王姆娜

摘要：在新時(shí)期環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的市場競爭，油田企業(yè)是我國傳統(tǒng)能源企業(yè)類型，作為一種勞動(dòng)密集企業(yè)，想要在激烈競爭中得到長期的發(fā)展，就需要其做好人力資源的管理工作。但在現(xiàn)階段油田企業(yè)的人力資源管理中還存在諸多問題，對(duì)其穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，本文針對(duì)加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源管理的途徑進(jìn)行探索，希望對(duì)其人力資源的管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;管理途徑

我國油田企業(yè)具有著顯著的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，隨著時(shí)代發(fā)展其管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際需求，需要其向科學(xué)化和專業(yè)化方向發(fā)展。而人力資源是油田企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，良好的人力資源管理能夠有效地提高生產(chǎn)工作的水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)高效地完成，因此，油田企業(yè)一定要正視其人力資源管理中的問題，并積極探索管理途徑強(qiáng)化人力資源管理，這對(duì)其可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、油田企業(yè)人力資源管理的重要性

所謂人力資源的管理，主要在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)人和事實(shí)施管理，并對(duì)組織內(nèi)外的有關(guān)人力的資源實(shí)施有效的運(yùn)用，對(duì)人潛能進(jìn)行充分的發(fā)揮，來滿足組織現(xiàn)階段和未來發(fā)展需求。同時(shí)其還需要對(duì)人力各種活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、組織、管理和控制，確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和成員最大化的發(fā)展。對(duì)于人力資源來說，其是一門管理類的科學(xué)，主要對(duì)人力資源有效的開發(fā)與合理的配置進(jìn)行研究，通過對(duì)人和人間關(guān)系的有效調(diào)整，來對(duì)員工的積極性進(jìn)行激勵(lì)且對(duì)其潛能進(jìn)行開發(fā)。在油田企業(yè)的管理中，人力資源的管理是重要的部分，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍營造，保證企業(yè)的人力資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展，科學(xué)合理進(jìn)行人力資源的管理，對(duì)提升企業(yè)凝聚力和競爭力具有重要的意義。

二、油田企業(yè)人力資源管理中常見問題

在油田企業(yè)的人力資源管理中，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，還存在管理觀念的落后情況。油田企業(yè)是一種密集型的企業(yè)類型，在生產(chǎn)經(jīng)營中往往需要大量的人力，同時(shí)其生產(chǎn)活動(dòng)也是比較復(fù)雜，企業(yè)往往將注意力都集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源的管理投入不足，這就導(dǎo)致其人力資源往往出現(xiàn)不穩(wěn)定的管理狀態(tài)。同時(shí)，在一些油田企業(yè)的人力資源管理中還存在管理方式的落后，人力資源管理主要集中在人才的聘用以及調(diào)動(dòng)安排等方面，并沒有科學(xué)、規(guī)范的管理規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致人力資源管理的效果并不能有效地發(fā)揮，很多管理工作的開展和實(shí)施都比較隨意化和形式化，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在不利。

在油田企業(yè)多年發(fā)展中，各部門人員對(duì)企業(yè)人力資源的管理觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，各個(gè)部門對(duì)人力資源的管理普遍十分重視，且企業(yè)人事部門對(duì)人力資源開發(fā)與管理也是加大了力度，但從油田企業(yè)的長期發(fā)展來分析，其人力資源管理還存在水平的不足，這主要是管理人員自身水平還有待提高，往往因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)墓芾韺?dǎo)致油田企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀的人才發(fā)生流失，內(nèi)部員工缺乏工作的積極性和動(dòng)力，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部工作的有效開展造成了影響。另外，在人力資源的管理中還存在考核和激勵(lì)制度的不完善，一些油田企業(yè)在考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定中存在不清晰和不規(guī)范的情況，主要還是通過工作業(yè)績進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，這并沒有對(duì)工作態(tài)度和技術(shù)水平等進(jìn)行體現(xiàn)，對(duì)員工的積極性會(huì)造成影響，并且薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置由于不合理情況的存在，導(dǎo)致獎(jiǎng)金激勵(lì)的效用不能發(fā)揮，也影響員工工作積極性[l]。

三、油田企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在人力資源的管理中，想要實(shí)現(xiàn)管理效果的提升，企業(yè)需要做好對(duì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)員工主體意識(shí)進(jìn)行尊重和調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)凝集力。油田企業(yè)首先需要做好基層人員的思政工作，對(duì)其生活和工作進(jìn)行關(guān)心與幫助，且合理采取措施對(duì)他們工作的強(qiáng)度進(jìn)行降低以及對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行改善，從而為基層人員提供身心健康發(fā)展的條件，使他們能夠更加積極投入工作中。然后，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理的需要進(jìn)行工作崗位的合理設(shè)置，防止由于設(shè)崗的問題而導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，且還要結(jié)合實(shí)際的工作情況進(jìn)行崗位配置的靈活調(diào)整，充分發(fā)揮人力效用。另外，人力資源的管理還要跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行信息化水平的提升，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行員工檔案的管理，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）規(guī)范管理體系

