劉秀峰

摘 要：在現(xiàn)階段的地質(zhì)工程勘察院管制的過程中，還存在諸多財(cái)務(wù)管制環(huán)節(jié)上的不足，為能夠減少其運(yùn)行過程中的弊端，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)整體財(cái)務(wù)管制體制的革新，以便于可以順應(yīng)時(shí)代的基本需求。本文對(duì)現(xiàn)階段地質(zhì)工程勘察財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出基于財(cái)務(wù)管理的地質(zhì)工程勘察院管理體制改革的措施，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;地質(zhì)工程;管理體制

一、引言

在當(dāng)前的地質(zhì)工程勘察院的內(nèi)部管制階段，會(huì)因?yàn)楣芸亓Χ炔蛔阋约肮苤品较虬盐詹粶?zhǔn)確，導(dǎo)致眾多環(huán)節(jié)存在較多弊端，為調(diào)整當(dāng)前的管控狀況，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，工作人員需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)狀的分析和了解，深入到細(xì)節(jié)的規(guī)劃中，以便于可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體制的革新和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管制的總體質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段地質(zhì)工程勘察院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理不到位

結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，地質(zhì)工程勘察單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管制狀況較差，出現(xiàn)此類狀況的主要原因是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管制人員對(duì)于整體的財(cái)務(wù)管制力度較小和對(duì)前期的關(guān)注度較低，在日常的工作中，面對(duì)較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況，往往會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)數(shù)量遞增的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，雖然整體的財(cái)務(wù)預(yù)算管制框架得到了完善和處理，但內(nèi)部深度較低，難以有力提高現(xiàn)階段的工程勘察財(cái)務(wù)管制質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際狀況，此類方式難以滲透到每一個(gè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，后期的預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)和質(zhì)量得不到優(yōu)化，財(cái)務(wù)管制工作在前期環(huán)節(jié)就被打亂。另外，在單位內(nèi)部管制過程中，還存在較多財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不合理的情況，難以對(duì)預(yù)算資金的使用進(jìn)行全方位的追蹤管制。部分單位在審計(jì)環(huán)節(jié)過于草率，僅停留于表面審計(jì)，過于形式化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管制質(zhì)量始終難以提升。

（二）資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，地質(zhì)工程勘察院內(nèi)部的資產(chǎn)管制環(huán)節(jié)還需要提升總體的規(guī)范性，在此過程中會(huì)顯露較強(qiáng)的弊端，主要分為幾下幾點(diǎn)。第一，單位工程項(xiàng)目回收款較為遲緩，會(huì)出現(xiàn)少部分呆賬。第二，項(xiàng)目資源沒有使用專人專項(xiàng)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管制，會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的挪用情況。第三，固定資產(chǎn)管制不合理，導(dǎo)致在前期的項(xiàng)目管制環(huán)節(jié)缺乏對(duì)資本投入的管理。第四，部分單位還存在對(duì)固定資產(chǎn)整體存量以及相對(duì)應(yīng)的流量管制環(huán)節(jié)的關(guān)注度分配不合理的狀況，導(dǎo)致對(duì)制度構(gòu)建的關(guān)注度較高，缺少后期的管理，在固定資產(chǎn)管制以及維護(hù)等階段難以實(shí)現(xiàn)高效的管理和規(guī)范，后續(xù)的固定資產(chǎn)運(yùn)用效率較為低下。

（三）內(nèi)部控制存在諸多問題

當(dāng)前，大部分地質(zhì)工程勘察單位均在內(nèi)部建立了高質(zhì)量的管控體制，但在此過程中，有關(guān)管理人員需要對(duì)內(nèi)部管控體制運(yùn)行流程加強(qiáng)關(guān)注，因?yàn)槠溥\(yùn)轉(zhuǎn)的過程中還存在較多的不足。例如，內(nèi)部管控體系的建立較不科學(xué)，難以滿足當(dāng)前單位內(nèi)部管控的需求。另外，因?yàn)閮?nèi)部管控的整體文化還沒有被確立，單位在布置工作的過程中會(huì)過于強(qiáng)調(diào)辦事的靈活性，而缺少對(duì)內(nèi)部管控的要求，致使以往的制度僅僅停留在形式上，過于注重表面的流程規(guī)劃，導(dǎo)致后續(xù)的內(nèi)部管制體系運(yùn)作質(zhì)量降低，對(duì)成本的管控較為不完善和成熟。在以往的經(jīng)濟(jì)體制管制階段，內(nèi)部的管制模式經(jīng)常會(huì)被限定在固定的方向，與日常的運(yùn)作相比管控性較低，缺少采購(gòu)渠道以及相對(duì)應(yīng)的程序構(gòu)建，缺乏對(duì)歸口采購(gòu)制度以及對(duì)應(yīng)的價(jià)格的管制力度。工程勘察單位的前期投資成本會(huì)出現(xiàn)較為明顯的浮動(dòng)，包含的部門眾多，以至于成本分化和平攤的管制難度較大，整體的操作流程繁雜，導(dǎo)致后續(xù)的成本管控難以實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的開展，相對(duì)應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)缺少系統(tǒng)性的成本管控工作[1]。

