淺析大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇

隋德平

【摘? 要】在大數(shù)據(jù)時代下，我國的商業(yè)銀行管理會計工作面臨著重大機遇，主要體現(xiàn)在會計人員可以對相關信息進行搜索，進而提升管理會計工作效率和降低財務風險，與此同時也面臨著一定挑戰(zhàn)，需要管理會計在新的時代背景下掌握大數(shù)據(jù)技術，并且不斷健全管理會計機制。論文從大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行管理會計工作的挑戰(zhàn)和機遇入手，討論大數(shù)據(jù)時代下如何提升商業(yè)銀行管理會計水平，希望商業(yè)銀行借助大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

【Abstract】In big data era， the management accounting work of China's commercial banks is facing great opportunities， which is mainly reflected in the fact that accountants can search for relevant information， thereby improving the efficiency of management accounting work and reducing financial risks. At the same time， it also faces certain challenges. It is necessary for management accounting to master the big data technology in the new era and constantly improve the management accounting mechanism. This paper starts with the challenges and opportunities for management accounting work of commercial banks in big data era， discusses how to improve the management accounting level of commercial banks in big data era， and hopes that commercial banks can achieve better development with the help of big data.

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;商業(yè)銀行;管理會計;挑戰(zhàn);機遇

【Keywords】big data era; commercial bank; management accounting; challenge; opportunity

【中圖分類號】F830.42? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0073-02

1 引言

經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)與金融結合更加密切，商業(yè)銀行也在市場競爭加劇的背景下面臨著更大的挑戰(zhàn)，不僅需要提升管理會計的自身管理能力，同時還需要對外部營銷進行分析，以此避免出現(xiàn)風險，確保商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行管理會計工作的挑戰(zhàn)和機遇

2.1 商業(yè)銀行管理會計在大數(shù)據(jù)時代下面臨的挑戰(zhàn)

首先是缺乏完善的管理機制。在經(jīng)濟新常態(tài)下，商業(yè)銀行依然存在管理制度不健全和不規(guī)范的情況，并且在大數(shù)據(jù)時代到來下凸顯出更加嚴重的缺陷，主要體現(xiàn)為管理會計的理念未能做到與時俱進，并且在各項管理會計制度的制定過程中，僅僅依靠簡單的控制方案，這樣就不容易抓住商業(yè)機會，不利于對財務風險問題進行緊急處理。同時部分商業(yè)銀行的管理會計過于重視管理有形資產(chǎn)，缺乏對無形資產(chǎn)的重視。

其次是缺乏健全的管理會計信息系統(tǒng)。部分商業(yè)銀行在其運行期間缺乏內(nèi)部管理系統(tǒng)或者不夠健全，主要與商業(yè)銀行管理人員重視程度不足有關，還與管理會計系統(tǒng)不科學存在關系。當前管理會計信息系統(tǒng)還主要集中在績效考核層面，主要是對員工的日常工作進行各項數(shù)據(jù)的考核，這就凸顯出功能單一的問題，未能對管理信息和數(shù)據(jù)進行獲取，進而影響管理會計工作效率。

最后是對大數(shù)據(jù)時代下影響管理會計工作缺乏認識。在市場經(jīng)濟的背景下，商業(yè)銀行發(fā)展面臨著諸多風險，然而部分商業(yè)銀行對大數(shù)據(jù)時代的到來，缺乏應對措施或者重視程度不足，在技術層面沒有進行更新，沿用固有的財務管理模式，這樣顯然不利于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型。

2.2 商業(yè)銀行管理會計在大數(shù)據(jù)時代下面臨的機遇

商業(yè)銀行是銀行的一種重要類型，主要是進行存款、貸款、匯兌和儲存等業(yè)務，其中管理會計的工作與商業(yè)銀行的發(fā)展存在密切關系。我國商業(yè)銀行會計管理體系起步較晚，目前依然不夠健全，在股份制改革的大背景下，需要商業(yè)銀行加強內(nèi)部管理，采取經(jīng)濟化管理措施，對會計管理工作也要更加重視。在商業(yè)銀行的管理系統(tǒng)中信息數(shù)據(jù)十分龐大，在大數(shù)據(jù)到來的背景下，可以顯著提升其數(shù)據(jù)搜集管理的效率，更加有利于商業(yè)銀行達到經(jīng)營目標和管理目標，所以需要商業(yè)銀行具有前瞻意識，加強改革管理，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這樣才有利于商業(yè)銀行的長遠發(fā)展[1]。

3 如何在大數(shù)據(jù)時代下提升商業(yè)銀行管理會計水平

為了實現(xiàn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展，增強經(jīng)濟活力，需要在大數(shù)據(jù)的時代背景下采用科學的方法，對管理會計工作重視起來，加強人才培養(yǎng)，不斷對管理制度進行完善，這樣才能實現(xiàn)商業(yè)銀行管理會計工作效率的提升，具體措施如下。