在油田企業(yè)的發(fā)展中，為了保證其能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范化管理體系的建立，根據(jù)未來人才的需求情況進(jìn)行全面分析，來制定出滿足企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化管理方案與規(guī)劃，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的管理和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。企業(yè)還要對(duì)人力資源管理中的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)績效、考勤、人事的調(diào)動(dòng)以及違紀(jì)的處理等實(shí)施細(xì)致化和精細(xì)化的管理，并對(duì)人力資源的管理人員不斷強(qiáng)調(diào)人才管理重要性，讓他們能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自己工作的執(zhí)行和落實(shí);同時(shí)在人才調(diào)度以及安排方面也要實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)還要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的聘用和選擇，提高人才資源的管理水平;另外，由于油田企業(yè)存在大量的人力資源，為了避免勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)，企業(yè)還要和員工進(jìn)行合理勞務(wù)合同的簽訂，來通過法律規(guī)范和維護(hù)企業(yè)與員工的權(quán)益[2]。

（三）建立企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

在人力資源的管理中，員工素質(zhì)的提升是其管理的重要內(nèi)容，因此油田企業(yè)一定要重視對(duì)員工素質(zhì)的提升，建立企業(yè)人才培訓(xùn)的有效機(jī)制。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)等，并將培訓(xùn)工作當(dāng)作人力資源長期機(jī)制進(jìn)行實(shí)施。在人才培訓(xùn)中，將技術(shù)技能提升當(dāng)作宗旨，根據(jù)各個(gè)部門和各個(gè)崗位工作的具體內(nèi)容與性質(zhì)，結(jié)合每位員工自身實(shí)際的情況來進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量的落實(shí)，保證試下員工專業(yè)知識(shí)、技能以及職業(yè)素養(yǎng)的有效提升。另外，企業(yè)還需要做好人才的選拔，保證對(duì)在崗的人員實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)，還要對(duì)員工培養(yǎng)的情況進(jìn)行掌握，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和選拔，使他們能夠更好地投入工作中，提高油田工作的效率。

（四）完善考核和激勵(lì)制度

在油田企業(yè)的發(fā)展中，涉及開采、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等工作，為了保證這些工作能夠有效開展和實(shí)施，是需要具有良好的考核和激勵(lì)制度作為保障的。每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都具有重要的作用，為了充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，油田企業(yè)就需要根據(jù)不同工作的性質(zhì)以及工作內(nèi)容，對(duì)績效考核的制度進(jìn)行完善。油田企業(yè)可以通過員工行為、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益等方面來對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行考核，從而來對(duì)員工價(jià)值的差異化以及貢獻(xiàn)的差異化等實(shí)施有效的體現(xiàn)，這就能夠?qū)T工的工作主動(dòng)性和積極性進(jìn)行激發(fā)。另外，在進(jìn)行考核中還需要遵循實(shí)效性、激勵(lì)性和公正性原則，對(duì)考核中的不同層次人員可以通過優(yōu)勢獎(jiǎng)勵(lì)和劣勢懲罰等機(jī)制，來充分體現(xiàn)員工的能力和價(jià)值，讓他們能夠感受到工作的動(dòng)力，這對(duì)留住人才也具有積極的意義[3]。

（五）建立良好的企業(yè)文化

在油田企業(yè)的發(fā)展中，員工往往不僅對(duì)薪酬的水平和福利待遇等進(jìn)行關(guān)注，往往還重視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展前景，為了更好地吸引和留住人才，油田企業(yè)就需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，主要涉及工作的氛圍、企業(yè)形象和員工的發(fā)展等，因此企業(yè)就需要采取豐富的手段來營造良好的工作氛圍，如文化活動(dòng)、節(jié)日晚會(huì)等，來豐富員工的生活，促進(jìn)他們更好投入工作中;企業(yè)還需要做好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和精神內(nèi)涵的體現(xiàn)，及時(shí)和員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和溝通，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)核心文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可;另外，為了促進(jìn)員工更好地發(fā)展，企業(yè)還可以為員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并提供發(fā)展的支持，促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的感恩和信任。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源在油田企業(yè)管理中至關(guān)重要，但在油田企業(yè)的人力資源管理中還存在諸多的問題，這也對(duì)其長期穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響，為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的變化，油田企業(yè)需要針對(duì)其人力資源管理中的問題，積極采取措施改善人力資源管理的現(xiàn)狀，這對(duì)提高其生產(chǎn)經(jīng)營水平以及長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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