摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展中，雖然最根本的、最終的目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)，企業(yè)也必須要重視社會(huì)效益。社會(huì)對綠色生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需求逐漸擴(kuò)大，伴隨著國家節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境政策的實(shí)施，企業(yè)也在大規(guī)模地推動(dòng)自身經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級。而在新一輪的企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)也越來越重視環(huán)境管理和控制。在此基礎(chǔ)上，本文對企業(yè)環(huán)境管理和控制的主要影響因素進(jìn)行了探討，并且給出了對應(yīng)的削弱消極影響的方法策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境管理;控制措施;影響因素

引言

影響企業(yè)環(huán)境管理和控制的因素有很多，有產(chǎn)生著積極效用的影響，也有一定程度上阻礙企業(yè)環(huán)境管理和控制水平的消極因素。對于不利于企業(yè)開展現(xiàn)代化企業(yè)環(huán)境管理和控制的因素，企業(yè)要立足于實(shí)踐，從日常的企業(yè)的運(yùn)行管理活動(dòng)中，捕捉會(huì)產(chǎn)生消極影響的因素，并且有針對性地進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，企業(yè)才能夠更加適應(yīng)國家節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、影響企業(yè)環(huán)境管理和控制措施實(shí)行的因素

（一）企業(yè)管理者的環(huán)境管理意識。企業(yè)作為獨(dú)立的主體來展開環(huán)境管理和控制活動(dòng)，表現(xiàn)出來的環(huán)境管理和控制強(qiáng)度與水平集中受到了企業(yè)管理者思想意識的影響。一般來說，當(dāng)企業(yè)的管理者缺乏相應(yīng)的綠色發(fā)展觀念和可持續(xù)發(fā)展理念時(shí)，通常都會(huì)對企業(yè)的環(huán)境管理和控制表現(xiàn)出比較低的重視程度。而當(dāng)企業(yè)管理者缺乏環(huán)境管理意識時(shí)，企業(yè)的環(huán)境管理和控制活動(dòng)的作用和價(jià)值也很難充分地發(fā)揮出來[1]。因此，企業(yè)管理者環(huán)境管理意識的高低就成為影響企業(yè)環(huán)境管理和控制措施與活動(dòng)實(shí)施效率和水平的重要影響因素。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制和管理制度。企業(yè)完善的內(nèi)部控制和管理制度體系是保障企業(yè)其他經(jīng)營管理活動(dòng)順利穩(wěn)定展開的基礎(chǔ)性制度機(jī)制，包括即使是看似和企業(yè)的內(nèi)部控制和管理內(nèi)容不甚相關(guān)的環(huán)境管理和控制。企業(yè)的內(nèi)部控制和管理制度如果不夠完善，那么企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)效益核算、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面都會(huì)遇到一定的問題，從而從整體上滯緩企業(yè)的發(fā)展速度。當(dāng)企業(yè)還在面臨最基礎(chǔ)的生存問題時(shí)，當(dāng)然沒有更多的資金和資源能夠用于企業(yè)環(huán)境管理和控制，這也是為什么很多經(jīng)濟(jì)體都會(huì)自然而然走上先發(fā)展后治理道路的重要原因之一。

（三）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和當(dāng)前的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間及生產(chǎn)力有關(guān)，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)率較高時(shí)，是能夠用更少的資源創(chuàng)造更大的財(cái)富和價(jià)值的。因此，一般說來，在這個(gè)資源節(jié)約的信息時(shí)代，擁有著較高生產(chǎn)力水平和技術(shù)系數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)往往更能夠節(jié)約資源，降低生產(chǎn)對環(huán)境的污染程度。相反的，傳統(tǒng)的粗放型的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式不僅會(huì)大量地消耗各類資源，制造各類環(huán)境污染，如圖一所示的大氣污染，而且制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)隨之降低。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式及其生產(chǎn)率也成為了制約企業(yè)環(huán)境管理和控制的重要因素。

