得關(guān)注。一部是寧高寧的《五步組合論》。全書(shū)五卷，每“步”一卷。“五步”指的是選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，由此形成從人到事的循環(huán)。寧高寧說(shuō)，人永遠(yuǎn)是第一位的，選對(duì)經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)制訂戰(zhàn)略，要在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)點(diǎn)，找到轉(zhuǎn)型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，并千方百計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)力，最后用業(yè)績(jī)接受利益相關(guān)方的評(píng)價(jià)，看你有沒(méi)有為其創(chuàng)造價(jià)值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。另一部是宋志平的《

得關(guān)注。一部是寧高寧的《五步組合論》。全書(shū)五卷，每“步”一卷?！拔宀健敝傅氖沁x經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，由此形成從人到事的循環(huán)。寧高寧說(shuō)，人永遠(yuǎn)是第一位的，選對(duì)經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)制訂戰(zhàn)略，要在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)點(diǎn)，找到轉(zhuǎn)型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，并千方百計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)力，最后用業(yè)績(jī)接受利益相關(guān)方的評(píng)價(jià)，看你有沒(méi)有為其創(chuàng)造價(jià)值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。另一部是宋志平的《

業(yè)家、央企掌門(mén)寧高寧，昨天退休了。外界給了這位專(zhuān)治大型央企疑難雜癥的大掌門(mén)諸多標(biāo)簽，比如：“中國(guó)摩根”“救火隊(duì)長(zhǎng)”“國(guó)企放牛娃”“中國(guó)韋爾奇”等等，但他真正獨(dú)特又寶貴的或許是：他是最有企業(yè)家精神，最不像“領(lǐng)導(dǎo)干部”的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一；也是最善于做大做強(qiáng)，最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國(guó)企業(yè)家之一。而這兩者，對(duì)當(dāng)下的大型國(guó)企都格外重要。國(guó)企放牛娃寧高寧1958年生于山東濱州。昨天聽(tīng)了同是山東人的外交部前部長(zhǎng)李肇星先生的一個(gè)講座，他在講座中開(kāi)玩笑說(shuō)自己是山

正式揭牌成立。寧高寧任董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。寧高寧曾先后主事華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)，對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，也曾在蒙牛艱難之時(shí)接任牛根生掌管蒙牛?！爸袊?guó)摩根”“國(guó)企放牛娃”“開(kāi)拓者”，都是他的標(biāo)簽。2016年，寧高寧出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)，2018年兼任中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)，由此拉開(kāi)“兩化”重組的大幕。“人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個(gè)大的行業(yè)、大的公司整合，同時(shí)公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是非常幸運(yùn)的?！痹?021年的工作年會(huì)上，寧高寧說(shuō)道。中國(guó)中

環(huán)在中國(guó)商界，寧高寧是個(gè)舉足輕重的存在。他身上有著“中國(guó)摩根”的標(biāo)簽，是迄今為止唯一一位擔(dān)任過(guò)四家世界500強(qiáng)企業(yè)重要角色的人，并獲得了美國(guó)《財(cái)富》雜志頒發(fā)的終生成就獎(jiǎng)。從華潤(rùn)到中糧再到中化與中國(guó)化工，寧高寧稱(chēng)自己為“國(guó)企放牛娃”，也一直致力于探索國(guó)企改革的辦法和路徑?！叭绻欢ㄒ乙粋€(gè)詞來(lái)描述企業(yè)家，就是‘開(kāi)拓者吧?！痹?span id="j5i0abt0b" class="hl">寧高寧看來(lái)，“開(kāi)拓”代表了創(chuàng)新、組織資源、提升效率、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。作為一個(gè)企業(yè)家，寧高寧的身上似乎并沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么乘風(fēng)破浪、絕地逆襲的勵(lì)

，十九大代表的寧高寧備受關(guān)注。去年的全國(guó)兩會(huì)期間，他就國(guó)企改革、科技創(chuàng)新、減稅降費(fèi)、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等經(jīng)濟(jì)民生領(lǐng)域建言獻(xiàn)策。作為央企最具有標(biāo)志性的商業(yè)領(lǐng)袖，寧高寧曾經(jīng)成功帶領(lǐng)華潤(rùn)和中糧華麗轉(zhuǎn)型，如今又在推動(dòng)中化改革，人們期待著他今年的提案以及對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，特別是有關(guān)國(guó)企改革的見(jiàn)解。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，2020年也是“與共和國(guó)共成長(zhǎng)”的中化集團(tuán)建司70周年，意義重大。寧高寧表示，過(guò)去70年，中化很多次

