企業(yè)財務會計集中核算相關問題研究

董國崎

摘 要：隨著我國經濟建設工作不斷完善和發(fā)展，社會各行業(yè)的運營模式發(fā)生根本變化，企業(yè)財務部門的工作模式也發(fā)生了巨大變革。隨著企業(yè)間的競爭逐漸激烈，很多企業(yè)都開始重視會計核算工作的質量，并采用了新型的集中核算制度。在這種核算制度的影響下，企業(yè)管理人員能夠知曉每筆款項的走向，能對原本分散管理的資金進行集中管制，企業(yè)可以合理分配現(xiàn)有資源。但是，很多企業(yè)的會計核算工作并沒有得到優(yōu)化，依然存在財務問題。提出了優(yōu)化會計核算工作質量的建議，旨在幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：財務會計;集中核算;問題研究

文章編號：1004-7026（2020）10-0103-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2? ? ? ?文獻標志碼：A

企業(yè)的正常運行無法離開財務部門的工作。財務工作穩(wěn)定運行是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。在近幾年的發(fā)展歷程中，企業(yè)會計工作的發(fā)展趨勢更加貼近于規(guī)范化，財務工作的綜合性也在不斷提升，這導致財務工作的復雜性逐步提升，財務工作涉及到的領域也愈發(fā)廣泛。因此，對會計核算工作進行集中管理勢在必行。

加強財務集中核算，企業(yè)在處理財務問題的時候才會考慮得更加全面，財務部門的工作效率才能獲得顯著提升，會計信息的真實性也能得到充分保證，整個財務工作系統(tǒng)也會變得更加協(xié)調，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中獲得更多的經濟效益[1]。

1 ?現(xiàn)階段企業(yè)會計核算工作存在的問題

企業(yè)會計核算工作出現(xiàn)問題的原因有很多，其中最重要的一點是會計無法獲得精確的財務數據。開展核算工作的時候無法獲得真實的會計信息，非常不利于企業(yè)良好發(fā)展。不僅如此，核算部門在很多情況下沒有與企業(yè)內部的其他部門進行溝通，其他部門不了解核算部門的工作程序，導致核算部門的很多工作無法高效開展。例如核算部門收到其他部門上交的有效原始憑證后才能分析各項數據，會計人員依據這些憑證合理入賬，在月末才能知曉產生費用的會計科目都有哪些，為企業(yè)管理者提供完善的財務報表。但是，企業(yè)其他部門的員工由于不知道核算部門工作的程序和性質，通常在月底才將發(fā)票等原始憑證送交財務部門，會計核算的工作量因此增加，甚至會產生工作積壓到下月的情況，使財核算信息不能精確反映企業(yè)實際的開銷情況。

另外，企業(yè)內部的財務監(jiān)管力度有待提升。由于企業(yè)集中管理，會出現(xiàn)一人多職的情況，這便在無形之中提高了出現(xiàn)財務漏洞的概率，會計核算部門提供數據的真實性便有待確認。很多企業(yè)依然采用手工記賬的形式核算會計數據，這種記賬方式容易影響數據的真實性，也不利于集中核算工作的開展[2-4]。

2 ?提升企業(yè)會計核算工作質量的途徑

2.1 ?激發(fā)每個核算人員的工作積極性

為了使企業(yè)財務核算工作保持較高的質量和效率，財務部門首先要做的是提升每個工作人員的積極性。這樣才能確保每個員工都能最大程度發(fā)揮自身的能力，企業(yè)的核算工作才能具有較高的質量，工作效率也會因此得到顯著提高。為了從根本上調動員工的工作熱情和積極性，企業(yè)一定要根據自身的實際情況制訂科學合理的獎懲制度。為核算工作付出更多辛苦的員工可獲得更多的物質獎勵，同時也能激勵其他工作人員提升自己的工作效率。另外，核算部門要設立專門的賬目，更好地管理自有資金，防止出現(xiàn)資金使用不當的情況。不僅如此，核算部門還應該設立專門的核算中心，對核算部門各個工作環(huán)節(jié)的資金流向加以監(jiān)管。定期開展資金審計工作，對于資金走向不明的情況需要嚴加管理，使每個員工能夠因此具有更強的責任感[5-6]。

2.2 ?完善企業(yè)會計核算工作的法律體制

企業(yè)要想長久地發(fā)展，需要合理的規(guī)章制度加以控制。要健全原有的法律體制，緊跟時代的發(fā)展趨勢，及時完善法律體制，這樣才能規(guī)范每個核算工作人員的行為，讓核算工作受到法律的保護。在各個企業(yè)建立的初級階段，會計核算制度還存在一定弊端，相關工作也無法順利開展。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須緊跟時代的發(fā)展趨勢，根據自身的實際需要革新核算制度，確保每個工作環(huán)節(jié)都能以更加規(guī)范的方式推進，確保核算工作可以井然有序地運作。建立新制度后，要組織各個工作部門進行研究和學習，使每個部門的工作人員都能夠了解核算工作運行的要點，并積極配合核算部門的工作。企業(yè)內部的所有部門在工作上形成默契，增強凝聚力，能夠提高核算工作質量[7]。

2.3 ?依據員工擅長領域分配不同職位

企業(yè)在分配人員前，一定要對每個人的性格特點以及擅長領域進行全方位的了解，這樣才能確保每個工作人員都能在適合自己的崗位上工作，保證核算工作每個環(huán)節(jié)的質量。由于企業(yè)核算工作涉及到的領域極為廣泛，核算工作的難度也會隨之提升，因此每個工作環(huán)節(jié)都需要最適合的人員負責?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)存在財務領域人力資源匱乏的情況。面對復雜的工作內容，企業(yè)如果不能對有限的人力資源進行合理分配，勢必會出現(xiàn)各種財務漏洞，使會計信息的真實性受到影響。因此，核算中心的工作人員需要對企業(yè)所有員工進行充分了解，精細劃分核算部門的崗位，分散每個核算人員的工作壓力。還要精簡崗位，減少不必要的成本資金，切實提升企業(yè)的經濟收益。

3 ?結束語

企業(yè)核算部門的工作人員應該緊跟時代的發(fā)展趨勢，及時革新工作理念。核算中心的管理者也需要具備長遠的發(fā)展眼光，根據企業(yè)的實際情況及時調整系統(tǒng)結構，合理分配有限的人力資源，讓每個員工都能發(fā)揮自己最大的潛能。

另外，企業(yè)還需要建立科學合理的獎懲機制，讓每個員工都能享受到合理的薪酬待遇，讓員工以更加飽滿的熱情對待核算工作。只有這樣，企業(yè)才能在財務集中核算工作中取得突破性進展，具備更強的市場競爭力。

參考文獻：

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