王永

本以為“搶公章”這類“狗血”劇情只能在影視作品中看到，卻沒想到這一幕在當當網(wǎng)上演，主角正是李國慶。

4月26日上午，李國慶率領(lǐng)四名黑衣大漢，“奇襲”了當當網(wǎng)總部，迅速將11枚公章和36枚財務章收入“行囊”，沒有遭受到任何抵抗，前后用時不過十五分鐘左右。

至此，這一場持續(xù)數(shù)月之久的爭奪公司控制權(quán)的“內(nèi)斗”已經(jīng)塵囂之上，而 “吃瓜”群眾們，也沉醉于次。

然而事實上，拋開李國慶跟俞渝的“撕逼”情節(jié)，1999年上線的當當網(wǎng)在如今的國內(nèi)電商江湖處境已經(jīng)大不如前，甚至是元氣大傷。

2010年12月，當當在紐交所成功上市，成為繼麥考林之后的第二家B2C電商上市企業(yè)，一時風光無兩。2016年9月，當當完成私有化交易，市值不足2010年上市時的1/4，市場份額也與上市之初的40%相差甚遠。曾經(jīng)的帶頭大哥掉隊，逐漸淪為陪跑小弟，讓人唏噓不已。

當當走向沒落已是不爭的事實，如今李國慶、俞渝為爭奪公司控制權(quán)而大打出手，全然不顧外界觀感和員工感受，對于本就命運多舛的當當無異于雪上加霜，無形中為其未來前景蒙上一層陰影。

馬云曾直言不諱地評價李國慶、俞渝：“你們夫妻倆這就是傻干?！崩顕鴳c也曾多次解釋夫妻分工明確，他管市場技術(shù)、國內(nèi)媒體，俞渝管人事財務、國外媒體。員工們眼中的兩位老板脾氣性格迥異：俞渝睿智細致，做事干練；李國慶則風風火火、快人快語，而且沒架子。

兩位畫風完全不同的老板共事，最大問題在于出現(xiàn)分歧不知道聽誰的，俞渝在一此公開活動笑稱，“做企業(yè)和自己的配偶一起，是世界上最痛苦的一件事”、“假如我有選擇，絕不會和老公一起創(chuàng)業(yè)”。

不難看出，當當是被夫妻店嚴重束縛的典型代表。夫妻店的弊端不僅在于視野、格局受限，且無法實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更為尷尬的是，看似分工明確，實則各自管理界限并不清晰，誰都想占據(jù)主導權(quán)，無法形成高效有力的決策機制。尤其在化解分歧方面表現(xiàn)不盡如人意，很容易陷入誰都不服誰、誰都說服不了誰的僵局，讓手下員工無所適從，成為企業(yè)經(jīng)營的阻礙。

所以又回到了一個老生常談的問題：家族企業(yè)到底好還是不好？老板如何處理經(jīng)理人、元老、親戚、親信之間的關(guān)系？經(jīng)理人在家族企業(yè)中如何生存？企業(yè)到底要不要去家族化，又該如何做？