宋志平，再比如寧高寧。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類(lèi)是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類(lèi)型，而把第二種類(lèi)型稱(chēng)作職業(yè)經(jīng)理人。上述職業(yè)經(jīng)理人的案例中提出，很多國(guó)有企業(yè)將自己的干部推向市場(chǎng)，關(guān)系、檔案、薪酬、考核、退出制度等等，全部與市場(chǎng)接軌，使其真正成為職業(yè)經(jīng)理人。而職

事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧作專(zhuān)題報(bào)告時(shí)表示，中化集團(tuán)是最大的農(nóng)業(yè)投入品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在鄉(xiāng)村振興中扮演著農(nóng)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的重要角色。十九大報(bào)告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，給所有企業(yè)做了一個(gè)新的課題。過(guò)去，追求產(chǎn)量、追求耕種面積、追求一種價(jià)格的補(bǔ)貼、追求一種政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，從這方面來(lái)講，今天的轉(zhuǎn)變是必要的。實(shí)際上，產(chǎn)量的問(wèn)題越來(lái)越變成質(zhì)量的問(wèn)題，越來(lái)越變成一個(gè)供給側(cè)水平的問(wèn)題，越來(lái)越變成一個(gè)供應(yīng)的“量

集團(tuán)董事長(zhǎng)）、寧高寧（中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)）熱度：五星影響力：四星綜合指數(shù)：四星9月6日，宋志平和寧高寧獲“2018《財(cái)富》CEO峰會(huì)”首次設(shè)立的“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”。宋志平任央企領(lǐng)導(dǎo)人16年，其中有5年時(shí)間同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，把這兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)。寧高寧則是迄今為止唯一一位管理過(guò)四家世界500強(qiáng)企業(yè)（華潤(rùn)、中糧、中化、中國(guó)化工）的CEO。宋志平在演講中再次提到了“企業(yè)家精神”，他概括成：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。并解釋“

的主動(dòng)調(diào)整，與寧高寧時(shí)期提出的全產(chǎn)業(yè)鏈完全相反。趙雙連要想甩掉寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈，出路在哪里？寧高寧主政時(shí)期，提出要把中糧打造為從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。自2009年，中糧開(kāi)始實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，便開(kāi)始了瘋狂地并購(gòu)歷程，在酒類(lèi)、肉類(lèi)、休閑食品等領(lǐng)域攻城略地。不但遭受?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)的反對(duì)，自身業(yè)績(jī)也并不理想。2015年中糧凈利潤(rùn)約合2億美元，相比超過(guò)4000億元的銷(xiāo)售額，利潤(rùn)不足1%。其中，中糧集團(tuán)2015年獲得47億元政府補(bǔ)貼，如果扣除這一塊兒，中糧集團(tuán)則是虧損。寧高

宗 河寧高寧：中糧的圈還沒(méi)有畫(huà)完在中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)位置上度過(guò)了11個(gè)春秋后，寧高寧正式告別中糧。他說(shuō)，如果能再選擇一回，還要來(lái)中糧；他說(shuō)如果有遺憾的事，中糧的圈還沒(méi)有畫(huà)完1月5日下午，中糧集團(tuán)官方宣布，中糧集團(tuán)有限公司召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì)，寧高寧離職另有任用，原中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)趙雙連出任董事長(zhǎng)。隨后，中組部便宣布了寧高寧將出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)的決定。當(dāng)天下午，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧已經(jīng)完成工作交接，正式告別中糧。多名中糧員工聚集在中糧福臨門(mén)大廈的大堂和門(mén)口，打出

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寧高寧在杭州表示，期待G20杭州峰會(huì)，能夠推動(dòng)破解貿(mào)易發(fā)展難題，助力全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)?！癇20貿(mào)易投資工作組向G20提交了政策建議，希望《貿(mào)易便利化協(xié)定（TFA）》能盡快得到簽署?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">寧高寧接受記者集體采訪(fǎng)時(shí)表示。針對(duì)近年來(lái)國(guó)際貿(mào)易持續(xù)低迷的形勢(shì)，B20代表呼吁G20加快批準(zhǔn)并落實(shí)《貿(mào)易便利化協(xié)定》。寧高寧指出，近年來(lái)由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，貿(mào)易增長(zhǎng)幅度放緩，短期保護(hù)主義抬頭，部分經(jīng)濟(jì)體甚至出現(xiàn)了“去國(guó)際化”的苗頭，包容性降低。這并非工商界

