苗曦

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給專業(yè)財經(jīng)媒體帶來巨大挑戰(zhàn)，同時也為其提供了借助轉(zhuǎn)型開拓垂直細(xì)分市場精準(zhǔn)抓取用戶的機(jī)遇。財經(jīng)新聞在互聯(lián)網(wǎng)時代是否還有必要堅守原創(chuàng)與深度的原則，話語表達(dá)如何適應(yīng)移動互聯(lián)一代，可視化新聞的未來前景如何，做好專業(yè)信息采集傳播的同時如何轉(zhuǎn)型為內(nèi)容運(yùn)營商和服務(wù)商成為關(guān)注的焦點，文章希望通過一些具體的案例和財經(jīng)媒體實操經(jīng)驗進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：UGC PGC 財經(jīng)新聞可視化 內(nèi)容價值時代到來

某種意義上說，財經(jīng)新聞不僅是一種有價值的信息，其本身就是一種特殊商品。對于財經(jīng)新聞的受眾來說，上市公司年報的信息披露、對重大財經(jīng)政策的專業(yè)解讀與分析、專業(yè)記者對行業(yè)發(fā)展的預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘、公司內(nèi)幕交易的真相挖掘、對投資理財產(chǎn)品風(fēng)險的報道都是具有特殊價值的，可以讓受眾從中找到投資的方向，獲得重要的投資風(fēng)險提示，或者直接幫助受眾作出投資理財?shù)臎Q定。

互聯(lián)網(wǎng)時代財經(jīng)新聞現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)的成熟發(fā)展推動了新媒體技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致新聞傳播方式出現(xiàn)了劇烈的變化。如當(dāng)前信息傳播媒介與渠道更新?lián)Q代，信息傳播速度與數(shù)量都快速增長，財經(jīng)新聞作為傳統(tǒng)新聞媒體的重要類型之一也受到了新媒體的劇烈沖擊。傳統(tǒng)媒體傳播速度遠(yuǎn)不如新媒體的內(nèi)容更新速度與傳播速度，且新媒體環(huán)境下所形成的新生閱讀群體沒有形成從傳統(tǒng)媒介獲取信息的習(xí)慣，這為財經(jīng)新聞生存與發(fā)展帶來了難題?；ヂ?lián)網(wǎng)時代來臨，信息傳播變得十分迅速，碎片化的信息新聞，適合快節(jié)奏生活的受眾進(jìn)行閱讀瀏覽。新媒體靈活的設(shè)計形式與良好的內(nèi)容大大削弱了用戶對傳統(tǒng)財經(jīng)媒介的依賴。且當(dāng)前財經(jīng)新聞媒介的主體依然是紙質(zhì)媒介與現(xiàn)實媒介，新媒體的沖擊拉動了不同互聯(lián)網(wǎng)資源的融合，互聯(lián)網(wǎng)新媒體也正在尋找自身的品牌發(fā)展優(yōu)勢。而財經(jīng)新聞在紙質(zhì)、電視媒體的管理卻存在過度依賴文字信息、市場較為滯后、經(jīng)營不善等問題。

UGC時代內(nèi)容生產(chǎn)仍是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢

在傳統(tǒng)媒體受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的美國，真正優(yōu)秀有分量的新聞仍主要由傳統(tǒng)主流媒體提供，這個可以從2018年度普利策新聞獎獲獎作品榜得到證明。包括公眾利益服務(wù)獎、突發(fā)新聞報道獎、調(diào)查性報道獎、全面報道獎、特稿寫作獎、評論獎、突發(fā)新聞攝影獎在內(nèi)的14個獎項中，題材有對好萊塢最具影響力制片人的性侵報道、加州森林大火報道、美墨邊境修墻報道、羅興亞難民報道、南卡羅來納連環(huán)殺人兇手報道等，獲獎機(jī)構(gòu)大多數(shù)為《紐約時報》《華盛頓郵報》、路透社、《今日美國》《辛辛那提問詢者報》這些傳統(tǒng)媒體，只有社論漫畫獎被一個自由撰稿人和一個自由畫家共同獲得。這充分證明，對重大題材和社會關(guān)注熱點話題的報道仍是傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)項所在，深度調(diào)查報道還是傳統(tǒng)媒體的拿手戲。