三、基于財(cái)務(wù)管理的地質(zhì)工程勘察院管理體制改革措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本基礎(chǔ)管制

第一，應(yīng)分析外界和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況存在的聯(lián)系，保障現(xiàn)階段地質(zhì)工程勘察內(nèi)部的管控革新工作，需要建立管制之間有序的聯(lián)系之后，才能理順后期的財(cái)務(wù)管制工作，擴(kuò)大其優(yōu)勢(shì)的總體發(fā)揮空間。對(duì)現(xiàn)階段的運(yùn)行過程進(jìn)行分析，國(guó)內(nèi)的地質(zhì)工程勘察單位進(jìn)入到轉(zhuǎn)企制度改革的關(guān)鍵實(shí)施環(huán)節(jié)，只要保證此次改革的質(zhì)量，順應(yīng)外界的環(huán)境變化，就能夠促使整體的地質(zhì)工程勘察工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的法人實(shí)體以及市場(chǎng)主體。所以，需要開展進(jìn)一步的革新工作，了解基礎(chǔ)的管制之間的聯(lián)系，強(qiáng)化整體的地質(zhì)工程勘察工作管制需求。

第二，對(duì)涉及的硬件設(shè)備需求要進(jìn)行合理的規(guī)劃和升級(jí)處理，把控財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)化效果，確保硬件設(shè)備的運(yùn)作質(zhì)量。在此環(huán)境下，高效完成硬件設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)作，科學(xué)有效地保障一體化制造管制流程中的財(cái)務(wù)管制狀況，以便完善原有的規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管制環(huán)節(jié)的管控，結(jié)合采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)制作等階段，強(qiáng)化對(duì)前期資本消耗的控制，提升整體工作的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算編制需要在國(guó)家預(yù)算法的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)整體財(cái)務(wù)的管制水平和質(zhì)量進(jìn)行提升，從而達(dá)到有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，地質(zhì)工程勘察單位的有關(guān)管理人員需要從思想上高度重視預(yù)算編制環(huán)節(jié)，保障和引導(dǎo)工作人員能夠直接參與到對(duì)預(yù)算的管制中，財(cái)務(wù)部門眾多的工作人員需要深層次分析每一個(gè)子項(xiàng)和相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，收集眾多的資料，吸納每個(gè)部門的意見和建議，以便于可以結(jié)合實(shí)際需求，不斷優(yōu)化和處理當(dāng)前的預(yù)算管制方案，根據(jù)實(shí)際狀況加以論證和管控，促使后期的預(yù)算管制工作可以和日常的工作保持高度的契合度，提升預(yù)算管制的總體質(zhì)量和效率，另外，要加大對(duì)預(yù)算的管控力度，嚴(yán)格保障后期方案制定的質(zhì)量和可行性，加強(qiáng)對(duì)子項(xiàng)以及其余經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，創(chuàng)建內(nèi)部集中管制體系，強(qiáng)化崗位內(nèi)部的約束效果。與此同時(shí)，內(nèi)部的管控體系需要不斷健全，切實(shí)有效地結(jié)合實(shí)際的審計(jì)管制體制，通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能關(guān)系的了解，增加高素質(zhì)的審計(jì)工作人員，健全內(nèi)部的審計(jì)管制原則，以便于整體的管理控制體制可以得到全方位的調(diào)整[2]。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理以及內(nèi)部管控

地質(zhì)工程勘察單位需要確立較為完善和高質(zhì)量的資產(chǎn)管制體制，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用、維護(hù)管制、處置等，全方位優(yōu)化當(dāng)前的資產(chǎn)管制制度，促使單位的資產(chǎn)管制制度有所依據(jù)，防止出現(xiàn)較多的不合理情況。與此同時(shí)，單位內(nèi)部的管理工作人員還需要健全資產(chǎn)管理制度的條例執(zhí)行效果，以便于能夠在單位內(nèi)部創(chuàng)建較為合理的資產(chǎn)管制文化體系，提高資產(chǎn)管制制度的合理性。資產(chǎn)管制需要保證對(duì)職責(zé)的合理劃分，實(shí)現(xiàn)前期對(duì)資金的合理把控，促使后期制度制定過程得到較為完善的調(diào)控，在此過程中，需要注意的是，不能在項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)挪用的狀況，否則容易導(dǎo)致整體流程被打亂，并造成多種不合理的狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)工程勘察單位需要分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管制過程中的弊端，有針對(duì)性地制定較為合理和完善的措施，以便于能夠提升對(duì)資金財(cái)產(chǎn)的管控力度，強(qiáng)化對(duì)資金的合理整合，減少前期的資本消耗，合理把控人才，高效實(shí)現(xiàn)收入的規(guī)劃，保障當(dāng)前財(cái)務(wù)管制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊蕾.以財(cái)務(wù)管理角度切入內(nèi)部控制合理性建設(shè)的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（5）：191-194.

[2]邸袤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（5）：37-38.