然是系統(tǒng)退信。寧高寧：“中國(guó)摩根”履新中化集團(tuán)董事長(zhǎng)現(xiàn)年58歲的寧高寧近日離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)。寧高寧出身草根，曾下過(guò)鄉(xiāng)、當(dāng)過(guò)兵、留過(guò)洋，1987年美國(guó)匹茲堡大學(xué)MBA畢業(yè)后，便加入了華潤(rùn)集團(tuán)，1996年開(kāi)始擔(dān)任華潤(rùn)高管，通過(guò)收購(gòu)整合，讓華潤(rùn)集團(tuán)從一家外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型成多元化的控股投資集團(tuán)，總資產(chǎn)也從600億發(fā)展到萬(wàn)億。2004年，寧高寧空降至中糧集團(tuán)，此后11年間發(fā)起50起并購(gòu)，通過(guò)高超的資本運(yùn)作和整合實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。但有分析認(rèn)為

楊 靜?寧高寧：與時(shí)間賽跑楊 靜現(xiàn)年58歲的寧高寧不是沒(méi)有憧憬過(guò)簡(jiǎn)單低調(diào)的生活，但他并不能阻止別人對(duì)他產(chǎn)生期待——經(jīng)他之手，打造一個(gè)橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的更具國(guó)際化的中化近日，以為金茂商業(yè)站臺(tái)的方式，寧高寧又一次回到了舞臺(tái)中央。這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中化”）近半年后的首次公開(kāi)露面。創(chuàng)新，是他在這場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上提及頻率最高的詞匯。“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)行突破性創(chuàng)新。”他說(shuō)，“創(chuàng)新不僅僅是把樓改一下顏色，或者在里面搞一些特色活動(dòng)。這種創(chuàng)新升級(jí)一定是革

中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的野心從未停止。今年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，并同時(shí)空降中化，第三次成為央企掌門(mén)人。近日，寧高寧為中化旗下的金茂商業(yè)站臺(tái)，在業(yè)界的聚焦中又一次回到了舞臺(tái)中央，這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)近半年后的首次公開(kāi)露面。這位被譽(yù)為“紅色摩根”的“國(guó)企放牛娃”，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是教父級(jí)別的人物，曾一手締造出華潤(rùn)萬(wàn)象城、中糧大悅城等知名品牌，并推動(dòng)了大悅城的上市。金茂商業(yè)缺乏像大悅城那樣的主打品牌，但寧高寧稱(chēng)，將著力打造中國(guó)金茂旗下的商業(yè)地產(chǎn)板塊，

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧而言，這自然是更為恰當(dāng)?shù)闹匦虏季植?shí)質(zhì)管理蒙牛的時(shí)機(jī)。此時(shí)正值楊文俊兩屆任滿(mǎn)，我被寧高寧“欽點(diǎn)”執(zhí)掌蒙牛。當(dāng)時(shí)我的確還沒(méi)來(lái)得及完全做好準(zhǔn)備，只帶了一位秘書(shū)，帶著就去了蒙牛?！袄习濉保?span id="j5i0abt0b" class="hl">寧高寧）告訴我，這是家特好的公司，你就去吧。寧高寧說(shuō)，他看重的是我身上那種典型的職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)以及我對(duì)管理的熱情，而不僅僅是因?yàn)槲页錾碛谥屑Z系。我是食品專(zhuān)業(yè)科班出生，不僅擁有國(guó)企背景，還在外企歷練多年，熟悉食品飲料行業(yè)的一線(xiàn)操盤(pán)，對(duì)西方科學(xué)管理的有效性深信

| 張 正?寧高寧之后，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈怎么辦文 | 張 正寧高寧搞大了規(guī)模，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)板塊，卻沒(méi)有集中資源、抓緊時(shí)間把全產(chǎn)業(yè)鏈做全。隨著寧高寧離開(kāi)中糧，全產(chǎn)業(yè)鏈再次成為農(nóng)業(yè)食品行業(yè)討論的熱門(mén)話(huà)題。寧高寧在中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化實(shí)踐有哪些成敗得失？中國(guó)農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，尤其是正在全面轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)墾企業(yè)從中可以得到哪些借鑒和啟示？這是我們望著寧高寧離去的背影應(yīng)該思考的。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，是指將產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)分工打破，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變成一家公司的內(nèi)部

寧高寧的進(jìn)階是體制內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人生存的典型案例。有太多職業(yè)經(jīng)理人折戟國(guó)企的失敗案例，寧高寧是個(gè)例外。從商業(yè)才能上，他是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期在國(guó)企非純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體又要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擰巴的二元體制內(nèi)生存，又要像干部一樣聽(tīng)從組織號(hào)召。他甚至比其他央企“一把手”更像個(gè)好同志，哪里需要我就到哪里去。中化集團(tuán)董事長(zhǎng)劉德樹(shù)63歲了，于是，沿襲了機(jī)關(guān)干部一樣的退休標(biāo)準(zhǔn)。中糧集團(tuán)的董事長(zhǎng)寧高寧將接替劉的位子。這和2005年，寧高寧接替退休的中糧董事長(zhǎng)周明臣的位子時(shí)一樣。當(dāng)