財經(jīng)新聞可視化是未來趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體的優(yōu)勢十分明顯，傳統(tǒng)紙媒也要緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展腳步，大力發(fā)展線上財經(jīng)新聞報道，實現(xiàn)財經(jīng)新聞的可視化發(fā)展，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的信息優(yōu)勢與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為自身受眾群體提供便捷。財經(jīng)新聞實現(xiàn)可視化發(fā)展能夠更好地融入受眾的日常生活，最大程度地實現(xiàn)財經(jīng)新聞的自身價值。2019年8月5日，股票代碼為603317的天味食品發(fā)布了半年報，和過去不同的是，這是一份可視化半年報，營收、歸母利潤、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率以及股東情況全部采取圖表形式呈現(xiàn)，文字很精煉。這份由中國證券報制作發(fā)布的可視化半年報可以視為財報發(fā)布未來的趨勢，一是盡量優(yōu)化用戶的體驗，二是產(chǎn)品設(shè)計基于手機(jī)為終端，三是盡量用可視化的信息告訴用戶想知道的內(nèi)容。

國內(nèi)知名財經(jīng)媒體第一財經(jīng)從2015年開始全力轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，上海文廣集團(tuán)副總裁、上海第一財經(jīng)傳媒有限公司董事長兼首席執(zhí)行官李蓉在接受媒通社采訪時表示，新一輪的改革中，第一財經(jīng)確立了資訊、視頻和數(shù)據(jù)三個維度的戰(zhàn)略支柱。2018年年底，為了滿足用戶的財經(jīng)視頻產(chǎn)品需要，第一財經(jīng)和螞蟻金服合作推出了面向理財小白人群的財經(jīng)短視頻IP知芝視頻，既有第一財經(jīng)自己的原創(chuàng)可視化產(chǎn)品，也有來自PGC用戶提供的視頻，一開始，有著專業(yè)眼光和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的第一財經(jīng)編輯對互聯(lián)網(wǎng)短視頻的內(nèi)容和表現(xiàn)形式很難接受，通過不斷爭論和磨合，才在專業(yè)和接地氣之間找到平衡。

四川日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《金融投資報》有一個經(jīng)營了多年的傳統(tǒng)品牌欄目《金評天下》。過去這個欄目只在報紙上呈現(xiàn)，近年來報社推進(jìn)媒體融合轉(zhuǎn)型，先從這檔節(jié)目的可視化上著手升級迭代，建起了融媒體視頻直播間，定期推出《金評天下》視頻版，與報紙互推，并將視頻嵌入每天發(fā)布的微信公眾號，豐富用戶體驗，得到了市場的好評。

財經(jīng)新聞迎來內(nèi)容價值時代

對受眾來說，現(xiàn)在的問題不是信息短缺，而是信息過載過剩過量。如何才能篩選繁雜的信息，識別真假，不受誤導(dǎo)顯得尤為重要。真正優(yōu)質(zhì)的新聞、深度的調(diào)查、獨立而理性客觀的評論，真相成為真正的稀缺品，人們正迎來一個內(nèi)容價值時代。

在這個時代，專業(yè)內(nèi)容的價值不是越來越低而是越來越高。以資本市場為例，從科創(chuàng)板的推出到金融市場的進(jìn)一步開放，從中美貿(mào)易摩擦到華為被圍堵，每一條財經(jīng)新聞都會牽動上億投資者，甚至連王寶強(qiáng)離婚、范冰冰李晨分手這樣的娛樂新聞背后無不牽涉到復(fù)雜的股權(quán)和財產(chǎn)分割，是典型的娛樂資本新聞。從股民角度看，經(jīng)歷了跌跌不休的2018年，換了主席的證監(jiān)會連連出招為中國股市注入信心，處在估值洼地的A股今年能不能開啟一個長達(dá)十年的慢牛這個誰也不能打保票，但是不可否認(rèn)的是，一路狂的科創(chuàng)板25家上市公司股票仍讓市場看到向好的信心，專業(yè)的市場分析對于投資者來說更是不可或缺。

中興事件發(fā)生后，《金融投資報》首席評論員劉柯第一時間發(fā)布評論《美國用芯片一劍封喉 我們靠茅臺反擊嗎》，鮮明提出科技創(chuàng)新才是興國之策的觀點，在微信公眾號首發(fā)后引爆財經(jīng)媒體圈，多家網(wǎng)站和財經(jīng)大V轉(zhuǎn)發(fā)，僅微信閱讀量就達(dá)到50萬+，創(chuàng)下報社原創(chuàng)評論最高記錄。這充分說明，真正專業(yè)有價值的觀點表達(dá)在任何時候都是不可替代的。

