徐美琴

摘 ? 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)發(fā)展壓力十分巨大，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級，要想成功著陸，必須提高企業(yè)的核心競爭力，而提高核心競爭力的關(guān)鍵就是人才，人才的帶領(lǐng)者——干部起著十分重要的作用。一支具有規(guī)則意識、專業(yè)能力和創(chuàng)新精神的干部隊(duì)伍，才能發(fā)揮好帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)在更為廣闊的市場競爭中爭取勝利，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，從而確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。所以，做好企業(yè)干部管理工作是非常必要的。本文主要探討了新形勢下企業(yè)干部管理工作的狀況，管理過程中應(yīng)該遵循的原則，試圖找到更為合理的途徑，希望能夠?yàn)楦纳破髽I(yè)干部管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部管理狀 ?原則 ?有效途徑

中圖分類號：D262.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0174-02

新時代的到來，特別是信息化、智能化的不斷進(jìn)步，對企業(yè)，特別是企業(yè)干部提出了更高要求，企業(yè)干部作為企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)的發(fā)展起著制約的作用。在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，干部管理工作是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)干部的能力、素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，不僅是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)長期發(fā)展的可靠保障。

1 ?企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

進(jìn)入新時代，隨著國家對外開放、促進(jìn)發(fā)展力度的加大，企業(yè)得到了更好的發(fā)展空間，但也有一些企業(yè)注重了技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)，忽視了干部管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的干部管理工作出現(xiàn)了一些問題。

1.1 干部管理制度存在不規(guī)范

一些企業(yè)注重了經(jīng)濟(jì)效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作顯得較為落后，干部管理制度缺乏或者不完善，擬定的干部管理制度，往往沒有進(jìn)行深入的研究，且制定的制度針對性差，與企業(yè)自身的實(shí)際情況不吻合，在干部管理實(shí)際工作中，出現(xiàn)了問題，才想方設(shè)法補(bǔ)救，致使企業(yè)干部管理工作顯得被動，從而影響了企業(yè)的整體形象。

1.2 缺少科學(xué)的管理體系

很多企業(yè)沒有把干部管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。從企業(yè)的實(shí)際來看，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理層人才都是20世紀(jì)六七十年代出生的，他們生活工作的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了十分巨大的變化，傳統(tǒng)的管理模式與信息化、智能化時代的反差較為明顯，管理與時代脫節(jié)的情況時常發(fā)生，企業(yè)的干部管理與快速發(fā)展實(shí)際情況出現(xiàn)較大差異，致使企業(yè)管理體系缺陷凸顯。

1.3 企業(yè)干部管理意識淡薄

從現(xiàn)實(shí)來看，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在發(fā)展的過程中，對干部管理工作重視程度存在差異，一些企業(yè)對干部管理工作的價值和意義還沒有充分認(rèn)識，體現(xiàn)出企業(yè)干部管理意識的淡薄。在新形勢下，面臨激烈的競爭，企業(yè)對干部的培訓(xùn)、人力資源的開發(fā)、干部監(jiān)管都不到位，一些干部無所作為，還有一些干部利用職權(quán)之便損公肥私，損害了企業(yè)的利益，對企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

1.4 對新知識、新技術(shù)的應(yīng)用不足

隨著信息化時代的來臨，智能化的不斷廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式與新要求的匹配度大幅度下降，甚至出現(xiàn)管理障礙，一些企業(yè)干部，思想觀念更新不及時，主動學(xué)習(xí)不夠，對信息化技術(shù)掌握不足，對新的管理知識吸納緩慢，也影響了企業(yè)管理。

2 ?企業(yè)干部管理必須遵循的幾個原則

要想更好地發(fā)揮干部的作用，就要將合適的人才，放到合適的崗位上，這就要求在干部管理中，必須做到以下幾個原則。

2.1 德才兼?zhèn)涞脑瓌t

干部必須要具有比普通人更高的思想道德素養(yǎng)，有更高的思想境界，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)的精神;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對干部還要求具有良好的專業(yè)知識水平和學(xué)習(xí)能力，能較快適應(yīng)工作環(huán)境的變化，并能夠正確決策，在實(shí)際工作中起到凝聚人、帶好頭的作用。

2.2 能力重于學(xué)歷的原則

能力比學(xué)歷更重要。要明白看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識和涵養(yǎng)。在實(shí)際工作中，能力起主導(dǎo)作用，作為干部不僅要有專業(yè)知識，還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系處理等方面的知識，才能處理企業(yè)管理過程中面臨的各種復(fù)雜問題。

2.3 中高級干部選拔內(nèi)部優(yōu)先的原則

干部選拔事關(guān)企業(yè)興衰，也是對人才有效激勵的重要手段，公司在選拔中高級管理干部時，應(yīng)多從內(nèi)部選拔。如果公司經(jīng)常把提升的機(jī)會讓給公司外的人，將會對公司內(nèi)部人才的積極性造成打擊;優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔干部，有利于公司人才內(nèi)部培養(yǎng)和人才儲備，確保選才用人時掌握主動權(quán);公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才對公司的核心價值觀理解更深刻，有助于公司核心價值觀的延續(xù)。

2.4 注重發(fā)揮干部長處的原則

人無完人。特別是能力素質(zhì)強(qiáng)的人，總是缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)同樣鮮明。在企業(yè)干部管理工作中，就是要把優(yōu)秀的人才選拔到干部崗位，有效調(diào)動和發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