遐想的日子。當(dāng)寧高寧離開(kāi)中糧前往中化的消息披露后，不僅讓人想起了作家王蒙在《青春萬(wàn)歲》中的這句話(huà)。寧高寧在中糧一直編織著國(guó)際化和資本化的理想，如今，功業(yè)未竟，人已離席。似乎，隨著寧高寧這一富有特色的央企領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)，央企的一個(gè)周期也在過(guò)去。“國(guó)企放牛娃”在一本《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》的財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)中，作者曾介紹到，經(jīng)營(yíng)從香港華潤(rùn)到“皇城根”下的中糧集團(tuán)，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人，從華潤(rùn)重組風(fēng)暴到中糧的108個(gè)挑戰(zhàn)……作為中國(guó)極具商業(yè)影響力、也極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧

轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧《告別中糧》的文章，并稱(chēng)“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。1月5日，中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)宣布領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，中儲(chǔ)糧總公司原董事長(zhǎng)趙雙連接替寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，寧高寧則將出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。寧高寧離職的消息終于坐實(shí)，58歲的他正式向11年的中糧時(shí)代告別，任職中化集團(tuán)。自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都說(shuō)您是‘紅

張正寧高寧搞大了規(guī)模，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)板塊，卻沒(méi)有集中資源、抓緊時(shí)間把全產(chǎn)業(yè)鏈做全。隨著寧高寧離開(kāi)中糧，全產(chǎn)業(yè)鏈再次成為農(nóng)業(yè)食品行業(yè)討論的熱門(mén)話(huà)題。寧高寧在中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化實(shí)踐有哪些成敗得失？中國(guó)農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，尤其是正在全面轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)墾企業(yè)從中可以得到哪些借鑒和啟示？這是我們望著寧高寧離去的背影應(yīng)該思考的。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，是指將產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)分工打破，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變成一家公司的內(nèi)部交易，以此提高產(chǎn)業(yè)效率，降低交易成本，從而獲得超過(guò)非全產(chǎn)

轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱(chēng)“寧總，我的老師”。文中提到，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手。接著多家媒體連番報(bào)道追問(wèn)，并且紛紛預(yù)測(cè)寧高寧的去留。2016年1月5日“靴子落地”。中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)同時(shí)宣布領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，原中儲(chǔ)糧總公司董事長(zhǎng)趙雙連接替寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，寧高寧則將出任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。寧高寧則寫(xiě)詩(shī)告別中糧，稱(chēng)“如果有遺憾的事，中糧的畫(huà)圈還沒(méi)有繪完”?！把肫蠓排Ｍ蕖?/div>

暢談 2016年2期2016-03-10

任前中糧董事長(zhǎng)寧高寧,接任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。中化集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域廣泛的大型央企,主要業(yè)務(wù)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域,并為目前內(nèi)地最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中國(guó)四大國(guó)有石油公司之一。中化化肥主要業(yè)務(wù)包括氮肥、鉀肥、磷肥、復(fù)合肥以及飼鈣產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。在上市平臺(tái)方面,中化集團(tuán)目前擁有中化化肥等多家不同領(lǐng)域的上市公司。市場(chǎng)憧憬,寧高寧接手中化集團(tuán)后,可望加快系下的業(yè)務(wù)重組和并購(gòu)。另一方面,中央工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)今年要改善供

長(zhǎng)、黨組書(shū)記。寧高寧2015年12月25日，《北京晚報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧將在近日調(diào)任到中化集團(tuán)任職董事長(zhǎng)，接替年屆63歲的劉德樹(shù)。寧高寧46歲入主中糧集團(tuán)，掌舵11年發(fā)起過(guò)50余起并購(gòu)。目前該集團(tuán)旗下已擁有眾多上市平臺(tái)，集團(tuán)總資產(chǎn)相較寧高寧上任之前增加了數(shù)倍。Top-listGoogle年度熱搜榜2015年尾聲，Google又公布了一年一度的熱搜關(guān)鍵詞。從搜索指數(shù)來(lái)看，與往年一樣，人們關(guān)注的焦點(diǎn)仍然集中在名人、電影和游戲上，喔，恐怖襲擊還能提醒

轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱(chēng)“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。接著多家媒體連番報(bào)道追問(wèn)，并且紛紛預(yù)測(cè)寧高寧的去留。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者先后致電中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)，都沒(méi)有得到明確答復(fù)，但很多消息人士都認(rèn)為這一傳聞不是傳說(shuō)。不過(guò)，截至2015年12月31日，這一傳聞仍未得到官方正式確認(rèn)。自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都說(shuō)您是紅

