宋玉琦 孫宏斌

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，越來越多的電力工程建設(shè)項目得以興建，目的便是要滿足人們在生活生產(chǎn)只能夠日漸增長的電能需求。而在電力工程建設(shè)過程中，由于目前的管理方面還存在一定的不足，針對于此也就提出了采取精細化管理方式去提高電力工程建設(shè)項目施工水平的建議，文章這主要對其中的精細化管理措施展開分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工;精細化管理;措施

無論哪一種建設(shè)工程項目，其施工管理質(zhì)量都會直接影響最終工程的整體質(zhì)量，電力工程建設(shè)項目作為與人們生活生產(chǎn)密切相關(guān)的基礎(chǔ)類工程項目，對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行而言意義重大。面對目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，筆者認為需要在實際建設(shè)施工中采取精細化管理措施，針對不同階段方面去展開精細化管理，才能夠起到提升建設(shè)質(zhì)量和效果的作用。

1 目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的不足

1.1 項目管理較為粗放

由于電力行業(yè)的特殊性存在，所以電力工程建設(shè)項目的施工有著更高的要求，但是目前電力工程建設(shè)項目的管理模式還存在較為粗放的問題，比如管理人員意識較為薄弱，各環(huán)節(jié)管理疏漏之處較多;成本管控方法不合理，實際項目施工中成本超支的情況極為常見;電力工程建設(shè)項目的完工期限一再后延，而部分一味追求工期的工程往往會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 項目目標(biāo)難以達成

電力工程建設(shè)項目管理中會因為諸多不確定性因素而導(dǎo)致項目目標(biāo)難以達成，常見的便是成本上升、進度滯后、工程量增加等等。如果在項目施工中存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，一定會導(dǎo)致施工成本提高和施工進度滯后，而施工材料存在缺陷或出現(xiàn)供應(yīng)不暢的問題，也會造成項目目標(biāo)失去控制而難以達成。

1.3 項目執(zhí)行力度不夠

許多電力工程建設(shè)項目管理存在執(zhí)行力度不夠的情況，主要原因有兩個方面：一方面，項目管理者對施工任務(wù)分配不重視或者不合理，許多施工細節(jié)管理在實際施工中沒有做到位;另一方面，在項目管理中并未展開專門的后續(xù)跟蹤監(jiān)管，許多突發(fā)情況因為沒有做好提前預(yù)案而無法第一時間解決，這些都是項目執(zhí)行力度不夠的表現(xiàn)。

2 電力工程建設(shè)項目的精細化管理措施

對電力工程建設(shè)項目的精細化管理需要從項目開始到竣工結(jié)束展開全過程管理，具體來講要從如下三個階段去展開全面細致的管理。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在電力工程建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備階段要做好地質(zhì)勘察、施工設(shè)計、方案制定等相關(guān)工作，這也是該階段精細化管理的關(guān)鍵點。首先，要做好地質(zhì)勘察的精細化管理。電力工程建設(shè)項目的施工所在地以及桿塔架設(shè)位置的地質(zhì)、水文等情況要提前做好全面的考察，為后續(xù)的設(shè)計選址提供參考，并且在這一過程中還要充分了解桿塔架設(shè)沿路的氣候環(huán)境，制定出針對性的防護措施;其次，施工設(shè)計精細化管理。對于電力工程建設(shè)項目的設(shè)計同樣需要精細化管理，重點在于對設(shè)計圖紙展開細致考察，綜合施工實際情況去展開分析，盡量減少施工中可能出現(xiàn)工程變更的情況，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量水平;最后，施工方案制定精細化管理。結(jié)合電力工程建設(shè)項目的施工難度去安排具體的計劃，并且要對施工中的關(guān)鍵要點明確提出，如桿塔架設(shè)等等，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性。當(dāng)然，施工進度計劃中會因為實際施工存在諸多不確定因素而打亂，所以在精細化管理的同時也要采取動態(tài)化管理，結(jié)合施工實情做出針對性調(diào)整。

2.2 工程施工階段

電力工程建設(shè)項目施工階段的精細化管理需要重視做好如下幾方面工作：①工程物資精細化管理。電力工程建設(shè)項目施工所需的材料一定要經(jīng)過層層把關(guān)，確保其質(zhì)量、規(guī)格與施工要求相符，從根本上保證工程質(zhì)量。同時，還可構(gòu)建物資管理信息化系統(tǒng)，實時記錄物資的采購、儲存、使用等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)物資浪費嚴重的部分，也能及時提醒物資補充，為施工進度提供保障;②工程進度精細化管理。將一切影響電力工程建設(shè)項目施工進度的因素歸納到精細化管理當(dāng)中，在規(guī)劃施工任務(wù)時要綜合考慮這些因素的影響。除了在前期準(zhǔn)備階段要獲得更加完整的地質(zhì)、水文數(shù)據(jù)作為合理安排進度的依據(jù)以外，還要針對電力工程建設(shè)項目施工中出現(xiàn)的緊急情況去做好應(yīng)對預(yù)案，保證能夠及時處理好;③施工安全精細化管理。在整個電力工程建設(shè)項目的精細化管理中，安全一定是關(guān)鍵重點，而保證施工安全需要事無巨細、日積月累，尤其是要求所有員工的積極配合。一方面可以多開展安全培訓(xùn)教育工作，通過安全講座去提高施工人員的安全意識，另一方面可完善獎懲措施，對施工中出現(xiàn)的違反安全規(guī)定的操作予以懲罰，對嚴格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)操作的員工給予獎勵;④施工成本精細化管理。電力工程建設(shè)項目的施工成本主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、合同管理、現(xiàn)場管理三個方面，對施工成本的精細化管理需要保證施工中所有用到資金的地方都要提出申請，不在預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出一定要經(jīng)過批準(zhǔn)，保證各個環(huán)節(jié)都能對施工成本進行精細化管理。

2.3 竣工驗收階段

竣工驗收屬于電力工程建設(shè)項目施工中的最后階段，在整個對施工質(zhì)量進行檢驗的過程中，同樣需要采取精細化管理措施去保證后續(xù)電力工程項目能夠安全穩(wěn)定的運行。首先，要結(jié)合電力工程建設(shè)項目的施工設(shè)計圖紙以及建設(shè)要求展開核對，通過審核項目的實際完成情況去檢驗其中有無疏漏之處，倘若在檢驗中察覺問題，一定要及時予以解決，確保最終竣工驗收得以通過;其次，要對相關(guān)資料的完善性進行檢查，通過核實資料去保證電力工程建設(shè)項目整體質(zhì)量能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn);最后，要開展試運行工作，通過實際運行去記錄其中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過統(tǒng)計和分析，保證試運行無任何故障存在，才能夠正式投放到實際運行。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過對電力工程建設(shè)項目的精細化管理，能夠全面提升整體施工質(zhì)量與水平，所以在精細化管理當(dāng)中需要結(jié)合項目的不同階段去采取針對性的精細化管理。同時還要以精細化管理作為基本準(zhǔn)則去完善目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，共同助力電力工程的健康發(fā)展，帶給人們生活生產(chǎn)更加穩(wěn)定安全的電力保障。

參考文獻：

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