陳秋圓

全國兩會召開，身為中化集團(tuán)黨組書記、董事長，現(xiàn)任十三屆全國政協(xié)常委、十三屆全國政協(xié)提案委員會委員，十九大代表的寧高寧備受關(guān)注。去年的全國兩會期間，他就國企改革、科技創(chuàng)新、減稅降費(fèi)、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等經(jīng)濟(jì)民生領(lǐng)域建言獻(xiàn)策。作為央企最具有標(biāo)志性的商業(yè)領(lǐng)袖，寧高寧曾經(jīng)成功帶領(lǐng)華潤和中糧華麗轉(zhuǎn)型，如今又在推動中化改革，人們期待著他今年的提案以及對于國際國內(nèi)形勢，特別是有關(guān)國企改革的見解。

今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，2020年也是“與共和國共成長”的中化集團(tuán)建司70周年，意義重大。寧高寧表示，過去70年，中化很多次站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，而今再一次站上轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！吧鐣l(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、市場變化，讓我們必須作出轉(zhuǎn)型的選擇。”

寧高寧要做的大事

2019年4月16日至18日，中化集團(tuán)2019年高層戰(zhàn)略研討會在北京召開，主旨是“對標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)建一流（Benchmark to Learn）”，深入研討如何明確落實(shí)“科學(xué)至上”核心價值理念的具體路徑，提出對標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目，加快創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

寧高寧參與了討論的全過程，他這么形容這三天各小組的討論情況，從盲人摸象到感覺千頭萬緒，像老虎吃天不知道該如何下手，再到進(jìn)入庖丁解牛的階段，既掌握了大局也有了細(xì)節(jié)。他說，這有點(diǎn)像王國維在《人間詞話》里提到的三重境界，一開始是“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”;后來是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”;最后是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

這是“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界”。而寧高寧要做的大事，是中化集團(tuán)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)以及科技日新月異的發(fā)展，他要把中化從一家由資源主導(dǎo)、投資驅(qū)動的傳統(tǒng)國企全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司，打造成為一家以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障的綜合性化工企業(yè)，創(chuàng)建“百年老店”、一個“行業(yè)領(lǐng)先、受人尊敬”的世界級企業(yè)。

如今中化集團(tuán)已發(fā)展成為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部的多元實(shí)體企業(yè)，年利潤達(dá)上百億元，但也面臨著現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式尚不足以支撐“百年老店”的困境。2016年，寧高寧受命執(zhí)掌中化集團(tuán)，如何駕馭這個體量遠(yuǎn)超華潤和中糧、當(dāng)時正陷入利潤下滑與腐敗危機(jī)的“巨無霸”，是他需要面對的新情況。

他沒有急于開展改革，而是經(jīng)過2年的觀察、思考和醞釀，2018年3月以一篇萬字長文《科學(xué)至上——In Science We Trust關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報(bào)告》掀開了中化全面改革和全面轉(zhuǎn)型的大幕，提出力爭用5—10年時間全面轉(zhuǎn)型為一家科技驅(qū)動型企業(yè)。7月“改革轉(zhuǎn)型再出發(fā)”2018經(jīng)理人年會召開，發(fā)布全新企業(yè)文化系統(tǒng)，以“科學(xué)至上”的核心理念和企業(yè)文化，由內(nèi)而外，為企業(yè)和員工注入創(chuàng)新的基因和文化。“只要我們開始了，不怕慢;只要我們相信了，不再變;只要我們路走對了，不怕遠(yuǎn);我們一步一步往前走，因?yàn)檫@條路一定會成功?！睂幐邔幒退麧M懷自信、意志和毅力的話激勵著中化人。他的樂觀來自于對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的判斷，也基于他30多年來對于國企改革的思考和實(shí)踐。

2019年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外局勢，中化經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，公司盈利增速高于中央企業(yè)整體水平，深化改革、混改引戰(zhàn)取得突破。第29次上榜《財(cái)富》全球500榜單，2019年名列88位。

這一系列成績的取得當(dāng)然離不開寧高寧的掌舵。

寧高寧1958年11月9日生于山東濱州。1983年，畢業(yè)于山東大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;后留學(xué)美國，1987年畢業(yè)于匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位，至今在國際場合里能看到他操著一口流利的英語侃侃而談。他從華潤底層開始，在香港“規(guī)范但極其殘酷的市場里”18年，讓華潤從一家外貿(mào)公司走向?qū)崢I(yè)，并成長為中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。在執(zhí)掌中糧期間，又指導(dǎo)中糧完成向新國企的轉(zhuǎn)型。由于在公司管理和資本運(yùn)作方面的高超技藝，寧高寧被業(yè)界稱為“中國摩根”，獲得了2001年“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獎”;2012年被評為20世紀(jì)影響中國的25位企業(yè)家之一，榮登《財(cái)富》雜志2012中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜。

