劉飛 煙玉敏

摘 要：通信行業(yè)市場競爭激烈，通信企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視通信工程項目管理。在通信工程項目管理中，成本管理是十分重要的內(nèi)容，通過采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企業(yè)獲得更多利潤收益。因此，亟需對通信工程項目成本管理要點進行深入研究。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

為進一步提升通信工程成本管理水平，文章在整體分析現(xiàn)階段通信工程成本管理的基礎(chǔ)上，明確成本管理環(huán)節(jié)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，積極做好通信工程成本管理的方法與控制措施，構(gòu)建完備高效的成本管理機制。

1 通信工程項目成本影響因素

1.1 人員因素

在通信工程項目成本管理中，人的影響作用比較大。為了提升項目建設(shè)效益，必須采取有效的管理措施提高勞動生產(chǎn)率，要求通信企業(yè)能夠充分調(diào)動員工積極性，組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)教育，強化專業(yè)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)率水平。

1.2 設(shè)備材料因素

在通信工程項目建設(shè)中，設(shè)備材料費用為項目總成本的50%以上，因此，在項目成本控制中，設(shè)備材料價格控制至關(guān)重要，具體包括采購價格、運輸費用、設(shè)備維護經(jīng)費等等。

1.3 執(zhí)行因素

在通信工程項目成本管控方面，應(yīng)制定完善的成本管理制度，并將其落實到成本控制中。通信企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的先進性、施工技術(shù)水平等，都會對工程成本產(chǎn)生較大影響。為了高效的完成通信工程項目建設(shè)，要求企業(yè)具有較強的專業(yè)技術(shù)水平以及協(xié)調(diào)分工能力，在項目建設(shè)中，土建部門、人力部門等應(yīng)做好協(xié)調(diào)配合，保證分工合理，確保項目建設(shè)的順利進行。

2 通信工程的成本管理與控制措施

2.1 通信工程材料成本的管控

為應(yīng)對通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預(yù)算材料管理、材料領(lǐng)取等方面入手，扎實做好相關(guān)材料管控工作。具體來看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預(yù)算控制的方式，通過制定材料成本預(yù)算，來對各類建筑材料進行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費的情況發(fā)生。

例如對于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調(diào)試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個預(yù)算材料管理過程之中，管理人員有必要根據(jù)通信塔桿、外徑等參數(shù)，及時調(diào)整材料使用預(yù)算方案，以確保各項預(yù)算支出符合實際的使用需求。

在通信工程材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)，需要進行限額控制，通過限額控制，實現(xiàn)對施工材料的分批次領(lǐng)取，有效避免施工材料一次性領(lǐng)取過多造成資源浪費，同時也能確保預(yù)算材料管理方案的落實?？紤]到通信工程施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)施工方案變更的機率較高，限額領(lǐng)取施工材料的管理方法，較好地適應(yīng)了施工設(shè)計方案變更給帶來的影響，將施工方案變更對通信個工程成本的影響降到最低，避免額外費用的產(chǎn)生。

2.2 通信工程施工方案的優(yōu)化

為了提升成本管理能力，減少成本控制難度，在整個通信工程施工之前，有必要結(jié)合施工區(qū)域的地形、氣候特征，統(tǒng)籌分析線路的運行情況以及等級，制定完備的施工方案。在施工之前，施工企業(yè)需要對施工人員進行集中培訓(xùn)，明確低壓線路、公路、河流等障礙物的處理應(yīng)對方式，在實現(xiàn)通信工程施工質(zhì)量的同時，形成最優(yōu)化的資源支配方案，達到節(jié)省成本支出的目的。嚴格按照施工流程以及施工工藝要求，進行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)返工的情況?？紤]到通信工程項目施工環(huán)節(jié)較多，為確保施工進度，合理控制施工周期，管理人員需要以科學性原則、實用性原則為引導(dǎo)，根據(jù)實際需求，對施工工序、施工人員、施工設(shè)備以及施工材料進行調(diào)配，形成完備的通信工程施工方案。

2.3 合理利用經(jīng)濟管理措施

在通信工程項目成本管控中，經(jīng)濟管理是十分重要的內(nèi)容，在通信工程項目施工中，經(jīng)濟管理指的是對項目建設(shè)材料、設(shè)備使用費以及人工費進行有效管理。①對施工材料、施工設(shè)備費用進行控制。在通信工程施工中，材料費主要包括電纜費、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料費等等，常見施工設(shè)備有程控設(shè)備、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等。 在對各類材料以及設(shè)備的費用進行計算時，應(yīng)明確其中的某一項，然后進行準確計算。在施工材料選擇方面，應(yīng)判斷材料規(guī)格以及質(zhì)量是否符合工程項目建設(shè)要求，對多個常見的產(chǎn)品質(zhì)量和性價比進行比較分析。在選擇產(chǎn)品類型以及廠商后，即可與廠商負責人進行溝通交流，確定施工材料運輸方案、運輸線路、進場時間等。②加強人工費用控制。不同通信工程項目的性質(zhì)、施工方案、施工周期有一定的區(qū)別，對于施工人員專業(yè)技能的要求也有所不同。對此，在人員配置方面，應(yīng)綜合考慮上述幾點因素對施工人員分配方案進行優(yōu)化調(diào)整，另外，還需根據(jù)施工人員整體工作情況，對人工費進行準確計算。

2.4 加強項目質(zhì)量和工期控制

在通信工程項目建設(shè)中，通信工程項目建設(shè)質(zhì)量以及施工工期均會對項目建設(shè)成本產(chǎn)生較大影響。在項目質(zhì)量以及工期管理方面，首先需組織管理人員參加成本管理培訓(xùn)，提升其成本控制意識，并掌握一定的成本控制策略，還應(yīng)建立健全獎勵機制，使得項目參與人員能夠積極主動的參與成本管理。

2.5 不確定性因素的控制方法

為應(yīng)對通信工程成本管理中出現(xiàn)的不確定性因素，管理人員應(yīng)當著眼于通信工程的實際，建立起相對應(yīng)的安全施工管理機制，對各個施工流程進行控制，劃分安全管理責任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動的有序進行。加強教育宣傳，做好安全培訓(xùn)工作，形成多元化的管理控制機制，最大程度地降低不確定性因素對于通信工程施工活動的影響。

3 結(jié)束語

通信工程項目成本影響因素比較多，包括人員、設(shè)備、材料、管理方法等等，對此，為了提升通信工程項目建設(shè)效益， 應(yīng)樹立專業(yè)的成本管理理念，加強合同管理，制定完善的施工方案，合理利用經(jīng)濟管理措施，加強項目質(zhì)量和工期控制，這樣才能夠促進通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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