馬瑞遙

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)管理重要性不言而喻，可以較好提高工程經(jīng)濟(jì)效益，這也就需要引起管理人員高度關(guān)注。在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)該首先遵循恰當(dāng)原則，以各個(gè)影響因素為著眼點(diǎn)，力求最終體現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。本文首先明確了建筑工程造價(jià)管理原則，然后又論述了如何提高工程經(jīng)濟(jì)效益，希望相關(guān)舉措具備參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，競(jìng)爭(zhēng)的最終目的就是為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最為核心的業(yè)務(wù)，如何從建筑工程中謀求最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成為各個(gè)企業(yè)比較關(guān)注的核心任務(wù)。基于此，在建筑工程項(xiàng)目中切實(shí)做好造價(jià)管理，以求更好提高工程經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)下建筑單位應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

一、建筑工程造價(jià)管理原則

建筑工程造價(jià)管理在現(xiàn)階段面臨的難度更大，為了較好依托該管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)于最終經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理人員必然需要首先明確造價(jià)管理的基本原則，在相關(guān)原則的指導(dǎo)下，把握好各個(gè)具體造價(jià)管理要求，確保自身管理工作更為高效有序。

首先，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該關(guān)注工程全過(guò)程，有效改變和糾正以往管理工作中存在的明顯缺陷問(wèn)題。這一全過(guò)程造價(jià)管理要求相應(yīng)負(fù)責(zé)人能夠積極參與到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中去，盡量能夠做到建筑工程項(xiàng)目的提前介入，避免僅僅關(guān)注于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段的控制，致使前期一些影響因素威脅造價(jià)，不利于經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)。比如前期設(shè)計(jì)方案如果失控，致使設(shè)計(jì)方案沒(méi)有考慮投資預(yù)算要求，或者是明顯不夠合理可行，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)較多工程變更，都會(huì)影響到建筑工程造價(jià)管理效果。

其次，建筑工程造價(jià)管理還需要關(guān)注各個(gè)細(xì)節(jié)，要求貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，適應(yīng)于當(dāng)前建筑工程造價(jià)影響的繁雜因素，提前更強(qiáng)積極應(yīng)對(duì)效果。造價(jià)管理人員應(yīng)該從工程項(xiàng)目入手全方位分析，切實(shí)把握好各個(gè)影響因素，同時(shí)能夠?qū)⑦@些影響因素予以細(xì)化，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理任務(wù)目標(biāo)，杜絕因?yàn)閮e幸心理的存在產(chǎn)生任何管理漏洞。比如在建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的管理中，都需要落實(shí)到細(xì)處，體現(xiàn)更強(qiáng)管控效果。

最后，建筑工程造價(jià)管理還需要重點(diǎn)關(guān)注人員，因?yàn)楫?dāng)前管理難度更高，必然也就對(duì)于管理人員提出了高要求，切實(shí)提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，也就成為重要前提。建筑工程造價(jià)管理人員的門(mén)檻應(yīng)該有所提升，要求相關(guān)人員具備相匹配的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)于新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理任務(wù)，具備較強(qiáng)崗位勝任力，尤其是在面臨較為繁雜管理目標(biāo)時(shí)，需要管理人員能夠有條不紊的予以處理，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，以積極尋求其它相關(guān)單位和人員的配合，更好服務(wù)于造價(jià)管理工作。

二、建筑工程造價(jià)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的舉措

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

建筑工程造價(jià)管理在盡早介入的要求下，管理人員往往需要重點(diǎn)關(guān)注于設(shè)計(jì)工作，要求設(shè)計(jì)方案較為適宜合理，切實(shí)提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好造價(jià)管理工作需要首先貫徹落實(shí)限額設(shè)計(jì)模式，要求針對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要局限，促使設(shè)計(jì)人員可以在了解造價(jià)控制限定條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)處理，針對(duì)設(shè)計(jì)方案也能夠從經(jīng)濟(jì)層面予以審查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)明顯造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)，則需要予以調(diào)整和處理，體現(xiàn)更強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化中，為了更好規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，往往還需要考慮到可行性效果，以較好降低后續(xù)工程變更幾率，控制該方面產(chǎn)生的造價(jià)損失。

（二）提高材料利用率

建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用不容忽視，作為占比最大的一個(gè)方面，也需要引起造價(jià)管理人員積極關(guān)注，可以通過(guò)提高材料利用率，規(guī)避材料損耗的方式，最終實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益?；诓牧系膽?yīng)用全過(guò)程應(yīng)該予以詳細(xì)把關(guān)，首先在制定材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要精細(xì)化分析，結(jié)合設(shè)計(jì)方案以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)確計(jì)算所有施工材料的需求量，同時(shí)考慮到不同應(yīng)用類(lèi)型，進(jìn)而明確材料采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)大量不必要材料引發(fā)浪費(fèi)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)材料性能也需要嚴(yán)格把關(guān)，在入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行詳細(xì)核查，避免劣質(zhì)材料入場(chǎng)，從質(zhì)量層面做好保障，規(guī)避劣質(zhì)材料帶來(lái)的資金損耗問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)施工材料應(yīng)用過(guò)程中，造價(jià)管理人員也需要積極關(guān)注，能夠做到動(dòng)態(tài)化控制，要求做好所有材料的取用記錄和管理，同時(shí)針對(duì)可回收的材料予以及時(shí)回收再利用，進(jìn)一步提升其應(yīng)用價(jià)值。

（三）工程量管理

建筑工程造價(jià)管理為了凸顯經(jīng)濟(jì)效益，往往還可以借助于工程量的控制，在合理降低工程量的基礎(chǔ)上，必然也就能夠較好節(jié)約不必要資金消耗。一方面，管理人員應(yīng)該注重積極引入一些新工藝和新材料，以求借助于新型施工模式加快施工速度，實(shí)現(xiàn)原有工程量的明顯優(yōu)化節(jié)約，降低該方面的造價(jià)水平。另外一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，管理人員同樣也需要注重實(shí)時(shí)管控，及時(shí)了解施工進(jìn)度狀況，對(duì)于明顯施工懈怠或者是其它延誤工期的內(nèi)容予以及時(shí)處理，尤其是在工程變更方面，更是需要造價(jià)管理人員積極參與到變更方案的制定中，站在經(jīng)濟(jì)角度予以?xún)?yōu)化控制，避免不合理的工程變更帶來(lái)較大資金損失。

（四）合同管理

建筑工程造價(jià)管理還需要重點(diǎn)考慮到合同的應(yīng)用，合同資料往往和工程造價(jià)存在密切關(guān)聯(lián)，無(wú)論是前期合同簽訂還是后續(xù)具體履行過(guò)程，都會(huì)影響到工程造價(jià)管控效果，也和最終經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?；诖?，管理人員往往應(yīng)該加大對(duì)于合同資料的了解力度，切實(shí)把握好其中存在的一些經(jīng)濟(jì)影響因素，避免合同中存在不利于自身經(jīng)濟(jì)效益的條款;另外，在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理人員也需要將合同作為重要依據(jù)，根據(jù)合同文件的相關(guān)要求進(jìn)行管控約束，同時(shí)還可以依據(jù)合同進(jìn)行索賠，更好保障經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

在現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中，因?yàn)樵靸r(jià)管理難度更大，需要管理人員不斷提升自身能力，關(guān)注工程全過(guò)程，體現(xiàn)管理的精細(xì)化特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠圍繞著建筑工程中的各個(gè)關(guān)鍵因素予以把關(guān)，最終確保自身具備最高經(jīng)濟(jì)效益。

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