小湯山醫(yī)院修繕項目背后的“戰(zhàn)疫”密碼

文｜陳翌軍 郭雙朝 江長文 鄭宏剛

新冠肺炎疫情暴發(fā)，無論是個體還是國家乃至社會都或多或少被疫情改變了軌跡。疫情發(fā)展到今天，總體趨勢向好，但也不可掉以輕心。目前全球疫情升級，我們依然不能放松警惕，否則將前功盡棄?？箵粜鹿诜窝滓咔榫拖褚粓觥皯?zhàn)爭”，醫(yī)護工作者就是這個時代的和平精英，而對于建筑人來說，又何嘗不是在絕地求生。

醫(yī)療物資和病床是這場“戰(zhàn)爭”中必不可少的槍支彈藥，17年前，北京小湯山醫(yī)院在抗擊非典的過程中立下赫赫戰(zhàn)功。如今，隨著新冠肺炎疫情的不斷擴散，全國各地“小湯山”式醫(yī)院拔地而起。2020年1月底，北京市政府也決定重建小湯山醫(yī)院。

17年后重啟修繕改造工程

17年前，由于非典疫情嚴重，北京市政府決定建立小湯山非典定點醫(yī)院，作為專門收治非典病人的醫(yī)院。住總、建工、城建、市政、中建一局、城鄉(xiāng)六大集團緊急受命，7000 施工大軍集結小湯山，日夜酣戰(zhàn)，跟病毒拼速度。7 天7 夜，終于將一片草坪變成可容納1000 張床位的醫(yī)院，同時，各種藥品、醫(yī)療器材、病床也都全部到位，很多外國記者贊嘆簡直不可思議。2003年5月5日，可以說是北京非典疫情從嚴峻走向緩和的拐點，當天全國114 所軍隊醫(yī)院共1200 名白衣戰(zhàn)士全部抵達小湯山醫(yī)院。直到2003年6月20日，小湯山非典醫(yī)院最后一批患者康復出院。醫(yī)護人員0 感染，收治680名病人，占全國七分之一，病死率1.2%，為世界最低，小湯山非典醫(yī)院創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

17年后，新冠肺炎疫情日趨嚴重，北京小湯山醫(yī)院再次臨危受命，作為抗擊疫情的后備補充。從除夕至今，北京建工和北京城建的近5000 名施工員，每天24 小時輪班工作，目前病房區(qū)裝修基本結束，正在進行最后的開荒保潔，后勤保障區(qū)也進入設備安裝和調試階段。

精細管理按時交付

疫情就是命令，防控就是責任，早一天進場，就能早一天完工，疫情防控也就多一份保障，就可能拯救更多的病人。疫情肆虐，現(xiàn)在就是戰(zhàn)時，一座座“小湯山”醫(yī)院就是一條條生命方舟，帶領我們到達勝利的彼岸。

因此，一定要精細化施工，有序安排進度，確保按時交付。為了順利完成北京小湯山醫(yī)院修繕工作，北京建工也采取了相應的策略和措施。

現(xiàn)場管理

按照整個行業(yè)的要求和標準進行施工作業(yè)，強化施工現(xiàn)場的人員管控，將現(xiàn)場工作人員的施工流水排開，避免現(xiàn)場作業(yè)人員的聚集、扎堆作業(yè)。同時成立疫情防控機制，做好應急處置工作，以防萬一出現(xiàn)突發(fā)聚集性疫情。

信息傳遞

管理人員采取線上協(xié)同的方式辦公，同時把項目施工現(xiàn)場的流水段打開，不允許人員過多的聚集，盡量通過微信視頻、語音等現(xiàn)代化手段進行溝通，減少會議次數(shù)。

交通管理

北京建工有一支專門的交通隊伍，它的主要任務是疏導交通，保證道路暢通，從而減少人員聚集。同時，對物料進行合理的分配，在減少人員聚集的情況下，保證工程按時完工。

采購管理

受新冠肺炎疫情的影響，一些設備和物資的生產(chǎn)運輸都會受到很大的影響，同時也有可能出現(xiàn)不必要的采購糾紛。北京建工直接采購國內外成熟設備，加快工程的進度。

一體化管理

北京建工集團在醫(yī)療建設方面擁有設計、施工、驗收一體化的技術優(yōu)勢和技術儲備，非常清楚整個工程流程，各司其職，提高管理效率，減少不必要的內耗，從而加快項目的建設進度，政府方面也給予了大力配合。

正是因為北京建工精細化的管理，才使現(xiàn)場各項任務高標準、高效率、高水平的推進，才使疫情防控多了一份保障。

防控疫情確保安全

這次新冠肺炎疫情是新中國成立以來在我國發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

在疫情沒有解除之前，現(xiàn)場施工人員就有感染的可能性，一旦確診，輕則影響項目的進度，重則導致整個工地的停工和隔離，所以誰都不能掉以輕心。北京小湯山醫(yī)院修繕項目現(xiàn)場疫情防控主要從人防、物防、技防三個方面進行防控。