3.1 重視大數(shù)據(jù)時代下的會計管理工作

通過對大數(shù)據(jù)技術的利用，可以讓信息數(shù)據(jù)的處理更加科學，以此提升管理會計數(shù)據(jù)的利用效率，進而應對商業(yè)銀行發(fā)展的多種挑戰(zhàn)，整體提升商業(yè)銀行的綜合管理水平。在商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，需要對各項管理會計工作方法進行優(yōu)化，以此滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理工作的需要。

首先，需要深入利用和挖掘大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，將其用于商業(yè)銀行管理會計日常工作當中，對于財務管理部門需要加強頂層設計讓管理會計對大數(shù)據(jù)技術進行學習和利用，充分意識到大數(shù)據(jù)對促進工作效率方面的價值與作用，在商業(yè)銀行的日常管理工作中，通過日常會議和工作報告對大數(shù)據(jù)技術的重要性進行說明，讓管理會計人員意識得到更新，與此同時，還需要通過內(nèi)部座談會等方法，加強相關人員的交流，逐漸提升工作能力[2]。

其次，需要加強對管理會計人員的培養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，商業(yè)銀行需要對相關人才進行培養(yǎng)，這是提升商業(yè)銀行自身競爭力的重要手段，與此同時，還需要引進高校的會計電算化等技術人才，以此對財務管理部門人才結構進行優(yōu)化。商業(yè)銀行還可以定期開展培訓工作，讓財務管理人員分批次地參與進來。此外，還需要提供進修的機會，系統(tǒng)地讓其掌握大數(shù)據(jù)知識，并且與財務管理知識有效結合，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展，為用戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務。

3.2 構建管理會計信息化平臺

商業(yè)銀行在內(nèi)部的財務管理工作中，需要構建完善的管理機制，通過對大數(shù)據(jù)技術的利用可以對管理系統(tǒng)進行完善，這是提升商業(yè)銀行核心競爭力的重要途徑。

首先，需要利用大數(shù)據(jù)對客戶信息加強收集與整理，然后將其上傳到管理信息平臺，打造出更加完善的商業(yè)銀行信息數(shù)據(jù)庫，這對于后期開發(fā)潛力客戶以及提供優(yōu)質(zhì)服務可以打下良好基礎。

其次，在大數(shù)據(jù)技術的支持下，可以更好地開展市場調(diào)研工作，如通過大數(shù)據(jù)掌握客戶的理財情況、日常消費等信息，然后根據(jù)調(diào)研情況設計出更加科學的實施方案，提供多樣化和個性化的服務，最終讓商業(yè)銀行獲取更大利益。

最后，通過對大數(shù)據(jù)技術的利用，可以對客戶信息資料進行整理，去除無效數(shù)據(jù)，確保相關數(shù)據(jù)的真實性，然后對潛力客戶進行開發(fā)。具體是利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢，對客戶的消費需求進行了解，然后持續(xù)改進服務，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，以此提升商業(yè)銀行的競爭力，需要注意的是，商業(yè)銀行需要重視客戶信息保密問題，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露，做好權限設置[3]。

3.3 建立健全商業(yè)銀行管理會計運行機制

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。商業(yè)銀行在其自身發(fā)展的過程中，需要建立和完善其運營機制，這是管理會計開展工作和提升經(jīng)營能力的前提，可以更好地維護商業(yè)銀行利益。

首先，商業(yè)銀行需要結合自身的發(fā)展情況，對日常經(jīng)營管理工作進行分析，然后對管理制度不斷優(yōu)化，可以將大數(shù)據(jù)與規(guī)章制度的制定結合起來，吸取國外大銀行的科學管理方法，進而不斷對工作流程進行規(guī)范。

其次，需要對會計管理工作高度重視起來，商業(yè)銀行需要制定出科學的管理細則，對內(nèi)部資料進行收集加工整理，同時還需要加強管理人員各項經(jīng)濟工作的能力，進而為商業(yè)銀行的管理人員制定決策提供信息支持。

最后，需要開展精細化的會計管理工作，建議使用多種管理手段去豐富經(jīng)營管理活動，然后對管理會計內(nèi)部工作內(nèi)容進行細化，以此讓各項工作更好地銜接，對人員以及物資進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)人員、技術、資產(chǎn)的合理流動，最終讓商業(yè)銀行盈利水平得到提高。

4 結語

綜上所述，在信息技術不斷發(fā)展的今天，商業(yè)銀行依然存在管理機制不健全、會計系統(tǒng)不完善以及管理意識缺乏等問題。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，可以有效提升商業(yè)銀行管理會計工作質(zhì)量，所以今后需要對大數(shù)據(jù)時代下會計管理工作加以重視，并且構建管理會計的信息化平臺。此外，還要建立健全商業(yè)銀行管理會計制度，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】施丹.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（28）：143-144.

【2】馬栲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對分析[J].智富時代，2019（3）：65.

【3】柯曉瑤.淺談大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的挑戰(zhàn)與應對措施[J].商場現(xiàn)代化，2017（10）：190-191.