馬新萍

土建工程是我國常見的工程建設(shè)項(xiàng)目，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土建項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理成為人們關(guān)注的重要內(nèi)容。本文結(jié)合現(xiàn)狀探究產(chǎn)生管理問題的原因，針對(duì)問題分析加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的辦法。

近年來如何加強(qiáng)造價(jià)管理控制是各行各業(yè)研究的重點(diǎn)，土建工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化造價(jià)管理措施的難度較大。而造價(jià)管理控制能夠幫助項(xiàng)目工作正常開展，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。為保障行業(yè)健康有序地實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，通過有效措施予以控制解決是必要的。

一、加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的意義

土建工程是指土木工程和建筑工程，其在人們的生產(chǎn)生活中應(yīng)用廣泛，道路、鐵路、房屋等工程內(nèi)容及其相關(guān)的勘測、設(shè)計(jì)、管理均屬土建工程范疇，建筑學(xué)、建筑環(huán)境與工程學(xué)、城市規(guī)劃、排水工程建設(shè)等學(xué)科都是土木工程。土建工程的建設(shè)不僅在國民經(jīng)濟(jì)中占重要比重，且與其他行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，為人們創(chuàng)造生產(chǎn)生活的空間，保障穩(wěn)定環(huán)境，可見土木工程建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制的管理控制能夠節(jié)約成本，提高材料的利用率，避免浪費(fèi)。一方面能夠?yàn)橄嚓P(guān)工程企業(yè)縮減成本，擴(kuò)大收益。更重要的是隨著近年來工程專業(yè)水平的不斷提高，研究成本也不斷上升，加強(qiáng)成本控制有利推動(dòng)行業(yè)發(fā)展速度，有利該行業(yè)的長期穩(wěn)定。

二、淺析土木工程造價(jià)管理中存在的問題及其原因

1.造價(jià)成本預(yù)估失真

有關(guān)造價(jià)工程的成本預(yù)估主要在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，此時(shí)土木工程實(shí)地建設(shè)尚未開展，通過造價(jià)成本預(yù)估事先做好工程概算工作，為企業(yè)規(guī)劃工程內(nèi)容提供參考依據(jù)，避免由于后期成本過高引起資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停滯或延期等狀況的發(fā)生。如果能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本的準(zhǔn)確預(yù)估則能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制提供強(qiáng)有力的支持。但是由于建筑材料受到市場價(jià)格的影響，成本預(yù)估和實(shí)際采買存在一定的時(shí)間差，保障工程預(yù)算的準(zhǔn)確度難度較大，另一方面設(shè)計(jì)方案的變更也為造價(jià)成本預(yù)估制造障礙。種種原因堆疊，企業(yè)對(duì)造價(jià)成本預(yù)估的信任度降低，投入的研究精力有所縮減，造價(jià)成本預(yù)估的難點(diǎn)無法解決，在一連串惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)的影響下，致使造價(jià)成本預(yù)估失真。

2.管理制度混亂

管理制度和管理模式息息相關(guān)，管理制度混亂必然有一部分是由于管理模式不合理導(dǎo)致。由于我國研究造價(jià)成本控制的時(shí)間短，國內(nèi)尚未實(shí)現(xiàn)深入的研究管理，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，現(xiàn)行土建工程造價(jià)管理尚在初步的探索階段。不同地區(qū)不同企業(yè)受到不同管理理念的影響，從市場的角度上觀察各個(gè)企業(yè)，管理模式缺乏部門之間的交流溝通，哪怕是企業(yè)內(nèi)部其發(fā)展目標(biāo)也存在不一致的情況。比如有的部門追求質(zhì)量，選擇成本較高的材料，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；有的部門注重企業(yè)收益，更愿意選擇價(jià)格低廉的材料。如此，企業(yè)內(nèi)對(duì)造價(jià)工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。