人防

首先對勞動力進行封閉式管理。在現(xiàn)場出入口都有專人進行把守，進出人員都要進行體溫測量；所有人員每天上下班都要測一次體溫，工地上每天還要抽測兩次，這些措施都保證了作業(yè)現(xiàn)場的安全。

其次，勞務必須進行實名制管理，勞務人員的信息要進行備案管理，在進入工作崗位之前，勞務人員的來源地都要逐項登記，確保在崗人員均來自非疫情嚴重區(qū)域。

物防

疫情期間，各個地區(qū)防疫物資都比較緊缺，尤其是口罩，要想打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，一定要有充足的消毒用品、口罩、防護服等防疫物資。由于工地的特殊性，人員密集雜亂，感染的風險更大，因此，現(xiàn)場工作人員必須佩戴口罩，準備充足的防疫用品，同時記錄防疫用品的使用情況。

技防

北京建工擁有專門的消毒設備，并且基本每個作業(yè)單位都要配備消毒設備。同時，采用總包管理的模式建立自己的網(wǎng)絡防控系統(tǒng)，北京建工等7 家施工單位也在積極建立他們的縱橫網(wǎng)絡保證有效防控。

另外，政府相關部門也非常關注小湯山醫(yī)院修繕項目的工作，這樣就整體形成了一個立體的防控體系。疫情防控關系到施工人員的生命安全，只能勝利，不容半點閃失。

數(shù)字科技助力小湯山修繕建設

這不是一個人的殊死抵抗，而是一群人的休戚與共；這不是一個企業(yè)的頑強抗爭，而是全行業(yè)的生死存亡；這不是一個國家的命運多舛，而是對人類命運共同體的巨大考驗。每一個個體、企業(yè)和國家都要承擔起相應的責任，這場戰(zhàn)役沒有局外人，所有人都是“戰(zhàn)疫人”。

廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商，也在第一時間馳援小湯山修繕項目。廣聯(lián)達派出疫情防控建設小組進駐小湯山醫(yī)院擴建建設項目，并迅速形成了一份疫情防控管理解決方案。重點針對疫情期間項目人員防疫管理難度大、缺少智能化防疫措施、施工進度難保障、多方協(xié)作難順暢、材料驗收缺少監(jiān)管等管理難點，利用IoT 、BIM 技術，將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件集成到統(tǒng)一平臺，紅外測溫，實現(xiàn)人員快速測溫監(jiān)控，及時預警；通過全景攝像頭等多種視頻設備實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控無死角，并通過視頻會議實現(xiàn)集團與項目的遠程溝通，為項目管理層建設一個勞務人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的“項目大腦”。施工現(xiàn)場采用廣聯(lián)達勞務實名軟件系統(tǒng)，即“速登寶”的實名制登記，采取多重防護措施，保障現(xiàn)場防疫安全。

首先，勞務采用實名制管理，勞務人員的信息要進行備案登記，在進入工作崗位之前，勞務人員的來源地都要逐項登記，確保在崗人員均來自非疫情嚴重區(qū)域。

其次，由于工地施工復雜性，不可避免地會有一些不相干的人員進入施工現(xiàn)場，勞務人員進入施工現(xiàn)場要進行人臉識別的第二次認證，確保非現(xiàn)場人員禁止進入施工現(xiàn)場。

再次，現(xiàn)場大屏實時進行監(jiān)控，進出現(xiàn)場人員等相關信息實時顯示，為勞務人員的權益增加了一道有效的保障。

另外，面對小湯山醫(yī)院擴建建設項目施工現(xiàn)場龐大的勞務人員，防控與群體甄別尤為關鍵。廣聯(lián)達面對疫情要求，迅速組織隊伍研發(fā)了熱成像人體測溫系統(tǒng)，通過智能識別算法優(yōu)化和系統(tǒng)攻關，以快速實現(xiàn)體溫檢測和身份識別為目標導向。

在勞務人員生活區(qū)、進出場區(qū)域等安裝了熱成像人體測溫系統(tǒng)，實現(xiàn)針對人員佩戴口罩情景下的多人體溫檢測和身份識別等功能，有效解決了生活區(qū)、出入口等由于摘口罩帶來的防疫風險問題，提高識別能力和通行效率。

熱成像人體測溫系統(tǒng)利用紅外非接觸式體溫檢測，降低交叉感染風險、節(jié)省成本投入。系統(tǒng)可實現(xiàn)在較遠距離、大面積實現(xiàn)快速多人同時體溫檢測篩查，避免因測溫造成的不必要聚集，并降低了一線工作人員被傳染病毒的風險。

對于體溫過高者，系統(tǒng)自動識別和預警，系統(tǒng)可以準確識別體溫異常人員身份，深度挖掘分析密切接觸人員關系圖譜，進一步提升突發(fā)性疫情的防控能力。