王思宇

摘要：項(xiàng)目預(yù)算主要用于大型項(xiàng)目，有必要提前推進(jìn)項(xiàng)目支出和行業(yè)規(guī)劃的具體方向。它涉及一系列可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，例如企業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。盡管有項(xiàng)目預(yù)算，但根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置和國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)算也分為總預(yù)算和各個(gè)部門和階段的預(yù)算。選擇材料，以便有一個(gè)初步預(yù)算，該預(yù)算最終由計(jì)算機(jī)摘要形成。

關(guān)鍵詞：工程概預(yù)算 節(jié)約成本 嚴(yán)格把控

前言

由于項(xiàng)目預(yù)算具有良好的功能，例如節(jié)省工作成本，減少浪費(fèi)和以及嚴(yán)格控制所引入材料的質(zhì)量，因此已逐漸引起公眾的關(guān)注。但是，由于項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算的廣泛使用，政府也發(fā)布了一系列相關(guān)政策。主要影響是：如果由于惡劣的天氣和當(dāng)?shù)靥卣鞫鴮?dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與當(dāng)?shù)靥卣髦g的預(yù)算差距過(guò)大，并且預(yù)算發(fā)生變化，則會(huì)進(jìn)行資金安排。它可能會(huì)造成巨大的影響，有些可能會(huì)導(dǎo)致工程癱瘓，項(xiàng)目延遲和其他影響。項(xiàng)目估算的優(yōu)缺點(diǎn)取決于許多因素。

1工程預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題

1.1工程設(shè)計(jì)了解不深刻

就我國(guó)國(guó)情而言，我國(guó)正處于迅速發(fā)展的階段，由于這個(gè)現(xiàn)象的存在，很多的企業(yè)由于迎合戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目跟從，未考慮自己企業(yè)的真實(shí)情，況。以至于很多的企業(yè)為了急于完成工程，初期考察人員勘查情況模糊，地界認(rèn)識(shí)不夠從而導(dǎo)致從預(yù)算第一步就走入了逆風(fēng)，最終使得很多窟窿開始未有察覺(jué)，以至于最后發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)為時(shí)已晚 更有甚者因策劃人的專業(yè)水平和技術(shù)層面沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性的預(yù)估，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了巨大的問(wèn)題。

1.2各地界原材料價(jià)格的波動(dòng)

一個(gè)浩大的工程絕非是一日之功就可以建造完成的，這也引出了一個(gè)新的問(wèn)題 原材料價(jià)格波動(dòng)。最初意義上講，每個(gè)地區(qū)都有每個(gè)地區(qū)原材料價(jià)格不一，市場(chǎng)上的貨源也魚龍混雜。由于進(jìn)貨終端不一，良莠不齊的商品混入了人們的視線中，抓住一個(gè)工程的原材料進(jìn)貨命脈，可能帶來(lái)的就是原材料的價(jià)格波動(dòng)，接踵而來(lái)的就是對(duì)工程預(yù)算帶來(lái)更多的不確定性因素，所以工程預(yù)算超預(yù)算是可以理解，但是要嚴(yán)密考察，不可出現(xiàn)大量的超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3公司企業(yè)管理制度上的松懈

一個(gè)工程所需若干個(gè)項(xiàng)目管理，共同組成了一個(gè)工程的中樞位置，一個(gè)工程的后盾保障工程就由管理階層接手，那么為了使得工程總目標(biāo)的順利完成，需要管理階層的人們?cè)诿總€(gè)施工環(huán)節(jié)上進(jìn)行必要的嚴(yán)格把控，只有這樣才可以更好地確保工程可以在工程概預(yù)算中期限中順利完成，不會(huì)拖延工期，導(dǎo)致一些列的連鎖效應(yīng)從而擴(kuò)大工程上不必要的支出。所以，為了確保產(chǎn)品材料的質(zhì)量、工作人員的效率上有序進(jìn)行，管理人員要將編制中的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，使得工程可以獲得最大的效益。對(duì)管理階層的嚴(yán)格篩選，對(duì)他們的選用比例要比其他人員低，嚴(yán)格把控好管理階層中人員的技能水平，嚴(yán)禁出現(xiàn)管理階層敗壞，貪污受賄的惡劣現(xiàn)象。

2把控工程概預(yù)算的具體措施

2.1設(shè)立監(jiān)督單位，健全監(jiān)督成員

不論是監(jiān)督人員，亦或是管理階層的人員，其做人的基本品質(zhì)一定要過(guò)關(guān)，在挑選和選拔這項(xiàng)技能型人才的時(shí)候更多的要注重人格健全的人才加以選用。在工程中設(shè)定嚴(yán)格的招手監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)，完善和健全監(jiān)察制度，在超過(guò)預(yù)算或者有新的狀況時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，早早進(jìn)行下一策略的準(zhǔn)備工作，給工程的最新動(dòng)向給予最快、最時(shí)效性的支持和幫助。真正發(fā)揮監(jiān)察部門應(yīng)該有的作用和效果，每天反饋每個(gè)階段人員的動(dòng)工情況，每個(gè)檢察人員應(yīng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)好管理階層人員，對(duì)施工建設(shè)要進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中所存在的種種問(wèn)題，及時(shí)探討，認(rèn)真協(xié)調(diào)，給予最快速、最有效地解決方法。

2.2明察市場(chǎng)價(jià)格、理清發(fā)展走向

在超預(yù)算之中，也詳細(xì)闡明了因工期時(shí)長(zhǎng)的原因，不得不好考慮好原材料的采集方針，一個(gè)工程的正式開展，將意味著從本地引進(jìn)眾多的原料和硬件。這也就需要了解市場(chǎng)動(dòng)向和控制市場(chǎng)中工程所需進(jìn)價(jià)都有一系列的要求，這對(duì)工程成本起決定性的作用，處理好市場(chǎng)材料的采進(jìn)也是非常重要的。

2.3維持穩(wěn)定的項(xiàng)目管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理期間，要設(shè)置合理的項(xiàng)目管理制度才可以有效維持管理措施的執(zhí)行力度。對(duì)于此，首先就需要工程預(yù)算管理人員強(qiáng)化個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，明確意識(shí)到正確掌握工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)的重要性。其次，需要管理人員在日常管理期間具有做到全方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，和管理人員工作人員共同建立賞罰分明的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此強(qiáng)化全體人員的工作積極性。最后，項(xiàng)目工程管理人員一定——以身作則，遵循項(xiàng)目管理的流程、制度、程序 在管理期間、工作期間維持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)而才可更好控制工程該預(yù)算的實(shí)效性、合理性。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)是一個(gè)人口數(shù)量基數(shù)龐大的大國(guó)，不免少不了的就是建筑上的工程，建筑行業(yè)自從改革開放之后，我國(guó)人民住房水平一直在直線上升。這也就給現(xiàn)在的人點(diǎn)名了方向，也就是說(shuō)目前建筑工程仍然會(huì)居高不下，所以也更要求新時(shí)代的工程預(yù)算人才可以從實(shí)際出發(fā)，從小做起，對(duì)自己嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，更需要具備找出工程概預(yù)算中的問(wèn)題，并且要從實(shí)際，從自身出發(fā)，切實(shí)做好建筑預(yù)期工作，致使我國(guó)應(yīng)用工程新概算中有條不紊的穩(wěn)步前進(jìn)。

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（作者單位：遼寧莉紅建筑材料有限公司）