摘要：實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)工程造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)效益的提升，其基礎(chǔ)就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制具有全面的認(rèn)識(shí)?；诖?，本文將以建設(shè)工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性、問(wèn)題分析、強(qiáng)化策略為主要內(nèi)容，結(jié)合于實(shí)際的研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)工作人員提供更多的參考幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 強(qiáng)化措施

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的高速發(fā)展中，得來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。更多的建筑工程項(xiàng)目也逐漸投入到了建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中，隨著經(jīng)濟(jì)效益的高額產(chǎn)出，建筑市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量也開(kāi)始不斷攀升，這也在一定程度上加劇了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的環(huán)境壓力揖1銥。因此企業(yè)在面臨這樣的市場(chǎng)環(huán)境過(guò)程中，就必須要通過(guò)，更針對(duì)性的管理提升方式為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益增進(jìn)條件，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)效性發(fā)展。

一、建設(shè)工程造價(jià)管理在建筑工程中問(wèn)題分析

（一）方法與制度的完善性不足。市場(chǎng)、工藝、材料、技術(shù)等方面的更新?lián)Q代，既是我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制所面臨的問(wèn)題弊端，同時(shí)又是我國(guó)工程項(xiàng)目未來(lái)需要進(jìn)行完善的具體方向。隨著當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的定額換算方法也無(wú)法再滿(mǎn)足于現(xiàn)代的工程發(fā)展需求。這一問(wèn)題也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失。

（二）對(duì)于質(zhì)量成本的管理重視程度不足。當(dāng)今的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，其具體環(huán)境的瞬息萬(wàn)變也使得建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革與完善。但是仍然有部分的建筑施工企業(yè)未在實(shí)際的工作過(guò)程中，深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，在工程質(zhì)量中的重要聯(lián)系性。因此，也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過(guò)程中，更加傾向于對(duì)工程質(zhì)量的極度追求，從而導(dǎo)致在不同程度上忽視了成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)果。而這樣的實(shí)際實(shí)施進(jìn)展情況，也就在一定程度上讓企業(yè)失去了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最終保障 而與之相反的一種情況，則表現(xiàn)為施工企業(yè)過(guò)度降低施工成本，而后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和漏洞，最終直接讓企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，失去了良好的信譽(yù)度并且同時(shí)也失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的資格優(yōu)勢(shì)揖2銥。

（三）工程造價(jià)缺乏更完善的動(dòng)態(tài)管理。我國(guó)近年來(lái)現(xiàn)代化城市建設(shè)的深入發(fā)展，行業(yè)促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速興盛。社會(huì)需求的不斷發(fā)展，也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇。從當(dāng)前的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑整體不僅要單方面的追求質(zhì)量成果，同時(shí)還需要在更多的與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新思維下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠保證對(duì)于質(zhì)量與成本的雙向和諧發(fā)展。在這一方面，則需要建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)于工程造價(jià)管理方面的不斷賦能，在實(shí)際的工程操作過(guò)程中，充分發(fā)揮出自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)特性。并且能夠?qū)ΩN未知因素進(jìn)行靈活精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)，由此不斷完善自身的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

二、建設(shè)工程造價(jià)管理在建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）加大預(yù)算監(jiān)管力度。加大預(yù)算監(jiān)管力度，首先要保證能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間與精力投入到相關(guān)的監(jiān)督與管理工作實(shí)踐過(guò)程之中 其次則是要時(shí)刻清晰監(jiān)管工作的最終導(dǎo)向，以此保證建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作能夠得到更有效的監(jiān)督管理落實(shí)條件 最后，則是在對(duì)于實(shí)際情況進(jìn)行深入研究與分析后，結(jié)合綜合性的考慮因素制定更具有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理題詞，以此保證各項(xiàng)工作之間的順利銜接。從預(yù)算監(jiān)管的原則性問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，并從整個(gè)工程的施工成本上進(jìn)行嚴(yán)格的工程成本全過(guò)程控制。

此外，企業(yè)中的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面的工作，也需要具備積極的正向意識(shí)觀(guān)念，從而更深刻的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，從而通過(guò)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作能夠在規(guī)定的管理制度下進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行與成本預(yù)算方面的有效控制，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的增效發(fā)展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制的重視程度。實(shí)現(xiàn)資源與資金的科學(xué)化規(guī)劃，首先要建立在建筑企業(yè)對(duì)于資金流向的精準(zhǔn)把控與預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，通過(guò)建筑工程材料及設(shè)備的科學(xué)合理化利用，實(shí)現(xiàn)資源成本的良好控制，并且在此之后通過(guò)對(duì)資源的最大限度節(jié)約利用，在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，也必須要通過(guò)對(duì)于成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的逐步提升。

因此，建筑企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制的重視程度中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)管理人員的成本控制意識(shí)與預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行整體性的強(qiáng)化，從而保證所有管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要促進(jìn)性作用。通過(guò)有效的預(yù)算管理及成本控制重視程度強(qiáng)化過(guò)程，保證未來(lái)工程項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。在此過(guò)程中，企業(yè)也必須要對(duì)成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久盈利發(fā)展。并且保證在重視經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的前提下，推進(jìn)企業(yè)在未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在相關(guān)工程施工編制建筑清單時(shí)，首先要保證施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，其次要盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此，為實(shí)現(xiàn)更有效的控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)則有必要建立有效的管理體系。通過(guò)進(jìn)一步的合理控制、工程造價(jià)、科學(xué)預(yù)算分析，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的管理方案。但這樣的管理方案并不適用于所有的項(xiàng)目，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行后續(xù)的區(qū)別處理。此外，還需要對(duì)建筑企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行具體分析，在提出正確的對(duì)策后，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)備。同時(shí)，在這一階段，為了保證企業(yè)有序高效的運(yùn)行，避免一些人員謀取私利的事情發(fā)生，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象揖3銥，以次充好。改革項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制，則是防止和杜絕上述事情發(fā)生的重要保障基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中，首先必須要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況具備深刻清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)加大預(yù)算監(jiān)管力度、強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制的重視程度、以及完善建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)未來(lái)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：於?。?984.03-），男，畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)，注冊(cè)造價(jià)工程師，金斯瑞集團(tuán)工程造價(jià)總監(jiān)，研究方向：工程造價(jià)，江蘇南京。