顧駿 王琳

摘要：隨著社會科技的不斷進步，建筑企業(yè)也慢慢構(gòu)建了自己的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎。對于建筑行業(yè)而言，建筑材料會直接影響到建筑工程本身，由此可知，對于材料的管理工作不容小覷。本文在論述了建筑材料的定義和種類的基礎上，分析了完善建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理途徑，旨在進一步完善建設企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

關鍵詞：建筑企業(yè) 施工現(xiàn)場 材料管理 改進措施

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的競爭形勢日趨嚴峻， 因此各個企業(yè)對于建筑材料的管理也越來越重視，不但要追求建 筑材料在質(zhì)量方面有保障，而且要考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效 益，爭取實現(xiàn)質(zhì)量與利益的共同最大化。

二、建筑材料的定義和種類

1、建筑材料的定義。對于建筑材料最初的定義只是建筑過程中所用到的各種建材，其中使用最廣泛的有土、石料、磚、石灰等傳統(tǒng)的建筑材料，然而，隨著科技的不斷進步，現(xiàn)代化工業(yè)地發(fā)展趨勢占據(jù)重要地位，建筑材料的范圍也隨之改變，不再是單一、傳統(tǒng)的，而是多類型的。目前，市場上出現(xiàn)的新型建筑材料多種多樣，舉例來說，保溫材料、耐熱材料、防水材料等等都是被廣泛使用的新型建筑材料。與此同時，建筑材料還包括土木工程一類的材料。

2、建筑材料的種類。建筑材料按照不同的原則可以分為多種。一般來說，根據(jù)它的使用范圍可以分為結(jié)構(gòu)材料、裝潢裝修材料、專用材料三種。就結(jié)構(gòu)材料來說，建筑過程中最常見的木料、水泥、混凝土、磚等等最基礎的建筑材料都是屬于結(jié)構(gòu)材料的范疇;裝潢裝修材料主要是針對室內(nèi)裝修而言的，主要包括各種油漆、涂料、瓷磚等這類具有特殊裝修效果的材料;專用材料是指具有專門用途的一類材料的總稱，舉例來說，能夠耐高溫的耐熱材料、可以防水的防水材料、可以抗壓的高強度材料，這些都是屬于專用材料的范疇，除此之外，這類材料還將能夠防腐防潮、耐腐蝕等特殊功能用途的材料包括在內(nèi)。

三、完善建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理途徑

1建立材料管理

我國是社會主義國家，經(jīng)濟政策是由政府調(diào)控和掌握地，然 而，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理人員離不開，為了能夠提高企業(yè) 經(jīng)濟效益，同時為了能夠讓企業(yè)在施工建筑過程中更好地管理材 料，有關人員必須要有足夠的專業(yè)能力，形成一個完整的管理體 系，在保證材料質(zhì)量的前提下，同時要保證企業(yè)利益。

2建筑材料管理方案

（1）施工前材料的供給方案。在施工團隊開始工作前必須要做好準備工作，不僅會影響到工程的整體進度，還與工程的整體質(zhì)量息息相關。施工團隊必須要根據(jù)建筑工地的實際情況將建筑材料的采購方案考慮在內(nèi)給出一個適合的供給方案。材料的供給是對供給商一種綜合考驗。首先，供給商的材料必須要能夠?qū)|(zhì)量做出保障，與此同時還要考慮是否有能力完成需要的生產(chǎn)任務，能否按時完成材料的生產(chǎn)，除此之外，供給商的信譽也是非常重要的，不能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以劣替優(yōu)現(xiàn)象。

（2）嚴格控制采購過程。建筑材料的采用費用直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，為了能夠保證企業(yè)的利益，采購人員在采購過程中必須要提前做好市場調(diào)研工作，并根據(jù)此調(diào)研結(jié)果制定一個采購費用的范圍，選擇出最適合的材料。

3施工過程中的建筑材料監(jiān)管

（1）材料分門別類。建筑材料可根據(jù)不同的原則分為多個種類，舉例來說，根據(jù)構(gòu)成成分不同可將混凝土分為有機和無機兩種，雖然都是混凝土，但在它們的使用方式和功能上都能在差異。因此，對于材料應該有一個精細的分類原則，發(fā)揮材料的最大使用效能。

（2）材料存儲。由于建筑材料的類型多種多樣，不同種類的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在儲存的時候要按照類別，以便能夠在使用時方便尋找，與此同時還要注意不同材料的存儲方式，避免造成材料的損壞，影響使用效能。

（3）材料發(fā)放。材料的分發(fā)是對管理體系的一種考驗，管理部門可以采用分批、分類的方式對不同用途和時間的材料進行發(fā)放，盡可能減少因為材料分發(fā)而影響正常的工期。

（4）材料的使用量。在建筑過程中，對于材料的使用一定要堅持節(jié)約原則，雖然我國的物產(chǎn)資源豐富，但是要有資源危機意識。落實每一份材料的使用途徑，實現(xiàn)使用率的最大化。

四、提高建筑企業(yè)在施工過程中的材料管理水平

1、建立完善建筑材料管理體系。隨著社會的進步，目前我國的建筑市場的競爭愈加激烈，各個種類的建材材料供應商逐漸增加，建材材料市場的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，材料價格更是變化頻繁。因此，建筑企業(yè)應該建立完善的建筑材料管理體系，成立專門的建筑材料管理部門，對材料的采購、存放、保管以及檢驗進行統(tǒng)籌管理，并對小組成員的崗位職責進行明確，制定相應的可量化標準，對每一種建筑材料的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。

2、提高信息化水平保證材料管理質(zhì)量。隨著計算機信息技術的發(fā)展和應用，各行各業(yè)進入了信息化時代，在實際的建筑材料管理過程中，也要積極應用計算機信息技術，提高材料管理的信息化水平，使用科學的管理方法保證材料管理的質(zhì)量。例如，可以利用計算機技術對施工資料進行統(tǒng)計和分析，并結(jié)合分析結(jié)果對建筑材料實施管理。此外，還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，對材料的價格進行實時的了解和分析，綜合考慮當前價格波動對于材料采購造成的影響，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下，以較低的價格進行材料采購。最后，管理人員還要結(jié)合自身經(jīng)驗和企業(yè)實際運營情況，制定合理的材料預案，減小材料供應不足、材料不合格等問題對于工程進度的影響，進而保證施工的順利進行。

3、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。材料管理的內(nèi)容十分復雜，包括材料的采購、存放、保管以及使用等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的完成離不開材料管理人員嚴謹?shù)墓ぷ鳎牧瞎芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整個材料管理的水平。企業(yè)要積極組織專業(yè)和管理知識培訓，提升材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，并針對培訓內(nèi)容進行相應的考核，將考核成績作為員工績效考核的一項指標，這樣可以充分激發(fā)材料管理人員的工作積極性和學習主動性。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑材料而言，建筑材料的質(zhì)量不僅僅是對建筑企業(yè)的考驗，還是一個證明企業(yè)能力的機會，面對眼花繚亂的建筑材料，如何做好建筑材料的管理工作至關重要。相關人員需要給予足夠的重視，采取有效的措施來做好我國建筑施工現(xiàn)場的材料管理工作，以促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]雷鎏.建筑工程中土建施工技術的強化管理探究[J].四川水泥，2018（12）：231.

[2]陳仕翊.房建施工中防滲漏施工技術的應用分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：140-141.

[3]劉智慧.淺析建筑工程資料管理常見問題及規(guī)范管理之措施[J].商品與質(zhì)量，2020，（005）：55.

（作者單位 ：大連禎祺機電有限公司 1 中盈綠能機電股份有限公司 2）