還有一個例子就是網(wǎng)紅大豆船“飛馬峰”號的離奇經(jīng)歷，也可以說是一部財經(jīng)大片——有著好萊塢劇情的大片。

“有一船大豆，讓我們操碎了心。北京時間2018年7月6日，一艘名為Peak Pegasus（飛馬峰）的貨船載滿大豆，以最快的速度，從美國西雅圖瘋狂駛向大連港。這一天中午12時1分，中國對340億美元美國商品加征關(guān)稅，其中，最引人關(guān)注的是大豆、汽車、飛機(jī)。Peak Pegasus能在12時1分之前抵達(dá)大連港嗎？”這是財經(jīng)評論員葉檀的一段話。

可能從來沒有一艘貨船這樣被全網(wǎng)關(guān)注過，這只網(wǎng)紅船被給予了太多的解讀，網(wǎng)民甚至一直在為其加油鼓勁。從傳統(tǒng)財經(jīng)媒體到自媒體，從國內(nèi)財經(jīng)大V到國外媒體紛紛關(guān)注報道此事，代表著世界上最重要的兩個經(jīng)濟(jì)大國之間貿(mào)易摩擦的一個縮影，這是一個應(yīng)當(dāng)被記住的歷史時刻，也是中美兩國以及世界貿(mào)易史上一個重大的標(biāo)志性事件。據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，這艘船由摩根大通資產(chǎn)管理公司擁有，而船上大豆的擁有者則是一家叫路易·德雷福斯的總部位于阿姆斯特丹的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司。

據(jù)悉，這家貿(mào)易公司每天要支付約1.25萬美元，以繼續(xù)租船。這艘船在中國沿海的黃海海域空轉(zhuǎn)著，這表明到目前為止，這艘船的成本已經(jīng)超過了40萬美元。專家分析稱，如果賣家在這個時候決定將其轉(zhuǎn)運(yùn)到其他國家出售，可能會被要求給出巨大折扣。而就算在中國卸貨，支付25%關(guān)稅，成本將增加約600萬美元。這兩個選擇的經(jīng)濟(jì)損失其實是差不多的，再加上轉(zhuǎn)運(yùn)他國還要付出巨大的運(yùn)輸成本，所以，賣家才會選擇讓這艘船繼續(xù)在大海上轉(zhuǎn)圈。大宗商品領(lǐng)域的專家認(rèn)為，從財務(wù)的角度來說，接下去幾個月，這些大豆可能不得不繼續(xù)在海上漂流，因為現(xiàn)在做其他選擇可能是更加錯誤，更有風(fēng)險。

當(dāng)然，最終這艘大豆網(wǎng)紅船還是進(jìn)港卸了貨，劇情落幕，但關(guān)于關(guān)稅、倉儲物流、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、銀行信用保證、相關(guān)上市公司股票漲跌等系列財經(jīng)話題并未中止。這樣一個財經(jīng)事件能在網(wǎng)絡(luò)上熱炒本身就是一個有趣的現(xiàn)象，也可以說給全民上了一堂生動的財經(jīng)知識大課。

結(jié)語

面對前所未有的沖擊，舊有格局正在迅速解構(gòu)，新生力量野蠻生長，傳統(tǒng)財經(jīng)媒體急需完成五個轉(zhuǎn)換：轉(zhuǎn)心（角色和心態(tài)）、轉(zhuǎn)形（產(chǎn)品形態(tài)）、轉(zhuǎn)場（從PC到手機(jī)）、轉(zhuǎn)調(diào)（話語表達(dá)的方式）、轉(zhuǎn)器（傳播的工具和渠道），以全新的產(chǎn)品形態(tài)和話語表達(dá)方式去贏得用戶、占領(lǐng)陣地。財經(jīng)媒體的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)是通過融合轉(zhuǎn)型，利用其品牌資源轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)財經(jīng)媒體升級為內(nèi)容服務(wù)商、品牌服務(wù)商、整合營銷商。正如吳曉波曾說的：“沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒有新謂的新興行業(yè)，有的是你能不能跟上這個時代的步伐，不斷進(jìn)行自我革命?！弊兏餆o從回避退讓，只能以變應(yīng)變、以融促轉(zhuǎn)，構(gòu)建一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代財經(jīng)新聞閱讀場景，浴火重生。（作者單位：金融投資報社）