傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

張靜

摘 要：傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前有了新的變化，隨著新媒體行業(yè)的興起，傳統(tǒng)媒體在管理中的方式也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)媒體需要探索自身的財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)當(dāng)前更加激烈的市場環(huán)境，在新的經(jīng)濟(jì)形勢以及技術(shù)革新下，傳統(tǒng)媒體行業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作加強(qiáng)重視，做好財(cái)務(wù)管理工作方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，而傳統(tǒng)媒體行業(yè)在新的市場競爭氛圍下，更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，通過財(cái)務(wù)管理工作的改善，傳統(tǒng)媒體行業(yè)能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)指標(biāo)做好有效地分析以及控制，將財(cái)務(wù)工作中的實(shí)施環(huán)節(jié)以及預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做好財(cái)務(wù)管理中工作偏差的糾正，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠符合自身費(fèi)用控制以及投資管理需求，并且能夠更加有效的對(duì)自身工作質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的完善，權(quán)衡好財(cái)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及收益權(quán)重，降低本單位發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1 傳統(tǒng)媒體行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

新媒體行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了一定的沖擊，目前傳統(tǒng)媒體也在進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型工作，而在轉(zhuǎn)型中其整體的管理方式必然會(huì)發(fā)生一定變化，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新，提高單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，為傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效地促進(jìn)。

從宏觀角度來看，傳統(tǒng)媒體行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，首先能夠?qū)Ρ締挝坏慕?jīng)濟(jì)效益起到直接的提升作用，降低由于市場不明顯等風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，傳統(tǒng)媒體行業(yè)由于在之前的經(jīng)營中沒有建立好有效地財(cái)務(wù)管理手段，預(yù)算規(guī)劃以及預(yù)算工作控制等方面的管理與整體戰(zhàn)略目標(biāo)存在一定的出入，有可能會(huì)浪費(fèi)成本費(fèi)用，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生阻礙，而利用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，做好事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效降低自身的資金風(fēng)險(xiǎn)以及投融資成本，做好賬款的管理工作。而且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，還能對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的單位信息做到有效地支持，對(duì)業(yè)務(wù)方面起到有力地支撐作用，由于傳統(tǒng)媒體行業(yè)的單位經(jīng)營狀況受到了較大沖擊，因此為了業(yè)務(wù)方面的調(diào)整工作，必須重視財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，對(duì)業(yè)務(wù)方面的調(diào)整起到有效的戰(zhàn)略支持，通過財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的革新，幫助傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)了解，提升單位的決策質(zhì)量。

2 傳統(tǒng)媒體行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完整的內(nèi)部控制手段

內(nèi)部控制制度建設(shè)方面缺乏完善性，由于長期以來傳統(tǒng)媒體行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)媒體行業(yè)如廣播電視行業(yè)等，其單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作并不重視，因此在制度方面的落實(shí)情況不容樂觀。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先在單位內(nèi)部缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的全面具體細(xì)化的責(zé)任制度，無法將責(zé)任與具體的部門相結(jié)合，無法將責(zé)任進(jìn)行明確，增加了財(cái)務(wù)管理工作的盲目性。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，沒有建立好有效地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。而且在內(nèi)部管理中，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門本身職能較低，無法有效參與到傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位的經(jīng)營中，也就無法對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督，無法對(duì)預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，而這些因素導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.2 資金管理意識(shí)問題

我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)由于大部分長期受到國家財(cái)政資金的支持，因此在資金管理方面缺乏有效地控制意識(shí)，如對(duì)應(yīng)收賬款管理不重視，并且受到外部宏觀環(huán)境的影響，在應(yīng)收賬款方面的回收管理工作無法達(dá)到實(shí)際需求，而且在內(nèi)部管理方面對(duì)于合同審核的工作也沒有加強(qiáng)重視，這些對(duì)后期的應(yīng)收賬款回收工作造成了一定困難。而且由于長期對(duì)于資金管理方面較為忽視，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位在進(jìn)行投資運(yùn)營管理時(shí)，整體的資金使用效率較差，往往盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資收益較低，甚至?xí)霈F(xiàn)投資失誤，影響到單位的正常資金使用。資金管理意識(shí)薄弱也使得有效的資金管理制度未得到全面的推廣，對(duì)資金貪污等行為未進(jìn)行有效地控制，從而造成了資金流失。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員以及整體財(cái)務(wù)管理方式問題

為了適應(yīng)現(xiàn)在的市場變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)應(yīng)當(dāng)貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，運(yùn)用新興的技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入以及修正工作，滿足本單位的財(cái)務(wù)管理需求，但是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體行業(yè)并沒有根據(jù)本單位的事業(yè)情況做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立工作，而且已有系統(tǒng)的維護(hù)方面缺乏專業(yè)的管理，造成財(cái)務(wù)工作整體效率較低的問題。而且傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，逐步向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，但是財(cái)務(wù)部門的工作人員本身技能方面的問題也使得財(cái)務(wù)工作無法實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 傳統(tǒng)媒體降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1 建立有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理工作職能