傳現(xiàn)年57歲的寧高寧即將離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，下一站很可能奔赴中化集團(tuán)，擔(dān)任一把手。最早的消息來(lái)源是華遠(yuǎn)地產(chǎn)前董事長(zhǎng)任志強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《寧高寧憾別中糧》的文章，并配發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)語(yǔ)，“寧總，我的老師！”但是目前中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和國(guó)資委方面還沒(méi)有發(fā)布公開(kāi)調(diào)任信息?！锻顿Y者報(bào)》記者就此向中糧集團(tuán)方面求證，但公司方面未做置評(píng)。記者從多個(gè)渠道了解到，消息基本屬實(shí)，但在國(guó)資委沒(méi)有正式公布之前，一切仍存在變數(shù)。而如果消息屬實(shí)，有“中國(guó)摩根”之稱(chēng)的寧高寧在中糧集團(tuán)

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧即將調(diào)任，憑借豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其掌舵中糧11年中，發(fā)起50起并購(gòu)，助力中糧的資產(chǎn)從719億到4600億的跨越式發(fā)展，成績(jī)顯著，但同時(shí)集團(tuán)旗下品牌業(yè)績(jī)不突出，整體上市未能成行也成為寧高寧的遺憾近日，傳現(xiàn)年57歲的寧高寧即將離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，下一站很可能奔赴中化集團(tuán)，擔(dān)任一把手。最早的消息來(lái)源是華遠(yuǎn)地產(chǎn)前董事長(zhǎng)任志強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《寧高寧憾別中糧》的文章，并配發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)語(yǔ)，“寧總，我的老師！”但是目前中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和國(guó)資委

寧高寧出席APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)會(huì)議并主持與經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人分組對(duì)話(huà)會(huì)2015年11月13-18日，集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧作為APEC工商咨詢(xún)理事會(huì)（APEC Business Advisory Council，簡(jiǎn)稱(chēng)ABAC）聯(lián)席主席出席在菲律賓馬尼拉舉行的年度第四次會(huì)議。寧高寧主持第一小組分組對(duì)話(huà)會(huì)，帶領(lǐng)11位ABAC位代表與中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平、韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠、馬來(lái)西亞總理納吉布和秘魯總統(tǒng)烏馬拉等APEC經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人就服務(wù)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施融

日，集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧赴重慶參加亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇2015年夏季高峰會(huì)并作主題發(fā)言。寧高寧以《國(guó)際化是人的國(guó)際化》為題作主題發(fā)言。他說(shuō)，國(guó)際化并不僅僅是資產(chǎn)的并購(gòu)與整合，更重要的是團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化，需要國(guó)際化的視野和心態(tài)，需要國(guó)際化的思維和才能。中糧的目標(biāo)是將國(guó)家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略整合起來(lái)，打造有領(lǐng)導(dǎo)地位、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大糧商。亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)陳東升，輪值主席沈南鵬，創(chuàng)始人田源，交通銀行董事長(zhǎng)牛錫明，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，萬(wàn)科公司董事會(huì)主席王石，聯(lián)想

華坐在沙發(fā)上的寧高寧似乎有些疲憊。在準(zhǔn)備接受媒體采訪(fǎng)之前，他已經(jīng)給華糧集團(tuán)的管理干部做了整整一上午的培訓(xùn)。這并非寧高寧接手的第一家虧損企業(yè)。2005年，接手新疆屯河時(shí)，這家公司已經(jīng)帶上ST退市警告的帽子；2009年，聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛乳業(yè)時(shí)，不僅牛根生得了抑郁癥，整個(gè)企業(yè)事實(shí)上也處于信譽(yù)破產(chǎn)的邊緣。但是，與此前中糧重組對(duì)象大都是上市公司不同，即將整體并入中糧集團(tuán)的華糧集團(tuán)，其負(fù)債接近180億元，尚未建立現(xiàn)代股份制企業(yè)管理制度，甚至還未理順與地方政府的股權(quán)

然易主。隨即，寧高寧，一個(gè)陌生和有點(diǎn)奇怪的名字進(jìn)入了人們視野?！笆称菲髽I(yè)應(yīng)該把食品安全作為道德底線(xiàn)，作為企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略?！?011年6月，接替牛根生成為蒙牛集團(tuán)董事會(huì)主席的寧高寧話(huà)音剛落，蒙牛就出現(xiàn)了其接任以來(lái)首次危機(jī)，也是蒙牛最嚴(yán)重的一次危機(jī)被質(zhì)疑的“寧氏資本運(yùn)作”蒙牛的再次深陷危機(jī)讓公眾將目光轉(zhuǎn)向蒙牛的高層，卻發(fā)現(xiàn)蒙牛的董事會(huì)主席名單上，“牛根生”3個(gè)字變成了一個(gè)奇怪卻讓人“過(guò)嘴不忘”的名字——寧高寧。入主蒙牛幾年來(lái)，中糧方面對(duì)于蒙牛一直謹(jǐn)慎，從不

