國際財務(wù)管理特征分析及其風險控制探討

王鴻勛

摘 要：“一帶一路”倡議下，財務(wù)管理風險逐漸轉(zhuǎn)變到國際管理項目中，境外服務(wù)的增多直接導致了財務(wù)管理國際問題的出現(xiàn)，包括政治、經(jīng)濟、法律等多個方面。要促進我國國際項目的發(fā)展，必須從其財務(wù)管理特征和國際規(guī)則出發(fā)，本研究結(jié)合實際案例對國際財務(wù)管理特征進行具體的分析，希望能夠在財務(wù)管理中起到重要作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 風險管理? 管理特征

全球經(jīng)濟一體化模式下，既給企業(yè)帶來生機，又使其面臨挑戰(zhàn)，尤其是在國際施工管理中，涉及內(nèi)容較多，包括語言、財務(wù)會計準則、制度等。認清財務(wù)管理中企業(yè)財務(wù)與管理財務(wù)之間的特點，對其進行統(tǒng)一，或者尊重其發(fā)展規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)進行適應(yīng)。在財務(wù)管理模式下，我國國際財務(wù)管理依然存在問題，需要及時地解決，現(xiàn)就這一問題進行具體地分析。

1 國際財務(wù)管理特殊性

1.1 項目金額大，融資方式復雜

國際項目往往都是大項目，涉及的專業(yè)不僅是一個，并且項目費用較大，合作企業(yè)較多，往往為多家融資，包括銀行、施工企業(yè)、材料輸出企業(yè)、媒體等，資金來源豐富。對企業(yè)項目的順利實施具有極大地促進作用。另外，在結(jié)算過程中，結(jié)算內(nèi)容非常多，導致融資豐富較多，較為復雜，并且各個國家之間的財務(wù)核算具有差異，對融資的理解也存在差異，因此有時會影響財務(wù)管理。

1.2 成本費用的管理復雜

國際項目的成本費用不易管理，按照統(tǒng)一管理，財務(wù)管理人員很難掌握每個環(huán)節(jié)的從財務(wù)成本支出原因，按照分步管理，則很容易出現(xiàn)漏洞。國際項目復雜，涉及進出口貿(mào)易，設(shè)備需要進口，對設(shè)備的理解要專業(yè)，對項目施工要及時。這些過程都可能導致企業(yè)財務(wù)成本的增加，但對費用的控制很難。

1.3 結(jié)算方式復雜、外匯匯率對財務(wù)管理的影響大

國際項目資金的支付方式通常為外幣，并且主要以信用證結(jié)算為主，這一過程需要專業(yè)性，銀行手續(xù)要完整。而目前這一復雜的結(jié)算方式很明顯給企業(yè)帶來了困難，導致其核算時缺項，且項目周期相對比較長，使實際收款匯率與投標匯率發(fā)生臨時變化，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 國際項目財務(wù)管理的特點

2.1 具有差異性

差異性是國家財務(wù)管理中最重要的特點，也是企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因，在與其他管理中，財務(wù)管理在方法、內(nèi)容等方面均表現(xiàn)出不同，其主要表現(xiàn)在項目、對象和單位項目等方面，顯然，企業(yè)還未完全認識到這一點，需要進一步的研究和改正。國際項目財務(wù)管理工作也具有明顯的單次性，其主要表現(xiàn)在僅開始前和項目即將結(jié)束時，對財務(wù)成本和利潤進行核算，但這使得施工過程中的財務(wù)成本嚴重流失從而增加了企業(yè)財務(wù)成本，使企業(yè)面臨更大地挑戰(zhàn)，不利于項目的長期發(fā)展。

2.2 具有豐富性

對企業(yè)發(fā)展而言，其豐富性是重要特點，在資金方面，可以采用多種方式，采用的信用方法與程序更加復雜和豐富。因此，對于企業(yè)的合作要注意，要尊重對方的財務(wù)管理，但也要尋求經(jīng)濟利潤，要以企業(yè)發(fā)展為目標。

3 國際項目財務(wù)管理存在的問題

3.1 對資金流動缺乏監(jiān)管

對于國際項目而言，施工成本多，并且是由多方合資而成，一旦資金鏈斷開，將嚴重影響其發(fā)展，因此要保證充足的流動資金。然而對于資金把握的不準確，對形勢的認知存在偏差，都使財務(wù)管理工作無法實施，或者實施效果不佳。尤其是當前，企業(yè)對于財務(wù)資金流動的重視度不足，對其監(jiān)管也不足，因此影響了財務(wù)管理。例如，對于資金流動與調(diào)配相對比較頻繁，若存在資金利用不合理的情況，會引發(fā)資金分散，以此造成財務(wù)管理人員對資金量把握不足，存在資金不足的情況發(fā)生，也很難在管理中體現(xiàn)，從而會增加企業(yè)財務(wù)成本。

3.2 缺乏戰(zhàn)略思想

國際項目財務(wù)管理的發(fā)展雖然迅速，但是依然處于初級階段，要從國際項目中開始分析。目前的財務(wù)管理明顯缺乏長期的戰(zhàn)略思想，走一步看一步。項目的拖延，資金支出的隨意都是導致財務(wù)成本增加的主要原因。此外，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理還應(yīng)以統(tǒng)籌和規(guī)劃為主，但是目前的財務(wù)管理人員無論是經(jīng)驗還是能力，都不能與之相匹配。但是，由于我國財務(wù)管理人員缺乏國際管理經(jīng)驗，導致自身管理經(jīng)驗不足，缺乏一定的戰(zhàn)略思想，在國際項目財務(wù)管理中無法凸顯出適應(yīng)性。