二、對企業(yè)環(huán)境開展科學(xué)管理和控制的有效路徑

（一）增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境管理和保護(hù)意識。當(dāng)企業(yè)的管理者普遍具有較高的環(huán)境管理和控制意識，對環(huán)境保護(hù)有比較深刻的認(rèn)識時(shí)，整個(gè)企業(yè)的環(huán)境管理文化和氛圍都將截然不同。因此，企業(yè)管理者要深刻地認(rèn)識到環(huán)境管理的重要性，致力于營造保護(hù)環(huán)境、資源節(jié)約的綠色企業(yè)文化。企業(yè)的管理者要根據(jù)保護(hù)環(huán)境的社會(huì)大背景以及國家的相關(guān)環(huán)境政策，科學(xué)地制定企業(yè)的環(huán)境管理理念和原則，并且監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門深入貫徹落實(shí)相關(guān)的環(huán)境管理理念，以更加科學(xué)的指導(dǎo)思想推動(dòng)企業(yè)環(huán)境管理和控制水平的提升。然后再通過領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的環(huán)境管理活動(dòng)，提高企業(yè)環(huán)境管理員工的綠色素養(yǎng)，為整個(gè)企業(yè)營造出綠色節(jié)約的環(huán)境管理和控制措施。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式。要從根本上改變企業(yè)的環(huán)境管理和控制模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，摒棄掉粗放浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，朝著綠色節(jié)約型企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級[2]。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對綠色生產(chǎn)和營銷鏈條的管理，推動(dòng)生產(chǎn)和營銷管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程，以促進(jìn)資源第的節(jié)約。企業(yè)可以開發(fā)利用資源節(jié)約型、可再生型的資源，用更加綠色的資源來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的不可再生的、高消耗、高污染的資源。其次，企業(yè)還需要對生產(chǎn)后的清潔問題給予足夠的重視，主要是降低企業(yè)的資源消耗和環(huán)境污染，要明確按照相關(guān)污染處理和排放的規(guī)定來過濾、凈化相關(guān)的污染物。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地開展環(huán)境管理和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益。

（三）擴(kuò)大各部門的技術(shù)研發(fā)投入。隨著生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)在生產(chǎn)和營銷當(dāng)往往能夠降低資源的耗費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的污染。因此，企業(yè)在推動(dòng)環(huán)境管理和控制水平提高的時(shí)候，應(yīng)該要優(yōu)先考慮技術(shù)因素在環(huán)境管理和控制中的重要基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大各生產(chǎn)和市場部門的技術(shù)研發(fā)投入，包括技術(shù)投入和技術(shù)研發(fā)的資金投入等等。比如說，制造型企業(yè)可以通過引進(jìn)較為先進(jìn)的污水處理技術(shù)和相關(guān)的設(shè)備，以此來降低水污染，比如一體化污水處理系統(tǒng)，如圖二所示。再比如說，如果是不涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的其他企業(yè)，可能涉及到了比較多的辦公用品，特別是辦公用紙等，企業(yè)就可以接入再處理再利用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)類辦公用品的循環(huán)使用，在降低資源浪費(fèi)的同時(shí)降低企業(yè)的管理成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)開展有效的環(huán)境管理和控制活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。也正是因此，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識到環(huán)境管理和控制的重要性，企業(yè)需要積極地審視自身的環(huán)境管理和控制現(xiàn)狀，并且深入探索企業(yè)環(huán)境管理和控制過程中的問題，有針對性地解決相關(guān)問題。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)高效的環(huán)境工作制度和綠色管理模式后，才真正踏上了新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建宏.基于內(nèi)外環(huán)境因素分析的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（26）：191-192.

[2]史寅冬.基于智能控制下的環(huán)境保護(hù)和管理措施[J].環(huán)境與發(fā)展，2020，32（04）：220+222.

（作者單位：莫艾青蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)環(huán)境保護(hù)局）

作者簡介：莫艾青（1984年6月），男，漢族，本科，工程師，主要從事基層環(huán)境保護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)基層現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管、信訪調(diào)解查處、危險(xiǎn)廢物管理、環(huán)境應(yīng)急管理等基層一線環(huán)境保護(hù)管理工作。