定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會(huì)主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運(yùn)營(yíng)。從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。2012年4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿(mǎn)，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)，總裁一職由中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍接任。此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強(qiáng)

◎周政華寧高寧：再造中糧◎周政華出任中糧董事長(zhǎng)的第六年，寧高寧把抽了35年的煙給戒了?！耙?yàn)檫@幾年來(lái)我覺(jué)得吸煙越來(lái)越不合潮流，被人歧視，惹人討厭?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">寧高寧是一個(gè)緊跟時(shí)代的人，從18歲高中畢業(yè)，到后來(lái)下鄉(xiāng)插隊(duì)、征兵入伍、考大學(xué)、出國(guó)讀MBA，在人生的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，他的履歷都與時(shí)代的節(jié)拍嚴(yán)絲合縫。2004年12月28日，46歲的寧高寧“空降”中糧集團(tuán)時(shí)，他的任務(wù)之一就是給這家老牌國(guó)企擰緊發(fā)條，跟上全球化的節(jié)奏。此時(shí)，中糧剛剛完成從單一外貿(mào)企業(yè)的蛻變轉(zhuǎn)型，但

李玲玲自寧高寧執(zhí)掌中糧以來(lái)，打造“中糧全食品產(chǎn)業(yè)鏈”一直是其核心思想。從食用油到方便面，到大米，再到紅酒，中糧早已滲透到生活中的每個(gè)角落。但在其產(chǎn)業(yè)鏈中，唯獨(dú)缺少乳業(yè)一環(huán)寧高寧的名字有點(diǎn)奇怪，讀完其名的效果就是“過(guò)嘴不忘”。在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，他常常將自己比作“放牛娃”，“企業(yè)是國(guó)家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了。”“放牛娃也希望過(guò)好日子，通過(guò)放牛，放牛娃能夠過(guò)上好日子?！彼眠@個(gè)比喻形象界定了一個(gè)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人和股東的

事長(zhǎng)的第六年，寧高寧把抽了三十五年的煙給戒了。“因?yàn)檫@幾年來(lái)我覺(jué)得吸煙越來(lái)越不合潮流，被人歧視，惹人討厭?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">寧高寧是一個(gè)緊跟時(shí)代的人，從18歲高中畢業(yè)，到后來(lái)下鄉(xiāng)插隊(duì)、征兵入伍、考大學(xué)、出國(guó)讀MBA，在人生的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，他的履歷都與時(shí)代的節(jié)拍嚴(yán)絲合縫。2004年12月28日，46歲的寧高寧“空降”中糧集團(tuán)時(shí)，他的任務(wù)之一就是給這家老牌國(guó)企擰緊發(fā)條，跟上全球化的節(jié)奏。此時(shí)，中糧剛剛完成從單一外貿(mào)企業(yè)的蛻變轉(zhuǎn)型，但經(jīng)營(yíng)范圍仍顯龐雜,既管理著三亞的度假酒店

◎李玲玲寧高寧：搖身一變牽牛郎◎李玲玲寧高寧的名字有點(diǎn)奇怪，讀完其名的效果就是“過(guò)嘴不忘”。在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，但這個(gè)本科畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)，后又到美國(guó)匹茲堡大學(xué)深造的山東漢子卻擁有眾多粉絲。從變革華潤(rùn)到空降中糧，他成為業(yè)界的典范，也頂上了“中國(guó)摩根”的光環(huán)。他常常將自己比作“放牛娃”。“企業(yè)是國(guó)家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了?！薄胺排Ｍ抟蚕Ｍ^(guò)好日子，通過(guò)放牛，放牛娃能夠過(guò)上好日子。”他用這個(gè)比喻形象界定了一個(gè)國(guó)

士稱(chēng):朱新禮和寧高寧的關(guān)系“非常鐵”,鐵到“什么話(huà)都可以說(shuō)”。早在2008年底之前的一個(gè)場(chǎng)合,朱新禮與寧高寧關(guān)于可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的審批結(jié)果,還曾打過(guò)賭:寧高寧認(rèn)為肯定過(guò)不了,朱新禮則自信滿(mǎn)滿(mǎn)地認(rèn)為“肯定沒(méi)問(wèn)題”。從結(jié)果上看,最終寧高寧贏(yíng)了,當(dāng)然至于“過(guò)不了”的原因,或許在那個(gè)時(shí)刻寧和朱都并未預(yù)料到。毋庸置疑,商務(wù)部的一紙否決書(shū)如晴天霹靂,使得匯源不得不調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn),暫停對(duì)果汁上游的投資,加大對(duì)下游銷(xiāo)售攤子的經(jīng)營(yíng):收購(gòu)9家分銷(xiāo)商,在全國(guó)重新設(shè)立500個(gè)銷(xiāo)售辦