傳統(tǒng)媒體行業(yè)為了有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身單位情況加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，由于目前市場競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之前相比，除了來自行業(yè)內(nèi)部的競爭之外，還有可能受到新媒體行業(yè)以及政策等方面影響，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的內(nèi)控制度建立中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，根據(jù)當(dāng)前環(huán)境制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。如傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位可以與高校展開合作，通過與專家的合作，根據(jù)單位的情況制定好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

在內(nèi)部控制制度建立之后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定好責(zé)任的劃分工作，將責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到不同的環(huán)節(jié)，對(duì)不同環(huán)節(jié)中的參與部門以及個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確，幫助工作人員了解到自身在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作，防止出現(xiàn)責(zé)任不明確的問題或者無法追溯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。而且在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)控制方面的推廣工作，幫助員工了解財(cái)務(wù)管理工作目前在單位中的具體實(shí)施情況，加強(qiáng)員工對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程的了解，幫助工作人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位還應(yīng)做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)對(duì)工作，建立起專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，如可以通過引入更有針對(duì)性的專門化的信息化系統(tǒng)，在信息平臺(tái)上對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面展示，幫助財(cái)務(wù)工作人員了解目前單位內(nèi)部業(yè)務(wù)工作情況，通過大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做到有效地監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)部門職能方面，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位也應(yīng)做到有效地提升管理，提高財(cái)務(wù)部門在整體業(yè)務(wù)中的參與程度，明確好以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的整體財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，從而幫助財(cái)務(wù)部門能夠從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于資金的重視程度，全面維護(hù)好資金管理工作

隨著當(dāng)前市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于資金的重視，努力在實(shí)現(xiàn)收支平衡的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大自身的收益，做好財(cái)務(wù)管理工作，自上而下加強(qiáng)對(duì)于資金控制的重視程度，降低由于財(cái)務(wù)疏忽可能對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來的不利影響。為了深化財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)知，在傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位內(nèi)部還可以展開專門的培訓(xùn)工作，幫助單位員工了解到目前財(cái)務(wù)管理工作的重要性，降低工作人員由于財(cái)務(wù)制度調(diào)整產(chǎn)生的抵抗情緒。

此外對(duì)于應(yīng)收賬款以及投融資等方面的約束工作也應(yīng)及時(shí)開展，如在對(duì)應(yīng)收賬款工作進(jìn)行管理時(shí)，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位應(yīng)對(duì)自身的應(yīng)收賬款核算辦法以及應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本等進(jìn)行重新審查，做好合理的應(yīng)收賬款管理方法，如在前期重視信用調(diào)查工作，對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行全面審查，傳統(tǒng)媒體行業(yè)單位可以通過審查客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表以及從銀行等處得來的客戶信用資料，了解到客戶對(duì)于債務(wù)的償還能力以及自身的資本保障程度，在此基礎(chǔ)上決定是否進(jìn)行賒銷等手段。而且在對(duì)合同進(jìn)行簽署時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好賒銷額度，根據(jù)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)等級(jí)制定好賒銷額度的具體數(shù)額，并對(duì)不同等級(jí)的客戶給予賒銷限額的管理工作，將具體的賒銷額度控制在客戶的可負(fù)責(zé)范圍之內(nèi)。而且在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起專門的應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款的工作進(jìn)行全面的績效考核評(píng)價(jià)，定期做好應(yīng)收賬款的處理工作，通過建立專門的應(yīng)收賬款管理部門等方式，對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際完成情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，運(yùn)用績效考核制度對(duì)員工起到督促作用。此外對(duì)于投資運(yùn)營等方面的問題，傳統(tǒng)媒體行業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于投資運(yùn)營方面的績效考核制度的建立，對(duì)表現(xiàn)較好的部門以及員工進(jìn)行相應(yīng)地獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的投資項(xiàng)目，參與部門以及員工也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)地處罰，提高投資失誤的懲罰成本，約束好整體的投資行為。

3.3 建立高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平提升

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，首先在傳統(tǒng)媒體行業(yè)，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面融合，數(shù)據(jù)共享，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在本單位中的綜合處理能力，運(yùn)用線上一體化管理方法提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做好定期的維護(hù)工作，成立專門的維護(hù)部門提升系統(tǒng)的安全性指數(shù)，降低信息泄露等可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，為了提高財(cái)務(wù)管理核心競爭力，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好整體的技能培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員之前陳舊的管理意識(shí)，通過定期的培訓(xùn)等方式，幫助財(cái)務(wù)工作人員了解到管理會(huì)計(jì)等新型的財(cái)務(wù)處理方式，并且做好先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)部門整體員工的工作質(zhì)量，通過做好KPI等績效考評(píng)工作，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是傳統(tǒng)媒體行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競爭力提升，全面改善當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀的有效手段，因此單位工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的重視，從制度以及意識(shí)還有財(cái)務(wù)人才管理等方面做好全面的提升工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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