當(dāng)今時(shí)代背景下,建筑工程數(shù)量不斷增多,現(xiàn)場管控發(fā)揮作用愈發(fā)重要,甲方不僅需要確保本職工作質(zhì)量,也應(yīng)重視充分發(fā)揮工程管理實(shí)效性,具體而言:

      2.1 充分發(fā)揮安全管理實(shí)效性

      建設(shè)單位開展現(xiàn)場工程管理工作時(shí),充分發(fā)揮各項(xiàng)安全管理工作實(shí)效性至關(guān)重要,不僅有助于確保相關(guān)人員及設(shè)備安全,且有利于減少資金投入。具體開展相關(guān)工作時(shí),需要關(guān)注如下幾個方面:

      第一,注重優(yōu)化現(xiàn)場安全管理體系,創(chuàng)建完善的現(xiàn)場安全管控機(jī)制,引導(dǎo)各施工人員樹立優(yōu)良的安全管理觀念,將各項(xiàng)安全施工及管理工作有效融入到實(shí)際施工過程中。

      第二,結(jié)合工程實(shí)際情況,制定多種現(xiàn)場安全管理責(zé)任制度也十分重要,這就要求相關(guān)管理人員有效明確自身管理責(zé)任及義務(wù),如此一來,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),便可以直接找出對應(yīng)的責(zé)任主體,對提高問題解決效率,降低施工影響存在積極影響。

      第三,嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作,經(jīng)由有效監(jiān)督的方式,提高施工人員各現(xiàn)場行為規(guī)范性,優(yōu)化其施工科學(xué)性及有序性。第四,重視施工安全教育,引導(dǎo)各參與工程施工的人員明確安全施工的關(guān)鍵作用,不僅有助于優(yōu)化施工質(zhì)量,且有利于確保施工進(jìn)度和相關(guān)人員安全,對于優(yōu)化施工人員安全施工意識十分重要。

      2.2 優(yōu)化現(xiàn)場材料及設(shè)備管理質(zhì)量

      建筑工程施工涉及材料的種類和使用量較多,如何開展有效的材料管理,對工程施工開展的順利與否存在直接影響,同時(shí),確保材料管理質(zhì)量,對優(yōu)化工程成本控制也具有積極影響。建設(shè)單位中的材料采購人員,應(yīng)對材料價(jià)格的市場動態(tài)和供求關(guān)系進(jìn)行定期調(diào)查,以便于實(shí)時(shí)把控,根據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及圖紙內(nèi)容,科學(xué)挑選材料種類、設(shè)計(jì)材料使用量。

      參考施工期限設(shè)置材料運(yùn)輸方式和流程等,確保材料可以順利的到達(dá)施工現(xiàn)場中,不會對施工造成影響。同時(shí),采購人員應(yīng)重視有效開展市場調(diào)查研究,經(jīng)由比對研究等方式,挑選性價(jià)比最高的材料,為了更好的確保材料質(zhì)量,建設(shè)單位也可以采取直接從廠家進(jìn)購材料的方式。為避免施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等相關(guān)問題,施工單位還應(yīng)重視嚴(yán)控現(xiàn)場材料的分發(fā)和使用,充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管實(shí)效性。負(fù)責(zé)材料存儲的人員,應(yīng)詳細(xì)記錄各類材料的入庫和出庫信息。

      除材料外,設(shè)備在建筑工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用也較為頻繁,為了更好的確保各類設(shè)備實(shí)效性的發(fā)揮,現(xiàn)場管理過程中,工作人員需要對設(shè)備管理相關(guān)工作提起足夠重視,結(jié)合設(shè)備的種類和實(shí)際作用等,挑選最為適宜的使用、管控及維管措施,有助于降低設(shè)備故障的出現(xiàn),降低維修成本,擴(kuò)大工程經(jīng)濟(jì)效益。

      實(shí)際開展相關(guān)工作時(shí),需要確保各類設(shè)備分配、設(shè)置和使用科學(xué)性,基于所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及要求,進(jìn)行設(shè)備維修、管護(hù)及保養(yǎng)操作。同時(shí),具體開展各環(huán)節(jié)施工以前,針對設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行逐一檢測,防止其在具體施工過程中出現(xiàn)問題,影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。此外,針對每一種設(shè)備的調(diào)配和應(yīng)用,都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并核算其使用成本,有助于優(yōu)化工程成本控制整體質(zhì)量。

      2.3 科學(xué)開展預(yù)結(jié)算管理

      2.3.1 投標(biāo)階段

      此階段,甲方應(yīng)結(jié)合實(shí)際預(yù)算情況開展資金管理工作,重視發(fā)揮各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作實(shí)效性,積極把握現(xiàn)場施工條件、施工方案設(shè)計(jì)情況及造價(jià)設(shè)計(jì)目標(biāo)等,確保預(yù)算管理質(zhì)量。同時(shí),重視現(xiàn)場進(jìn)度管控,并在保證工程質(zhì)量的條件下,推動施工進(jìn)程。此外,監(jiān)督和了解工程監(jiān)理單位開展工作能否滿足施工合同內(nèi)容要求,在確保施工有效性的同時(shí),結(jié)合合同規(guī)定內(nèi)容,控制施工周期。

      2.3.2 施工階段

      甲方應(yīng)根據(jù)預(yù)算設(shè)計(jì)方案,開展資金管控操作,重視發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管實(shí)效性,有效開展工程管理。對于預(yù)算外的支出,應(yīng)重視開展保留操作,倘若后期出現(xiàn)工程變更,甲方需要仔細(xì)核查工程預(yù)算。此外,確保簽證管理質(zhì)量也十分重要,便于后期索賠工作的開展。

      2.3.3 竣工階段

      工程竣工后,甲方需要求施工方提供工程結(jié)算報(bào)告,造價(jià)人員對工程建設(shè)支出及結(jié)算明細(xì)開展核算及審查,甲方委派專門人員合理安置工程相關(guān)資料,以確保后期核對工作實(shí)效性。

      3 結(jié)語

      總之,現(xiàn)場管理對于工程整體質(zhì)量十分重要,確保相關(guān)工作質(zhì)量,可優(yōu)化工程控制質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)施工規(guī)范性,減少各類事故問題出現(xiàn)的概率,有必要提起有關(guān)部門重視,充分發(fā)揮甲方作用,參考工程實(shí)際特點(diǎn),設(shè)計(jì)高效、合理的管理制度,落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,提升施工秩序性,有利于推動建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱祥亮.建筑工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社,2016.

      [2]趙挺生.建筑工程安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2016.

      [3]肖備.建設(shè)單位對工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社,2015.

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