財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用研究

鄧彩紅

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ?企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) ?作用

目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理已逐步完善，可是仍然有一些企業(yè)存在內(nèi)控問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為關(guān)鍵的影響因素，是貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)以及各個(gè)部門管理的導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，也可以推動(dòng)企業(yè)開展有效管理并且取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要構(gòu)成部分，具體而言是在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃前提下，做到對目前所有資源與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的展望及掌控，進(jìn)而為管理者提供重大決策建議。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要將實(shí)際預(yù)算完成情況與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行差異對比，進(jìn)而探究產(chǎn)生偏差的具體原因及可能存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)及完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有的重要作用還表現(xiàn)在對未來需求資金的合理預(yù)測，以確保企業(yè)未來資金流充足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金流的長期規(guī)劃可以對其未來健康發(fā)展起到重要作用。而且伴隨現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的運(yùn)用，管理人員也更為看重財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于后續(xù)發(fā)展的重要作用，為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有導(dǎo)向性的作用。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)控是對內(nèi)控制度的合理設(shè)定，促使企業(yè)可以正常的經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)資金及財(cái)務(wù)信息的安全性與可靠性，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控可以有效避免企業(yè)貪污舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)控往往要預(yù)先防范、事中控制與事后監(jiān)管來完成，唯有確保三個(gè)步驟施展出其關(guān)鍵作用，內(nèi)控效果才可以充分展示。在內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行中務(wù)必要依照整體性、制衡性、經(jīng)濟(jì)效益等根本原則。展開企業(yè)內(nèi)控整體來講要經(jīng)過環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)管來完成。經(jīng)過對企業(yè)合理內(nèi)控，不但能夠確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，還可以保證經(jīng)營的有效開展，完成企業(yè)先期設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用

將財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，可強(qiáng)化內(nèi)部控制，使內(nèi)控建設(shè)達(dá)到最佳效果，進(jìn)而完成企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)控體制建設(shè)具有積極的影響，其作用具體分析以下幾點(diǎn)。

（一）能夠提升內(nèi)部控制意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃要追溯到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，然而企業(yè)內(nèi)部控制是在近些年中才發(fā)展起來的。所以，預(yù)算的含義與內(nèi)部控制含義相比讓人更加深刻的理解。在上述概述中能夠看出，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制有緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)若要設(shè)立健全的內(nèi)控體制，財(cái)務(wù)預(yù)算則是行之有效的工具，可憑借財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵作用提升員工內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。

（二）對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)有指導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)控具有統(tǒng)一性的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效開展的根本就在于企業(yè)的統(tǒng)一性發(fā)展策略，通過高效管理將企業(yè)發(fā)展策略與內(nèi)控建設(shè)有關(guān)工作充分融合。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理進(jìn)行，可以確保內(nèi)控建設(shè)的精細(xì)化，確保所有企業(yè)員工崗位與職責(zé)明確，利用權(quán)責(zé)制度，保證內(nèi)控體制的合理建設(shè)。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為內(nèi)控建設(shè)的根本，利用對財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理，企業(yè)員工依照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際工作，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行狀況強(qiáng)化控制活動(dòng)。

（三）減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠合理避免其面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)精細(xì)化，在預(yù)算過程中將企業(yè)經(jīng)營展開預(yù)估與計(jì)劃，并且經(jīng)過實(shí)施狀況分析調(diào)整預(yù)算。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)就是預(yù)估與計(jì)劃，經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)先計(jì)劃，每個(gè)部門預(yù)先合理配置資源，才能夠讓企業(yè)資源可以充分利用。財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理還能夠促進(jìn)企業(yè)制定出避免采購、財(cái)務(wù)等部門的風(fēng)險(xiǎn)策略。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控中的重要工作，經(jīng)過具體化與量化，能夠防止與減少企業(yè)由于盲從開展工作而導(dǎo)致的種種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)控制度

目前企業(yè)開展內(nèi)控管理可以確保完成企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。所以，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，必須一直以完成企業(yè)整體目標(biāo)當(dāng)作最終目標(biāo)。按照所有工作進(jìn)行都要以是否推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為原則，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理進(jìn)行與實(shí)施，科學(xué)配置企業(yè)當(dāng)下資金與人力資源，確保資源的合理利用。例如，目前某企業(yè)中的經(jīng)營收入是1500萬元，其控制成本費(fèi)用支出是1000萬元，這是依照目前市場環(huán)境與企業(yè)當(dāng)前的具體運(yùn)營情況來確定，若要保證已設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就必須確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)步驟都要合理體現(xiàn)。然而企業(yè)內(nèi)控體制落實(shí)一樣要將財(cái)務(wù)預(yù)算具體的目標(biāo)分成較小且易達(dá)到的目標(biāo)，經(jīng)過對小目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展。

（五）促使企業(yè)內(nèi)控體制量化的完成

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)定計(jì)劃過程中，有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要充分考量影響企業(yè)全面發(fā)展的綜合因素，進(jìn)而對企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r相吻合的內(nèi)部控制體制展開合理設(shè)定，明確其完整的評(píng)價(jià)體制。一般狀況下，所運(yùn)用的方式是在規(guī)定階段內(nèi)企業(yè)具體業(yè)績經(jīng)過具體金額形式做到合理的量化，管理人員將其當(dāng)作對企業(yè)員工業(yè)績審核的根本依據(jù)。在評(píng)價(jià)原則前提下，管理人員按照設(shè)立的預(yù)算管理指標(biāo)與審核標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工給予相應(yīng)的處理，懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而確保企業(yè)員工對財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的完成更積極主動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)長期健康的發(fā)展。然而內(nèi)控體制量化的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工，要經(jīng)過相應(yīng)規(guī)范的制度，制約企業(yè)員工平時(shí)工作行為，明晰企業(yè)員工的具體要求，對企業(yè)員工能夠接納和遵循的業(yè)績量化審核體制展開設(shè)定，提高其合理性與有效性。

三、利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)的措施

通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)二者間作用體系的探究，可在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中開展幾個(gè)方面的內(nèi)控建設(shè)措施。首先，企業(yè)全體人員務(wù)必要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不要局限在財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅屬于財(cái)務(wù)部門的觀念，應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理最后環(huán)節(jié)是審核評(píng)定，財(cái)務(wù)部門按照所有部門完成預(yù)算的狀況合理分析評(píng)定，尋找對企業(yè)發(fā)展有重大影響的點(diǎn)，將其當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，展開合理評(píng)估，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化，一方面排除預(yù)算中產(chǎn)生的人為操控原因，一方面提升預(yù)算管理工作成效，為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)控建設(shè)均是企業(yè)的重點(diǎn)管理范圍，二者協(xié)同合作，互相促進(jìn)，均是為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)開展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有關(guān)鍵作用。所以，企業(yè)務(wù)必要正視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與其在內(nèi)控建設(shè)中施展的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

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