研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

李榮華

【摘? 要】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，其與企業(yè)的正常運(yùn)行和未來(lái)發(fā)展有直接的關(guān)系。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定有效的管理措施?；诖?，論文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策，以供參考。

【Abstract】The operation and development of enterprises cannot be separated from the financial internal control measures of enterprises， which is directly related to the normal operation and future development of enterprises. Therefore， enterprises must formulate effective management measures according to their own actual situation. Based on this， this paper mainly analyzes the common problems existing in the financial internal control of enterprises， and puts forward relevant countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】enterprises; finance; internal control; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0071-02

1 引言

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，其主要的目的就是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)控制也能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并將其作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、完善企業(yè)內(nèi)控制度、優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。

2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的重要性

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，制定和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。同時(shí)，采用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與企業(yè)機(jī)制的靈活運(yùn)行提供保障，其具體作用見(jiàn)表1。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

3.1 工作人員的思想認(rèn)知不足，綜合素質(zhì)有待提高

首先，在企業(yè)內(nèi)的管理層中，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不能根據(jù)需求全面地了解與掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要意義，從而無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施[1]，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施僅僅流于表面形式;其次，企業(yè)中有一部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，且不具備良好的溝通能力，無(wú)法充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)有的作用，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題;最后，企業(yè)中部分工作人員的法律意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，且無(wú)合作意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部溝通效果欠佳，進(jìn)而增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有待完善

目前，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化所產(chǎn)生的影響，企業(yè)只有落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，才能夠真正地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，這也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施[2]，以此來(lái)整體性地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多企業(yè)依然存在財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不健全等問(wèn)題，企業(yè)采取的內(nèi)控手段也比較單一化，導(dǎo)致企業(yè)所制定的內(nèi)控目標(biāo)與實(shí)際不符，甚至還會(huì)出現(xiàn)觀念錯(cuò)位的情況，而且這也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施如同紙上談兵。除此之外，良好的監(jiān)督與控制體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的有效實(shí)施提供確切的保障。但是很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督與控制隨意性比較強(qiáng)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息完整性不足，甚至出現(xiàn)信息不規(guī)范等情況，增加企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 權(quán)責(zé)混亂

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所面臨的主要問(wèn)題之一就是權(quán)責(zé)混亂，權(quán)責(zé)混亂會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的具體實(shí)施效果。在企業(yè)中，如果權(quán)利的范圍無(wú)法明確，具體的職責(zé)也無(wú)法劃分清楚，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)[3]，就無(wú)法追溯問(wèn)題的根源，也找不到解決問(wèn)題的突破點(diǎn)，甚至?xí)?dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間互相推卸責(zé)任。同時(shí)，還有很多企業(yè)中各個(gè)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，整體參與度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的具體實(shí)施局面非?；靵y。

4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效措施

4.1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作都需要將對(duì)人的管理作為根本，所以，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果的有效手段。

在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，必須全面性地提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變其思想觀念[4]，使企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控措施可以全面實(shí)施與落實(shí);其次，應(yīng)重點(diǎn)凸顯財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的重要性，所有財(cái)務(wù)管理工作人員必須在經(jīng)過(guò)考核后才能夠上崗工作，做到嚴(yán)于律己，以此確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性;最后，應(yīng)將提高工作人員的綜合素質(zhì)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，使企業(yè)內(nèi)所有的工作人員都可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要意義與必要性，從而強(qiáng)化工作人員自身的責(zé)任感，幫助其樹(shù)立榮譽(yù)感，使其能夠在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，讓每一名員工能夠從自身做起，從而真正地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的作用與價(jià)值。

4.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的方向、條件以及優(yōu)勢(shì)完善內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略布局相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，應(yīng)將內(nèi)控措施和內(nèi)控制度進(jìn)行結(jié)合，完善與補(bǔ)充財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)內(nèi)全體員工工作的積極性和主動(dòng)性;其次，應(yīng)完善監(jiān)督與管理制度，真正地將監(jiān)督與管理制度滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化以及公平化特征;最后，應(yīng)在成本控制措施、資源控制措施中充分融入內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的資源配置，避免浪費(fèi)、違規(guī)等行為的發(fā)生，以此強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 明確權(quán)責(zé)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況。為了能夠確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施得到全面落實(shí)，必須明確權(quán)責(zé)之間的關(guān)系。只有通過(guò)權(quán)利的引導(dǎo)，才能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的實(shí)施得到充分的支持，而后在責(zé)的帶動(dòng)下，確保內(nèi)控制度能夠得到真正的落實(shí)。

同時(shí)，明確權(quán)與責(zé)之間的關(guān)系，也可以更加精細(xì)化地分解內(nèi)控措施，使每一名工作人員都能夠明確自身的義務(wù)與責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[5]。

首先，只有在權(quán)與責(zé)的管理驅(qū)使下，才可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，確保財(cái)務(wù)信息記錄的完整性;其次，應(yīng)通過(guò)完善的監(jiān)督管理確保責(zé)的落實(shí)與劃分權(quán)的范圍;最后，需要利用企業(yè)的管理制度，制定專屬于企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，使權(quán)責(zé)能夠更好地配合內(nèi)部控制制度的落實(shí)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠真正地發(fā)揮出作用，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的良性循環(huán)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，提高工作人員的綜合素質(zhì)，加大監(jiān)督力度，確保企業(yè)能夠朝向更加繁榮、健康的方向發(fā)展。

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