范磊 翟貴彬

摘? ? 要：本文旨在客觀闡述當前我國事業(yè)單位辦公室文書檔案管理遺留的弊端、信息化建設的必要性基礎上，探討大數(shù)據(jù)時代下科學性管理與利用事業(yè)單位辦公室文書檔案的舉措。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);文書檔案;必要性;管理利用

前言：對于事業(yè)單位來講，文書檔案具備較高的保存和利用價值，反映出單位不同階段的發(fā)展歷程和趨勢，對應的載體形式包括圖片、文字、影像等等，是原始類的文書記錄信息。作為事業(yè)單位辦公室工作者，當對這些資源進行妥善性監(jiān)管、開發(fā)、應用，從而贏得更多的增值績效。

一、當前事業(yè)單位辦公室文書檔案管理中遺留的弊端

（一）管理體制存在漏洞

現(xiàn)階段我國大部分單位的文書檔案管理工作體制還不盡完善，欠缺統(tǒng)一嚴格的規(guī)范標準，經常會在登記和流轉等環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差現(xiàn)象，不利于后期予以有序整理和歸檔。

（二）上級對文書檔案管理認識不深入

許多單位的上級領導長期不重視文書檔案的管理，使得該類工作長期獨立，尤其是面對一些過于專業(yè)的知識時，很難及時獲取其余部門的協(xié)調幫助，導致對應的整理歸檔進程持續(xù)減緩。

（三）沒有發(fā)揮信息技術的支持功能

雖然我國已經迎來大數(shù)據(jù)時代，可在文書檔案管理信息化建設上始終不盡人意，而是長期停滯在版數(shù)字化、半紙質化的管理形式之上，嚴重情況下甚至延續(xù)老舊的紙質管理習慣[1]。如此一來，檔案資料無法及時獲得妥善應用，有些甚至因為積壓過久而開始損壞。

（四）管理者的職業(yè)素養(yǎng)低下

經過文書檔案管理信息化模式大范圍普及，對于檔案管理者的職業(yè)素養(yǎng)和技能等提出更加嚴格的規(guī)范要求。但現(xiàn)實中，一些單位的文書檔案管理者年齡較大，或是暫時負責兼職，無法及時掌握先進的技術，加上態(tài)度過于敷衍，幾乎很難滿足上級的需要。

二、事業(yè)單位辦公室文書檔案管理信息化建設的必要性

經過大數(shù)據(jù)技術全面性地推廣實施，有關人們的日常生活、學習、工作方式等，發(fā)生了系統(tǒng)性地變動，同步狀況下更令單位文書檔案的數(shù)量極速增加，人工管理壓力沉重，急需進行信息化建設。唯獨如此，才可以更加高效率和及時性地收集、整合、管理、開發(fā)、應用各類文書檔案，開發(fā)出更多的應用價值，延續(xù)檔案的應用時間，促使單位整體長效地改革發(fā)展。歸根結底，網絡化、安全化、數(shù)字化是文書檔案信息化建設中的重要特征，管理者要做的，就是基于數(shù)字化建檔途徑來對各個網絡范疇、不同類型用戶進行共享服務基礎上，持續(xù)引入高端技術并實施嚴謹?shù)谋Ｃ芊桨?，針對各類文書檔案進行分級監(jiān)管。

文書檔案管理的信息化建設，不僅僅有助于大幅度提升有關檔案資料的管理質量和應用效率，同時更可以接連發(fā)揮出數(shù)字資源存儲、各類語言自動翻譯、數(shù)據(jù)計算等多元化的功能，令后續(xù)的管理過程變得更加嚴謹有效。與此同時，還可以靈活適應不同單位、部門的檢索和存儲等需要，促成特定范疇內的資源共享結果。

三、大數(shù)據(jù)時代下科學性管理和利用事業(yè)單位辦公室文書檔案的舉措

（一）創(chuàng)建可靠的信息管理平臺

進行文書檔案管理的主要目標，在于持續(xù)有效地應用各類資源，在特定范圍內共享以促進有關部門、單位的長效發(fā)展。而當下有關工作人員要做的，就是預先收集和適當簡化所需的一系列原始信息、數(shù)據(jù)資源，之后再結合大數(shù)據(jù)時代要求創(chuàng)建適當規(guī)模的管理平臺，確保更加高效率地管理當中的信息，包括定期收集、更新存儲、提取應用等等，方便日后不同崗位職員隨時進行查閱、應用。

（二）提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)

檔案管理者專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)如何，直接決定著單位辦公室文書檔案信息化管理的質量。特別是在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，文書檔案信息化管理挑戰(zhàn)此起彼伏，需要相關管理者積極學習和更新知識，耐心應對。為了保障文書檔案管理的高效性和精準性，各個企事業(yè)單位要想方設法培育一批互聯(lián)網運營能力優(yōu)越、計算機信息技術應用熟練的工作隊伍，令大數(shù)據(jù)技術全面融入到文書檔案的維護和管理活動之中，從而增強單位整體的軟實力。

（三）樹立起更加嚴格的管理體制

健全有針對性的監(jiān)管體制，更是促使文書檔案管理活動順利進行的必要條件。因此，在進行文書檔案管理信息化建設期間，相關職員不僅僅要實時性革新既有的管理理念和方法，同時要樹立起更加長遠的發(fā)展目標，輔助上級領導及時做出詳細規(guī)劃，廢除過往不當?shù)墓芾項l例，樹立起更加科學、人性化、有針對性的管理體制，諸如職責分配、監(jiān)督管理、人員培訓、獎懲機制等等。歸根結底，就是令文書檔案管理的一切活動按照最新的規(guī)范流程展開，逐步推動整個管理活動朝著標準化方向過渡扭轉。

（四）倡導相關部門的協(xié)調合作

處理好文書檔案管理事務，不單單是本部門的重大職責，同時更要引起其余部門的關注和支持。因此，作為各個單位的領導，當及時表明態(tài)度，在單位上下強調文書檔案信息化管理的必要性，倡導一系列相關部門密切溝通和合作，從而高質量完成不同階段、不同類型的文書檔案管理任務[2]。如若說其間面對一些過于專業(yè)的內容，則可以抽調其余崗位的專業(yè)部門前來配合指導，從而令文書檔案整理、歸檔、應用等活動有序高效地進行下去。

結語：綜上所述，處于大數(shù)據(jù)時代之下，事業(yè)單位的文書檔案管理工作要做到與時俱進，大力進行信息化改建，以滿足社會對文書檔案信息應用的全新要求。諸如創(chuàng)建可靠的數(shù)字化管理平臺、提升管理者的信息化素養(yǎng)、利用網絡空間進行文書檔案信息適當范圍的共享等等。久而久之，大幅度提升文書檔案的管理效率和質量，帶動單位的可持續(xù)競爭與發(fā)展。

參考文獻：

[1]何麗芬.如何做好事業(yè)單位文書檔案管理工作[J].傳播力研究，2018，19（07）：111-125.

[2]王巧梅.事業(yè)單位文書檔案管理創(chuàng)新探析[J].辦公室業(yè)務，2018，23（04）：75-86.