“高寧手記”里的思考

從執(zhí)掌華潤到變革中糧，寧高寧以其獨(dú)到的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)著稱，被稱為中國國企改革“教父”級人物。然而盡管有著無數(shù)的榮譽(yù)，寧高寧總是自稱為“國企放牛娃”，角色是一名職業(yè)經(jīng)理人，對于國企以及自己的身份有著清晰的認(rèn)知。

作為國有企業(yè)，國家是大股東，當(dāng)然也有小股東、合資股東。他指出，必須把國家利益理念樹立起來，“我們就是放牛娃，這頭牛是國家的，不是你的，你把牛放好了，你可以喝杯奶，但不能吃肉，你吃肉就要把牛殺了。要意識到企業(yè)不是個人的，當(dāng)我們做的時間長了，企業(yè)做得比較成功了，很容易認(rèn)為這個企業(yè)我說了算，不是這樣的。不要說中國企業(yè)，國外企業(yè)也不是。必須首先把打工者的身份踏踏實(shí)實(shí)地定下來”。

寧高寧也從其他偉大的經(jīng)理人身上汲取養(yǎng)分。他曾撰文分享自己與已故通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的交流互動，并評價他“走到哪里還是像一團(tuán)很容易被點(diǎn)燃也容易點(diǎn)燃別人的火，身上充滿了年輕人的熱情和騷動”。對于中化人來說，他也是這樣的存在。他風(fēng)格簡便，做實(shí)事，不講空話套話。一般公司會議或其他場合里那些出口成章的“臨時發(fā)揮”，是他長期以來思考的“結(jié)晶”。

寧高寧喜歡讀書，愛思考，也愛寫作。在今年的世界讀書日，寧高寧就指出，讀好書的人是聰明的人，生命可以從讀書中得到擴(kuò)展?！霸谧约号c別人的比較思考中，你有了比自己摸索更多的感悟，這是很快樂的一件事。”他習(xí)慣于把自己的思路要點(diǎn)寫在一張紙上，并把他的思考和觀察寫出來分享。從華潤開始寫，發(fā)表在內(nèi)部刊物《華潤》上，還曾出版了一本《為什么：企業(yè)人思考筆記》的管理短文集。到了中糧《企業(yè)忠良》、中化《新中化》，這個習(xí)慣還在一直堅(jiān)持，幾十年如一日。

2018年創(chuàng)刊的中化內(nèi)部刊物《新中化》是寧高寧倡議創(chuàng)辦的第三份企業(yè)雜志，里面有個“高寧手記”欄目，是寧高寧親自寫的“小文章”，談一些概念的理解或者審視以及對于企業(yè)發(fā)展的思考和洞見。文章短小精悍，標(biāo)題一般是三個字，但思考很深，談及的話題有生產(chǎn)率、高就業(yè)、高效率、WTO、善與智、大與強(qiáng)、新農(nóng)業(yè)等。創(chuàng)刊第一期里的“高寧手記”是關(guān)于生產(chǎn)率，“國家經(jīng)濟(jì)增長的方式要升級轉(zhuǎn)變，首先要轉(zhuǎn)變的是企業(yè)。它主要的驅(qū)動力是科學(xué)技術(shù)。全要素生產(chǎn)率的提高在企業(yè)就是研發(fā)，就是創(chuàng)新，就是流程效率優(yōu)化，就是EVA，就是現(xiàn)金流，就是ROE”。“文章有大家風(fēng)范，寧生專欄名不虛傳?！弊x者留言道，“2008年寧總出了一本企業(yè)人思考筆記，2018年了，該出第二本了?！?/p>

在2015年寫就的《褚時健是個首席產(chǎn)品官》的文章里，他說關(guān)于褚時健的故事總是容易忽略掉認(rèn)真做好產(chǎn)品的方法和路徑這部分，而這往往是急于成功、急于賺錢的中國企業(yè)家所缺少的?！耙鰝€好企業(yè)，必須做出好產(chǎn)品;必須集中資源先把產(chǎn)品做好，然后再講營銷，再說品牌，再說賺錢?！?/p>

做好產(chǎn)品、強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新也貫穿于中化的發(fā)展內(nèi)核。“如果沈陽院（沈陽化工研究院）出一個像‘寶卓一樣的產(chǎn)品，能夠通過先正達(dá)、安道麥等渠道，以及通過我們國內(nèi)的系統(tǒng)向全球賣出幾十億美元，這就是真正發(fā)揮了中國人聰明才智的研發(fā)?！?/p>