靳磊

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)也隨之不斷推進，同時為跟隨時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)做出一定變革，從而對企業(yè)工會工作產(chǎn)生一定影響。本文應(yīng)用文獻資料法、邏輯分析法凝練出當前我國國有企業(yè)工會存在的新問題及新挑戰(zhàn)，并對此提出一系列可行性建議，以期為新形勢下我國國有企業(yè)工會工作提供參考，最終促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;優(yōu)化創(chuàng)新

基層工會工作將影響到建筑施工企業(yè)的健康、長遠發(fā)展，這部分工作必須要涉及到方方面面的細節(jié)，因此雖說改革正在逐步深入，但問題卻也依舊存在。我們需要正確認識當前的市場形勢并改變傳統(tǒng)的工作作風，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，進一步突出和履行維護職能，創(chuàng)新基層工會工作。

一、新形勢下我國國有企業(yè)工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟職能為主。隨著時代的發(fā)展以及當前形勢的變化，國有企業(yè)為了自身發(fā)展，進行了許多變革。工會作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會干部大都由企業(yè)行政干部擔任，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，企業(yè)以自身經(jīng)濟利益最大化成為企業(yè)新目標。因此，工會的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟上轉(zhuǎn)變，趨向于多樣性發(fā)展。

二、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作存在的主要問題

1.工會內(nèi)部的穩(wěn)定性較差

我國人民生活水平不斷提升，受教育程度也越來越高，工人自身素養(yǎng)與綜合能力有了飛躍的變化，但也正因如此工人在新時代多種思想的相互作用下更加自我，一些工人盲目追求個人利益，忽視集體利益，越來越不合群，這不僅加大了工會工作的開展難度，更是逐漸影響工會在企業(yè)內(nèi)部的影響力，從而導(dǎo)致國有企業(yè)工會的穩(wěn)定性得不到有效把控。更有部分國有企業(yè)通過削減工會管理人員的方式來降低人力成本開支，這不僅僅是不重視工會工作的集中體現(xiàn)，更使得工會工作開展缺乏資金與人才支持，常常會出現(xiàn)一人多職等問題，各項工作的效率與質(zhì)量難以保障，可以說其每一步都走得艱難，有些工會更是泥菩薩過河自身難保，就更別提為工人爭取更多權(quán)益了。

2.工會人員綜合素質(zhì)低

工會人員的綜合素養(yǎng)也將影響到這部分工作的實際質(zhì)量，因此應(yīng)當提高對這一問題的關(guān)注度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眼下施工企業(yè)內(nèi)部的工會人員大都是從基層崗位升崗、轉(zhuǎn)崗而來，雖然來自一線、了解基層群眾需求，但很少會經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)。因為其沒有掌握專業(yè)、高效率地工作方法、對基層工會工作的目標、內(nèi)涵及意義也沒有建立起正確的認識，所以實際工作質(zhì)量始終無法提高。再加上施工企業(yè)由于職工知識結(jié)構(gòu)相對固化，專業(yè)限制導(dǎo)致對工會工作人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)缺乏重要認知，因此他們也失去了學(xué)習并提升自我專業(yè)素質(zhì)的機會，只能在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和約束下依靠傳統(tǒng)的工作方法“苦苦支撐”當前的工作局面。

3.工會工作模式落后

隨著新形勢的到來，外部政治、經(jīng)濟、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變，同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式也相應(yīng)做出改變。但是，工會作為企業(yè)非直接經(jīng)濟效益產(chǎn)生部門，歷來不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業(yè)改革的步伐，仍舊停留在傳統(tǒng)落后的階段。導(dǎo)致工會管理理念落后，活動組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質(zhì)以及精神文化需要。

三、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

1.創(chuàng)新工作制度，做好人才培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)要提高對于基層工會工作的關(guān)注度，并根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需要以解決問題為起點進一步推進工作制度的創(chuàng)新改革，幫助工作人員實時更新思想理念、提高工作效率，把握為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗的工人運動時代主題，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員和組織職工積極參加建設(shè)和改革。制度的優(yōu)化創(chuàng)新需要以明確各部門負責人及各崗位員工的責權(quán)歸屬為前提，基層工會需要各個部門共同參與，而在明確責權(quán)歸屬的前提下加強各個部門的溝通配合才能夠在施工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出基層工會工作新格局。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員也需要進一步豐富施工企業(yè)基層工會工作的具體內(nèi)容，以確保其能夠向著更加高效化和制度化的方向發(fā)展。

2.確認識基層工會工作的重要性

新時期，施工企業(yè)的經(jīng)營管理負責人要轉(zhuǎn)變過去所秉持的工作理念，正確認識基層工會工作的重要性。要加強對于新時代中國特色社會主義思想理念的學(xué)習，落實中國工會第十七次全國代表大會確定的今后五年工會工作的目標和任務(wù)，正確認識時代賦予施工企業(yè)基層工會工作的新使命。之后企業(yè)負責人還需要進一步推進基層工會工作目標的量化細分，真正使各個崗位上的員工明確自己可以為企業(yè)基層工會做出什么樣的貢獻，并配合相應(yīng)的政策宣傳工作落實各項新理念、新主張，進而在實現(xiàn)內(nèi)部員工思想、價值觀念協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實現(xiàn)施工企業(yè)基層工會及經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)化改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.提高職工參與意識

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)論

工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。當今，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內(nèi)容進行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國企工會能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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