蘆敏

摘要：隨著社會的不斷進步發(fā)展，對于建筑工程的質量要求在不斷的提升，在工作過程中施工管理對建筑工程質量有很大的影響，但是在實際管理過程中依然存在著一些問題，影響正常工作的開展，所以將精細化管理應用于建筑工程施工管理當中非常的重要，對其更好地進步發(fā)展有很大的幫助，本篇文章主要是針對精細化管理在建筑工程施工管理當中應用的相關情況進行了分析和探索。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工管理

引言

精細化管理在當前社會發(fā)展過程中的應用非常的廣泛，且在應用過程中取得了很好的成就，促使相關工作的質量等得到了很好地提升，所以將其應用于建筑工程施工管理當中已經(jīng)是發(fā)展的必然趨勢，相關工作人員應該根據(jù)相關情況科學化的制定工作方案，使得精細化管理在建筑工程施工過程中充分的發(fā)揮自身的特點，確保施工管理工作能夠進一步的落實，達到新時代社會進步發(fā)展的相關要求，最大化的為其更好地發(fā)展奠定基礎提供支持。

一、目前建筑工程施工管理當中存在的不足

通過對當前建筑工程施工管理工作相關情況進行分析，可以清楚的了解到建筑工程施工管理的質量一直得不到有效的提升，在實際工作過程中，主要因為工作人員對該項工作不是特別的重視，且未能嚴格的按照相關要求進行操作，導致建筑工程施工管理工作很難達到標準化的要求，對其更好的進步提升非常的不利。施工管理工作在開展的過程中對各個階段的管理非常的重要，只有這樣才能夠盡可能的提升建筑工程施工管理的質量。但是在實際工作的時候因相關單位以及工作人員對管理工作不夠重視，且未能嚴格的按照相關要求進行操作，導致管理工作的質量很難得到改善，對后期建筑工程相關工作的開展非常的不利，嚴重影響著建筑工程在新時代當中的進步發(fā)展，進而對建筑工程投入使用也會造成相應的影響。所以在工作的時候嚴格的開展精細化管理非常的重要，對其相關工作的開展有很大的幫助，能夠使其在工作的時候充分的發(fā)揮自身的作用，使得管理工作的質量和效率得到有效的改善，為其更好地進步發(fā)展奠定相應的基礎。

二、精細化管理在建筑工程施工管理當中的應用策略

（一）對施工團隊的管理。建筑工程施工管理的過程中，單純的對施工相關情況進行管理不利于管理工作的開展，所以在實際工作的時候，相關人員首先應該清楚的了解到施工過程中的相關情況，再根據(jù)實際情況合理化的落實管理工作，就這樣才能夠最大程度上有效的提升建筑工程施工管理的質量和效率。同時，科學化的將精細化管理應用與其中非常的重要，可以有效的改善傳統(tǒng)管理當中存在的不足，高質量的落實施工團隊的管理，使其能夠很好的為后期建筑工程施工工作的開展奠定良好的基礎，高質量的施工管理工作能夠確保施工團隊在工作過程中的自身進行嚴格要求，按照標準化的操作技術開展相關工作，有利于建筑工程相關工作更進一步的落實，使其更好地達到當前發(fā)展過程中建筑工程相關工作開展的要求，進而對建筑施工團隊的發(fā)展也有一定的影響，使其能夠更好地在當前社會發(fā)展過程中更好地進步立足。

（二）施工前準備階段精細化管理。任何工程在施工的時候都必須合理化的開展準備階段的工作，只有這樣才能夠使其在實際工作的時候擁有良好地質量作為支持，所以要想更加高效率的開展施工工作 就需要根據(jù)相關情況科學化的開展施工前準備工作，使得準備工作的質量和效率能夠很好地得到改善，進而為后期施工工作的開展提供相應的保障。其中精細化管理的應用對其工作質量等的開展有很大的幫助，可以使得相關工作的質量等能夠更好的提升，促使新時代發(fā)展過程中建筑工程相關工作可以達到發(fā)展要求，所以工作人員應該重視起來，合理化的進行精細化管理的應用，使得建筑工程在管理的時候能夠擁有良好的管理工作作為支持，使得工作人員可以按照后期施工工作開展的要求進行操作，使得建筑工程施工的時候可以最大化的達到實際要求，促使建筑工程的施工等能夠高質量的操作。

（三）施工階段的管理。從建筑工程實際工作的實際情況看出施工過程中的高質量管理非常的重要，對其更好地開展施工工作有很大的幫助，可以使得工作質量等達到實際發(fā)展過程中的要求，所以在工作的時候工作人員應該清楚的認識到管理當中的重要作用，且在開展建筑工程施工管理的時候按照標準化的要求對施工過程進行合理化的管理，使得施工人員在實際施工的時候能夠采用專業(yè)化的技術進行操作，最大程度上使得施工的質量能夠有所改善，避免工作人員在施工的時候因操作不當對正常的施工造成不利的影響，從而對后期建筑工程的質量造成影響。因此，相關單位以及工作人員在開展建筑工程管理工作的時候重視對施工過程中進行管控，促使施工過程中的管理能夠達到發(fā)展要求，為其更進一步的發(fā)展奠定基礎提供保障，真正意義上使得工作效率后期工作開展的需求，有利于新時代發(fā)展過程中建筑工程更好地開展。

三、結束語

綜上所述，通過目前建筑工程施工管理相關情況進行分析可以了解到，在實際工作的過程中管理工作并未按照要求進行操作，導致建筑工程管理工作的質量很難按照標準化要求落實，對后期相關工作的開展有很大的影響。所以在開展工作的時候應根據(jù)施工管理的情況，科學合理化的利用精細化管理開展建筑工程施工管理工作，使得施工管理的質量和效率能夠很好地得到提升，進而使得建筑工程的質量也能夠得到很好的改善，能夠有效地滿足當前社會發(fā)展的相關要求，為人們的高質量的生活工作提供相應的建筑工程。同時，管理工作人員還應根據(jù)精細化管理地要求，不斷的對自身專業(yè)化技能進行提升，確保在應用的時候能夠嚴格的按照相關要求進行操作，避免因自身技術達不到實際要求，導致管理工作不能更加高效率的落實。

參考文獻：

[1]恩成 舒. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J]. 建筑工程與管理， 2020， 2（11）：60.

[2]滕芳勤. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J]. 建筑技術研究， 2020， 3（3）：104.

（作者單位：江蘇景乾建設工程有限公司）