2009年,寧高寧所領(lǐng)導(dǎo)的中糧在打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈上邁出了重要而富有轉(zhuǎn)折性的一步。五個(gè)月前,中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元入股蒙牛,成為蒙牛第一大股東。蒙牛從此由私企變?yōu)閲?guó)企,并逃過(guò)成為外企的劫難;而中糧生猛地進(jìn)入了從未涉足過(guò)的乳制品行業(yè)。牛根生的牛奶和雪糕因未能通過(guò)質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。但這并不能掩蓋一個(gè)事實(shí),蒙牛是一個(gè)具有相對(duì)專(zhuān)業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng),其市場(chǎng)、品牌、人員、系統(tǒng)

陳　艾誰(shuí)人不識(shí)寧高寧，誰(shuí)人真識(shí)寧高寧?從華潤(rùn)到中糧，所有人都看到寧高寧在資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云揮斥方道。但誰(shuí)又看到了寧高寧隱秘的內(nèi)心世界?寧高寧已經(jīng)成為一個(gè)符號(hào)。年7月，中糧聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，幕后推手寧高寧又一次出現(xiàn)在媒體的聚光燈前。此時(shí)，距離寧高寧入主中糧時(shí)的宣言——“用五年時(shí)間使中糧成為中國(guó)糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè)”正好五年，毋庸置疑，中糧在寧高寧資本魔杖的撥弄下，收購(gòu)新疆屯河，接手五谷道場(chǎng)，推廣“福臨門(mén)”，入主蒙?！环刍潄y的變陣，中糧已經(jīng)在事

唐　亮牛根生、寧高寧、方風(fēng)雷協(xié)力合作的三重奏，堪稱(chēng)蒙牛重回主流的標(biāo)志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出現(xiàn)在“中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)”上，不過(guò)眼神依然鎮(zhèn)定自若。牛根生兌現(xiàn)了“萬(wàn)言書(shū)”中的承諾，沒(méi)有將蒙牛賣(mài)給外資。不過(guò)，他選擇和中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、厚樸基金創(chuàng)辦人方風(fēng)雷一道，導(dǎo)演了一出意味深長(zhǎng)的資本游戲。這筆買(mǎi)賣(mài)堪稱(chēng)中國(guó)食品行業(yè)最大宗交易。牛根生將其實(shí)際控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的價(jià)格配售給中糧和厚樸基金成立的一家目標(biāo)公司

的交易51歲的寧高寧，財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)出身，后赴美主修財(cái)務(wù)，回國(guó)后加入有國(guó)企背景的香港華潤(rùn)，曾任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理。因一系列大型資本收購(gòu)而被譽(yù)為“紅色摩根”。2004年，寧高寧空降中糧，擔(dān)任這個(gè)世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)，他延續(xù)在華潤(rùn)慣用的資本擴(kuò)張手法，先后將中糧屯河、中糧地產(chǎn)、航空動(dòng)力、豐原生化等上市公司收歸旗下。然而，此番收購(gòu)蒙牛，寧高寧其實(shí)頂著巨大的壓力。因?yàn)?，歷經(jīng)三聚氰胺事件，特侖蘇OMP事件的重創(chuàng)，蒙牛已深陷困境，甚至有傳言說(shuō)其資金鏈非常緊張，面臨被

事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧總是低調(diào)地坐在后排，或許是為了躲避記者們慕名而來(lái)的諸多采訪(fǎng)要求，他有時(shí)甚至到會(huì)場(chǎng)后才會(huì)佩戴上作為政協(xié)委員的胸牌。6日，在記者的一再邀請(qǐng)下，寧高寧終于打開(kāi)了話(huà)匣子，談起了中糧的愿景，并對(duì)當(dāng)下諸多熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了一一解讀?！拔骞鹊缊?chǎng)”哪里打動(dòng)了寧高寧寧高寧說(shuō)話(huà)的語(yǔ)速很快，曾了解到，2008年10月寧高寧曾就收購(gòu)五谷道場(chǎng)事宜與五谷道場(chǎng)創(chuàng)始人王中旺會(huì)面。他一見(jiàn)面就直截了當(dāng)、干脆利落地向王中旺連珠炮式地發(fā)問(wèn)，連續(xù)追問(wèn)了10多個(gè)“為什么”。如“為什么