3.3 管理理念及制度落后

企業(yè)財務(wù)管理受傳統(tǒng)理念的影響，管理理念和制度存在滯后性，在企業(yè)管理制度上，以管理行為為基礎(chǔ)，當前的企業(yè)財務(wù)管理很明顯的忽略了這一問題。其中管理理念及制度是規(guī)范管理行為的基礎(chǔ)，當管理者僅追求短暫的利益甚至是個人利益時，就使其管理能力無法發(fā)揮，影響財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理制度可以有效約束財務(wù)管理者的行為，由于國際項目財務(wù)管理受到跨境限制，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容就需要制度的制定具有國際性。但是，目前我國跨國企業(yè)的制度不規(guī)范、不合理，導致企業(yè)財務(wù)管理工作無法發(fā)揮其秩序性和自身的有序性。

4 國際項目財務(wù)管理問題應(yīng)對對策

4.1 加強資金監(jiān)管水平

按照國際管理，國際項目的發(fā)展要以國際的基本要求為主，我國國際項目與很多國家都有合作，需要在工作中降低財務(wù)管理成本，在進行國際項目財務(wù)管理工作中，需要在工作要求的基礎(chǔ)上降低風險，在此需要面臨較大的復雜性，尤其是在匯率方面。這一點影響非常大，由于全球范圍內(nèi)的財務(wù)管理并不穩(wěn)定，發(fā)生變化的幾率較大，因此要做好相關(guān)準備，對風險進行觀察監(jiān)督，要第一時間發(fā)展財務(wù)管理風險，并且制定相應(yīng)地處理方法，將其遏制在萌芽中。當然，對企業(yè)而言，還需要增強國際項目財務(wù)管理工作者降低匯率風險意識，對其資本集中過程進行探究，保證資本風險的最低。還要對國內(nèi)形勢進行了解，秉承財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的目的性。在財務(wù)管理工作的過程中，主要是對資金流動實施有效地監(jiān)管，以此確保資金的有效分配與安全流通，才可以從本質(zhì)上確保項目不延期，才能提高其施工質(zhì)量。

4.2 構(gòu)建財務(wù)管理機構(gòu)

對于我國經(jīng)濟在國際項目的發(fā)展中，最主要的問題就是財務(wù)管理。要求在這一工作過程中，對財務(wù)管理機構(gòu)進行調(diào)整構(gòu)建，以便解決一切財務(wù)管理問題。但是還應(yīng)認識到與國際或其他國家之間的差異，保證財務(wù)管理與國際管理的同一性。在國際項目中由于項目環(huán)節(jié)較為復雜，針對這一問題，來構(gòu)建更完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，使管理工作順利的進行。在對員工培育上，還要強調(diào)其工作意識，認清工作重點，根據(jù)財務(wù)管理工作中的重點，相關(guān)管理者需要認識到財務(wù)工作在其中發(fā)揮的核心作用，要具有預(yù)見性，做到各個方面的準備工作，將財務(wù)風險降到最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.3 看重稅務(wù)和成本管理

對國際項目而言，財務(wù)管理中，與國內(nèi)政策的差別較大，首先就是納稅項目，因此要細分，正確看待自己的公司，及時的納稅，減少納稅罰款。對本公司的稅務(wù)變化進行研究和分析，并基于國際形勢進行調(diào)整。另外，還需對本身項目成本、需要的資金來源，數(shù)量進行分析，進行月末總結(jié)，以合理控制企業(yè)財務(wù)管理為目的，完成企業(yè)財務(wù)管理的高效性、合法性，減少利益沖突，形成財務(wù)風險機制，促進企業(yè)稅務(wù)的合理性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

4.4 優(yōu)化財務(wù)管理制度

對企業(yè)而言，應(yīng)始終與當?shù)卣?、?jīng)濟、法律相互適應(yīng)，要對其進行調(diào)節(jié)。從企業(yè)建立起，就關(guān)注當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展特點，避免戰(zhàn)爭等因素造成的資金支出增大，甚至使企業(yè)無法運行。在這一基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理機制。針對我國國際項目數(shù)量增多，市場迅速發(fā)展的特點，要從根本上保持企業(yè)財務(wù)管理的有效性，對此財務(wù)管理人員進行綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，通過定期培訓和不定期培訓來使其認識國際項目特征，在國際項目中，分析成本增加原因，減少國際項目施工風險。在語言能力上，從技術(shù)角度出發(fā)，將語言與技術(shù)結(jié)合，積極與當?shù)剡M行溝通，使財務(wù)管理一切順利。此外，財務(wù)管理者需要全程參與預(yù)算制定、執(zhí)行以及考核過程，并且還應(yīng)具有較高的熱情，同時還應(yīng)準備分析預(yù)算執(zhí)行情況，保證企業(yè)國際決策正確。與此同時，企業(yè)還應(yīng)從實際出發(fā)，制定有效地財務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警指標體系，尤其在進行預(yù)算考核的過程中，實施合理的獎罰制度。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中的問題非常嚴重，在國際項目財務(wù)管理中，更是與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展不符。在這一問題上，我國應(yīng)進行調(diào)控，要求在海外的企業(yè)認識到自身的不足，要從全球經(jīng)濟一體化的特點出發(fā)，同時了解國際標準，以此來制定新的財務(wù)管理制度。對企業(yè)人員進行培訓，使其掌握更專業(yè)的國際項目財務(wù)管理理論。除此之外，對于國外企業(yè)的建立要進行嚴格的審核，要求其具有資質(zhì)才可開啟。還需要根據(jù)一定的標準來規(guī)范國際項目財務(wù)管理，提高我國企業(yè)在國際發(fā)展中的速度。

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