楊玲

【摘? 要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到對(duì)外投資以及財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以需要企業(yè)管理者采取合理方式加強(qiáng)對(duì)對(duì)外投資和財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。論文主要就企業(yè)對(duì)外投資以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士參考和借鑒。

【Abstract】In the process of operation and management， enterprises will encounter risk problems in overseas investment， financial management and so on， so it is necessary for enterprise managers to take reasonable measures to strengthen the risk control of overseas investment and financial management. This paper mainly studies the problems and countermeasures of the risk control of overseas investment and financial management of enterprises， so as to provide a reference for the relevant professionals.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);對(duì)外投資;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

【Keywords】enterprises; overseas investment; financial management; risk control

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0079-02

1 引言

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要高度重視對(duì)外投資工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中問(wèn)題，要提出合理科學(xué)的措施加以解決，這樣才能夠讓企業(yè)逐步形成相對(duì)合理、科學(xué)以及完善的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理利用，提高資金利用效率，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)對(duì)外投資存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)外投資存在盲目性

目前，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了有效緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力就應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外投資管理工作。對(duì)于目前的企業(yè)相關(guān)決策和管理層人員而言，往往期待通過(guò)使用對(duì)外投資的方法促使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，但是大部分企業(yè)管理者以及決策者往往忽略了自身實(shí)際狀況，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)際情況缺乏具體考量，盲目進(jìn)行對(duì)外投資，將資金投向一些和企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)不大或者沒有任何關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。在這樣的情況下，雖然一定程度上促使企業(yè)可以在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更為多元化，但是由于對(duì)外投資過(guò)程當(dāng)中缺乏計(jì)劃和方案，投資存在比較大的盲目性，造成企業(yè)流動(dòng)資金得不到合理的應(yīng)用，直接影響了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了一定的限制和制約[1]。

2.2 對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)外投資的過(guò)程當(dāng)中要求強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)避企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏相對(duì)專業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，同時(shí)，企業(yè)管理者缺乏對(duì)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力，缺乏專業(yè)法律顧問(wèn)，這樣無(wú)法針對(duì)投資合同的相關(guān)條款進(jìn)行全面編制以及審核，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同漏洞問(wèn)題，在出現(xiàn)矛盾的情況下很難進(jìn)行法律裁決[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

對(duì)于目前企業(yè)而言，為了能夠生存和發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)開展持續(xù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常都會(huì)產(chǎn)生大量現(xiàn)金流動(dòng)，運(yùn)作資金的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。某些企業(yè)自我防范意識(shí)相對(duì)薄弱，為了促使自身銷售量得到提高，往往會(huì)采用賒銷的方法來(lái)吸引客戶，這種方式很容易導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款難以實(shí)現(xiàn)成功的回收，進(jìn)而造成壞賬問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，很容易對(duì)企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。

3.2 信息未得到充分利用

財(cái)務(wù)管理工作在開展的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)具備了數(shù)據(jù)量龐大的信息，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定影響和阻礙。為了有效提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，大部分企業(yè)通常都是采用電子化設(shè)備來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，從而保障數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。但是依然存在小部分的企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)信息，未能促使財(cái)務(wù)信息的作用得到充分發(fā)揮，缺乏對(duì)于信息的更加深層次的分析和研究，很容易造成企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中無(wú)法達(dá)到理想目標(biāo)以及獲取經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4 風(fēng)險(xiǎn)控制的具體改進(jìn)措施

4.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)發(fā)展水平，需要構(gòu)建相對(duì)完善和健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)開展良好的經(jīng)營(yíng)管理工作具有不可忽略的重要價(jià)值和重要意義。對(duì)于目前現(xiàn)代化企業(yè)而言，要求其構(gòu)建完善系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。對(duì)于企業(yè)規(guī)劃部門而言，還應(yīng)當(dāng)制定相對(duì)科學(xué)合理的投資發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)投資決策工作。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)各部門的職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行具體安排，明確劃分，這樣就可以將風(fēng)險(xiǎn)控制工作全面貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工身上，讓員工的權(quán)責(zé)劃分明確。同時(shí)，也可以保障員工和員工之間可以實(shí)現(xiàn)良好溝通交流，有效地避免了一旦出現(xiàn)問(wèn)題員工之間互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生，有利于保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的運(yùn)行，這樣在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，企業(yè)管理者可以及時(shí)地采取措施加以糾正。

4.2 充分利用企業(yè)信息

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，對(duì)于目前的企業(yè)而言，在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。例如，可以使用金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的登記、分析工作。但是依然存在大部分的企業(yè)沒有對(duì)于上述信息軟件進(jìn)行充分利用的情況。企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息加強(qiáng)專業(yè)化數(shù)據(jù)分析工作，財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中要求員工尋找漏洞問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)采取合理有效方式加以解決。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還需要構(gòu)建相對(duì)自動(dòng)化的信息處理預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到全面提升，同時(shí)，可以顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，能夠針對(duì)異常的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)加強(qiáng)預(yù)警工作，避免企業(yè)發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.3 提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為了有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要求加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)主要包括道德素養(yǎng)以及知識(shí)技能的兩個(gè)方面。一方面，需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)技能水平，要定期地開展知識(shí)技能培訓(xùn)工作，促使所有的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠充分了解相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，促使員工能夠順利掌握操作技能，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展嚴(yán)格的考核工作，對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以明確，促使所有工作人員可以做好自身的工作，提高工作水平和工作效率;另一方面，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，端正當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員的人生觀、世界觀和價(jià)值觀[4]。

4.4 構(gòu)建完善的對(duì)外投資決策機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程當(dāng)中，盲目投資是容易造成財(cái)務(wù)問(wèn)題的一大因素。為了有效降低風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步完善對(duì)外投資機(jī)制。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行相關(guān)決策的過(guò)程當(dāng)中，要全方位地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行更深入的計(jì)算和研究，要分析項(xiàng)目的盈利性以及可行性。在項(xiàng)目確定的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，另外，在企業(yè)流動(dòng)資金不夠充裕的情況之下，要切實(shí)保障主營(yíng)業(yè)務(wù)具備豐富的資金，只有在具備充足資金的情況下才可以投資一些其他領(lǐng)域的項(xiàng)目，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷得到擴(kuò)大。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前為了促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利的地位，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)控制，要對(duì)于投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行改良和完善，有效地降低對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】張曉濤，王淳，劉億.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資政治風(fēng)險(xiǎn)研究——基于大型問(wèn)題項(xiàng)目的證據(jù)[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020（01）：118-128.

【3】李富有，王運(yùn)良.引進(jìn)外資是否促進(jìn)中國(guó)對(duì)外直接投資？——基于空間溢出與門檻特征的經(jīng)驗(yàn)分析[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇，2020，35（01）：45-52.

【4】孫建軍，李莉.“一帶一路”倡議沿線國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——以新加坡等六國(guó)為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2020（01）：12-14.