媒體溝通會(huì)上，寧高寧說(shuō)，希望媒體的朋友們“講簡(jiǎn)單的故事”。用寧高寧的話(huà)，“我和?？傄?jiàn)面的時(shí)候已經(jīng)有了框架了，再見(jiàn)面有了細(xì)節(jié)，再見(jiàn)面就簽字了”。有人問(wèn)，怎么會(huì)這么簡(jiǎn)單?其實(shí)，世界上很多事情本來(lái)就這么簡(jiǎn)單。我們姑且把寧氏的話(huà)放到一邊去，想一想自然界與人類(lèi)的事情，哪一樣歸根究底是復(fù)雜的呢?之所以你覺(jué)得它復(fù)雜，是因?yàn)檫€有障目之葉在你眼前，或者有“畫(huà)皮”還沒(méi)被你剝?nèi)ァＲ簧?，二生三，三生萬(wàn)物，就這么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單是做人的最高境界，也是做事的最高境界，同樣也是做商業(yè)的最高

銷(xiāo),再到董事長(zhǎng)寧高寧的長(zhǎng)袖善舞,中糧正在用自己的行動(dòng)刷新著人們對(duì)老牌央企的傳統(tǒng)認(rèn)知。> 并購(gòu)中的傳播與溝通2009年7月7日,前天才剛剛啟用的中糧福臨門(mén)大廈正在舉行一場(chǎng)記者招待會(huì),中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧和蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生一同出現(xiàn)在記者會(huì)上,向媒體披露中糧入股蒙牛乳業(yè)的詳情?！斑@是一次很兩廂情愿的交易,我們一拍即合。一洽談就觸及核心,中間沒(méi)有驚險(xiǎn)的事情發(fā)生?！睂?duì)于國(guó)內(nèi)最大的糧油食品企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)乳業(yè)龍頭老大這樣一個(gè)“大事件”,寧高寧卻描述的如此云淡風(fēng)輕。就在

”的紅籌老總,寧高寧以其在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)袖善舞,被譽(yù)為“紅色摩根”或“并購(gòu)大王”。2004年12月,國(guó)務(wù)院正式發(fā)文,決定寧高寧接替超限“服役”半年的中國(guó)糧油食品集團(tuán)公司(下稱(chēng)“中糧集團(tuán)”)董事長(zhǎng)周明臣。以國(guó)務(wù)院名義任命一位國(guó)有大型企業(yè)的董事長(zhǎng)并不多見(jiàn),而且這一任命甚至不為中糧集團(tuán)的高層知曉。此前,寧在華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司(下稱(chēng)“華潤(rùn)集團(tuán)”)做了近18年的掌門(mén)人。不但見(jiàn)證了香港回歸的10年,經(jīng)歷了1997年亞洲金融風(fēng)暴,更是操刀把這家業(yè)務(wù)龐雜多元的紅籌企業(yè)成功

東腔的30歲的寧高寧。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)企發(fā)部人很少，寧高寧幾乎是惟一的兵，他是1986年從美國(guó)留學(xué)回來(lái)加入華潤(rùn)集團(tuán)的，而我來(lái)了之后，成了寧高寧的兵。后來(lái)，高寧的名片改成了總經(jīng)理，我的變成了副總經(jīng)理；再后來(lái)，他成了華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公司的董事長(zhǎng)，我成了華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理。之后，他當(dāng)了整個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)的總經(jīng)理和現(xiàn)在中國(guó)糧油集團(tuán)的董事長(zhǎng)，我跟不上了，我就離開(kāi)商場(chǎng)跑到北大來(lái)教書(shū)。我盡管德才平庸，但生性驕傲，真心佩服的人不多。十幾年來(lái)一直當(dāng)寧高寧的手下，并不是完全心甘情愿。開(kāi)始曾想

狀勘察兩年前，寧高寧離開(kāi)了耕耘18年的華潤(rùn)集團(tuán)，入主掌舵中糧集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱(chēng)：中糧)，從那之后，他一度遠(yuǎn)離了媒體的聚光燈。但在近期，沉寂已久的寧高寧突然發(fā)威，在資本市場(chǎng)進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂地運(yùn)作：2006年11月20日，豐原生化發(fā)布公告，中糧集團(tuán)擬受讓豐原生化20，74％股份，成為該公司第一大股東，2006年11月21日，中糧國(guó)際董事總經(jīng)理曲酷證實(shí)，中糧國(guó)際將把旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國(guó)糧油分拆出去，并讓中國(guó)糧油申請(qǐng)?jiān)谙愀壑靼濯?dú)立上市。同時(shí)，中糧國(guó)際正式更