蔣艷紅

創(chuàng)新制度建設(shè)、創(chuàng)新人才選聘、創(chuàng)新活動(dòng)載體。近年來，華北石油通信有限公司黨委通過“三項(xiàng)創(chuàng)新”，疏通黨建工作“中梗阻”，為高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

基層黨建“強(qiáng)起來”

基層黨組織是企業(yè)在一線團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘?；鶎訌?qiáng)，則活力足，企業(yè)興。

公司黨委注重通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)和推進(jìn)黨的各項(xiàng)制度建設(shè)，按照《黨章>規(guī)定和上級(jí)部門要求，籌備召開第七次黨代會(huì)，明確了今后五年黨的建設(shè)總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，將黨委研究討論作為前置程序，有效行使決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時(shí)公開，提高工作透明度，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。

為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法，注重全員反腐倡廉教育，創(chuàng)新黨紀(jì)條規(guī)宣教方式，在繼續(xù)做好《周周警示》、廉潔案例分享的基礎(chǔ)上，開設(shè)了《紀(jì)律學(xué)習(xí)之窗》，充分發(fā)揮基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，利用黨建信息平臺(tái)及新媒體層層推送，輻射到全體干部員工，全員的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)。

建好考評(píng)機(jī)制，就意味著抓住了導(dǎo)向、尺度和杠桿。公司黨委堅(jiān)持以改進(jìn)提升工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立了考核反饋、指導(dǎo)、改進(jìn)、提升的閉環(huán)機(jī)制，將剛性的考核約束與精準(zhǔn)的督導(dǎo)指導(dǎo)結(jié)合起來，以考核促進(jìn)工作改進(jìn)提升，深化拓展了黨建考核成效。年初，修訂出臺(tái)了《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作、廠務(wù)公開、綜治維穩(wěn)等制度;年中，進(jìn)行黨建工作責(zé)任制督導(dǎo)檢查，結(jié)合六大項(xiàng)23條督查要點(diǎn)，對(duì)所有黨支部進(jìn)行工作督導(dǎo)，開具問題糾防通知單;年底，組織開展“回頭看”，督導(dǎo)問題銷項(xiàng)，結(jié)合黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作，將考核結(jié)果納入績效考核，實(shí)現(xiàn)了基層黨建“軟制度”變“硬指標(biāo)”。

考核“對(duì)癥下藥”，精準(zhǔn)聚焦，推動(dòng)公司形成了黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范有序、重點(diǎn)工作扎實(shí)有效、創(chuàng)新工作富有特色的生動(dòng)局面。

干部隊(duì)伍“活起來”

事業(yè)興衰，唯在用人;用人之要，重在導(dǎo)向。公司始終堅(jiān)持樹立正確的用人導(dǎo)向，落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)干擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，一批工作業(yè)績突出、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、富有擔(dān)當(dāng)精神的干部脫穎而出。

積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，拓寬專業(yè)技術(shù)人才晉升通道和發(fā)展空間，聘任科研項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，公司一二級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人，推薦參評(píng)油田公司一級(jí)突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才，專家隊(duì)伍體系日益完善。

把政治建設(shè)作為增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力的首要任務(wù)，將政治理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，采用黨委、黨支部、黨員自上而下學(xué)習(xí)模式，把專題研討貫穿全年。深化碰撞式、互動(dòng)式學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)懂弄通做實(shí)上見成效，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路。認(rèn)真落實(shí)黨支部書記培訓(xùn)制度，黨群干部和相關(guān)人員參加集中封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，黨支部書記分批次外出培訓(xùn)，支部書記到示范黨支部觀摩學(xué)習(xí)，為基層黨建工作扎實(shí)開展奠定了基礎(chǔ)。

不斷激發(fā)青年員工飽滿的精神狀態(tài)，廣泛開展崗位練兵、青年技術(shù)交流比賽，以青年創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)青年員工投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決了公司一個(gè)個(gè)技術(shù)發(fā)展瓶頸。

面對(duì)崗位職能賦予的重要責(zé)任，不斷激發(fā)員工用心譜就執(zhí)著奉獻(xiàn)之歌，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為的良好氛圍。

品牌文化“亮起來”

樹立“抓黨建就是抓效益源”的工作理念，把企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，作為黨建工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，探索出以黨建品牌建設(shè)為抓手，固本培元筑堡壘的新舉措。

公司黨委以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，樹華油通信品牌”為主題，26個(gè)基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。如，電視中心黨支部“服務(wù)熒屏，紅心向黨”教育實(shí)踐活動(dòng)、無線事業(yè)部黨支部“爭創(chuàng)黨員示范崗，爭做優(yōu)秀黨員”活動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)部黨支部“爭當(dāng)科研創(chuàng)新領(lǐng)航者”、任丘總站第一黨支部“圍繞運(yùn)維抓黨建，創(chuàng)新創(chuàng)效勇爭先”、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部黨支部“創(chuàng)新引領(lǐng)，打造現(xiàn)代化綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心”等一系列黨建活動(dòng)載體，工作成效十分明顯。

此外，結(jié)合“建合格黨支部，做合格黨員”“四個(gè)詮釋”主題黨日、重溫入黨誓詞、參觀“偉大的變革慶祝改革開放40周年展覽”等形式多樣、富有“黨味”的活動(dòng)也一個(gè)個(gè)開展起來。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，黨支部采用“互聯(lián)網(wǎng)+”方式，通過微信平臺(tái)，打造“指尖課堂”;開展學(xué)以致用志愿行——“用戶大回訪，服務(wù)進(jìn)萬家”志愿服務(wù)活動(dòng)，走訪用戶9.5萬戶，覆蓋油田礦區(qū)50多個(gè)居民小區(qū);組織黨員90余人次赴馬莊扶貧點(diǎn)入戶幫扶，先后5次派出無人機(jī)及專業(yè)人員對(duì)馬莊村進(jìn)行勘測，并給出規(guī)劃建議，基層黨建活力迸發(fā)。

公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)文化，用特色文化凝聚人心。持續(xù)鞏固企業(yè)文化體系，完善石油精神教育基地、文化長廊等文化陣地，將勞模模范、“最美通信人”等先進(jìn)典型，以照片形式在墻面上展示;發(fā)揚(yáng)廣場文化，為獲得省部級(jí)榮譽(yù)的先進(jìn)典型頒獎(jiǎng);將成才助推、志愿服務(wù)等“青”字號(hào)工程融入公司發(fā)展;把“通信故事”“員工隨手拍”征集作為傳播發(fā)展正能量的重要舉措。企業(yè)文化理念體系的融會(huì)貫通，使員工在工作崗位中的價(jià)值得到了升華。

改革永不停步，發(fā)展高峰不斷。通信公司各級(jí)黨組織和廣大干部員工將始終不忘初心，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏，以更強(qiáng)的定力、更大的干勁、更實(shí)的作風(fēng)，為持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)源源不斷的紅色力量。

編輯/戎文華