2.5 人崗相適原則

企業(yè)用人的要害在人崗匹配，把合適的人安排在恰當(dāng)?shù)膷徫簧鲜怯萌说淖罡邷?zhǔn)則。如果一個人能力不足，但卻放在了一個重要的崗位上，不僅不能勝任，還有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果，給企業(yè)帶來損害;而把一個能力出眾的人安排在一個平凡的崗位上，就將造成人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致杰出人才流失，也會給企業(yè)帶來損失。

3 ?新形勢下加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的有效途徑

新時代，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力更大，競爭環(huán)境更為慘烈，競爭的焦點(diǎn)在人才的競爭，主要是干部競爭上。好的干部隊(duì)伍可以帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，而好的干部隊(duì)伍需要好的干部管理。

3.1 強(qiáng)化干部的選拔任用

好的干部能夠帶領(lǐng)企業(yè)攻堅克難，理順企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以對于一個企業(yè)，能否健康的發(fā)展與選好干部息息相關(guān)。

3.1.1 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展選人用人

企業(yè)進(jìn)行干部選拔時要以業(yè)績和職業(yè)素質(zhì)為選人的依據(jù)，以確保所選擇的干部工作突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，從而更好的充實(shí)企業(yè)的一線干部隊(duì)伍。將一些年輕有為，有創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)精神的干部在基層中進(jìn)行鍛煉，使之在不斷解決企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾問題、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和競爭力的過程中日趨成熟，從而更好的提升其領(lǐng)導(dǎo)能力，以便于能夠更好的勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的工作。

3.1.2 做好干部儲備工作

在企業(yè)干部管理工作中，需要做好各層級干部的備選工作，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的干部人員，而且可以更好的發(fā)揮企業(yè)不同年齡段干部的作用，使其在工作中一直有著更飽滿的熱情和斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1.3 用創(chuàng)新的思維選人用人

在嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定的選拔干部的程序和條件基礎(chǔ)上，可以在選拔形式上進(jìn)行創(chuàng)新，靈活變通，這樣才能讓一些能力出眾的干部能夠得到破格提拔任用，更好的將其聰明才智發(fā)揮出來。

3.1.4 完善干部交流機(jī)制

推行干部崗位輪換制度，使干部在不同的工作崗位上迎接挑戰(zhàn)，鍛煉能力。對于一些工作缺乏積極性、無所作為的干部，要及時進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，或是待崗處理，這對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動性具有極為重要的作用。

3.2 強(qiáng)化干部的考核、考察

干部工作的好壞需要評價，評價就需要有依據(jù)，做好干部的考核、考察十分重要。

3.2.1 建立干部考核評價體系

科學(xué)的干部考核評價體系，在關(guān)注干部自身為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要留意干部給企業(yè)帶來的潛在價值。建立科學(xué)的干部考核評價體系，要注重全面考核，要有可操作性，盡可能能量化，要根據(jù)實(shí)際調(diào)整考核方式方法，在考核過程中，還要考慮到每個部門之間的差異化。

3.2.2 豐富考察考核手段

提出符合企業(yè)實(shí)際的干部考察考核制度，通過多種形式進(jìn)行考核，如：民主測評、個別談話、查看資料等，還應(yīng)該選取干部服務(wù)對象進(jìn)行評議打分，還可以引進(jìn)或者借鑒先進(jìn)企業(yè)干部考核方法，關(guān)鍵是要體現(xiàn)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，提升干部管理考核的針對性。

3.2.3 完善激勵機(jī)制

要建立更加合理的激勵機(jī)制。在考核干部的過程中，注重實(shí)績，對那些做出貢獻(xiàn)的干部，要及時予以獎勵;對那些沒有貢獻(xiàn)，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響的干部，要及時懲處，該調(diào)整的調(diào)整，該勸退的勸退，確保干部的崗位與創(chuàng)造的價值匹配。同時，還要注重對干部的監(jiān)督、制約，建立一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制，把監(jiān)督與考核結(jié)果有效結(jié)合，形成良好的促進(jìn)機(jī)制。

3.3 加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)

時代在變遷，社會在不斷進(jìn)步，企業(yè)與時代的結(jié)合十分緊密，企業(yè)的干部應(yīng)該與時代同步，而不是整天局限于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，這就需要企業(yè)對干部不斷加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使之在法律意識、業(yè)務(wù)能力、組織結(jié)構(gòu)上不斷提升，從而把自己所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作管理中去，滿足企業(yè)發(fā)展的新需要。

3.3.1 豐富培訓(xùn)方式

信息化時代，獲取知識的手段不斷豐富，企業(yè)在運(yùn)用組織內(nèi)部的培訓(xùn)和辦班的同時，還可以采取鼓勵帶薪外出培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)積極性。還可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等多種渠道培訓(xùn)干部。

3.3.2 豐富培訓(xùn)內(nèi)容

要準(zhǔn)確把握培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要，與干部管理實(shí)際相結(jié)合，要根據(jù)干部自身狀況，做到因材施教，選取易于接受、能夠應(yīng)用的知識，或者是未來發(fā)展需要的內(nèi)容，確保培訓(xùn)后，干部能夠更好地適應(yīng)崗位需要，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展。

3.3.3 增強(qiáng)培訓(xùn)效果

在培訓(xùn)的過程中，要避免撒大網(wǎng)的情況，更要克服形式主義，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與解決企業(yè)實(shí)際問題緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用，使每個干部經(jīng)過培訓(xùn)可以真的為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理干部要帶著問題學(xué)，用所學(xué)的知識解決企業(yè)的實(shí)際問題，在解決實(shí)際問題中提高企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

總的來說，企業(yè)越是向前發(fā)展，干部管理工作越發(fā)重要，加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作，不斷提升干部隊(duì)伍整體水平，努力發(fā)揮干部隊(duì)伍作用，才能保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)中求勝。

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