雖然越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也有意改變企業(yè)的管理模式，改變?nèi)藗児逃锌捶?，但效果缺缺。分析企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)管理制度的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)管理要求無法落實(shí)，主要原因是該管理內(nèi)容無法為人們認(rèn)可接納。從不接納的直接原因分析，主要可分為三個(gè)原因：管理制度不完善、缺乏監(jiān)督以及執(zhí)行力不高。其中執(zhí)行力不高的原因歸根于制度不完善，正是因?yàn)楸O(jiān)督制度和管理制度的漏洞才使得管理主體不明確，追責(zé)人員無法按照規(guī)定追責(zé)，而管理制度的漏洞使得部分工作人員工作散漫，效率低下。

3.行業(yè)內(nèi)的不良競爭

隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)為了搶占市場蛋糕，擴(kuò)大自身的市場份額，致力提高自身的核心競爭力。伴隨著競爭難度加大，諾大的土木工程市場中不乏惡性競爭的相關(guān)企業(yè)。比如投標(biāo)商為了中標(biāo)罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，不斷壓低價(jià)格，試探行業(yè)底線。這種不顧長期發(fā)展只顧一時(shí)得失不僅無法保障企業(yè)的長期發(fā)展，且為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，沖擊其他企業(yè)的工程建設(shè)，帶來市場運(yùn)行的額外風(fēng)險(xiǎn)。

4.專業(yè)人員水平不高

土建工程建設(shè)涉及學(xué)科類型復(fù)雜，員工的專業(yè)素養(yǎng)在極大程度上決定了工程質(zhì)量。從現(xiàn)狀上看，許多從事土建工程的工作人員沒有接受過系統(tǒng)的高等教育，大多企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)主要靠企業(yè)老員工的傳承，難以滿足日益變換的市場的發(fā)展需要。因此，專業(yè)人員水平不高在一定程度上限制了土建工程造價(jià)管理控制的發(fā)展，且該問題若不及時(shí)解決，在當(dāng)今知識(shí)更新速度日益加快的時(shí)代，專業(yè)素養(yǎng)不高的員工或企業(yè)終將被時(shí)代淘汰。

三、探究加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制的辦法

1.加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)管理水平

從提高企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理人員的管理水平以及相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)開始加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理。首先加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)水平，在企業(yè)招聘過程中適當(dāng)提高門檻，選擇具備優(yōu)秀管理能力，能夠滿足企業(yè)造價(jià)管理需求以及未來發(fā)展的高素質(zhì)人才，在短期內(nèi)填補(bǔ)企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理的缺口。其次，將管理知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)的普及作為企業(yè)的日常培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)不同部門之間的交流合作，幫助企業(yè)員工增長造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)，不定期要求此類專家前來演講解惑，安排新老員工組隊(duì)工作，完成企業(yè)專業(yè)人員的梯度建設(shè)。企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)專業(yè)水平的重視，一方面能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)人才的建設(shè)管理，另一方面也能讓員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，完成企業(yè)員工有關(guān)造價(jià)管理控制工作意識(shí)和責(zé)任心的建設(shè)，從而能夠更好地將精力投入到工作中。

2.完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的建立完善開始提高人們對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設(shè)計(jì)為例，方案設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的探路階段，后續(xù)的工程建設(shè)內(nèi)容將按照方案內(nèi)容開展，因此方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量和土木工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，否則設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本預(yù)算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，則能提高工作質(zhì)量，為造價(jià)管理提供依據(jù)，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進(jìn)人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內(nèi)容的同時(shí)自覺進(jìn)行成本控制，減少企業(yè)內(nèi)不必要的資金浪費(fèi)，以最后竣工時(shí)期的結(jié)算為例，根據(jù)監(jiān)督制度考核工程質(zhì)量和員工的工作績效，對(duì)項(xiàng)目開展過程中的無意義活動(dòng)或產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)處理，對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。從項(xiàng)目實(shí)施前到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行造價(jià)的監(jiān)督管理工作，擴(kuò)大企業(yè)收益。

3.從微小細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格控制造價(jià)管理

細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制是管理的重點(diǎn)，亦是難點(diǎn)。企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)完成工程建設(shè)過程信息的記錄，而后利用相應(yīng)算法對(duì)信息進(jìn)行核算，避免巨大人工處理成本的同時(shí)還能保障結(jié)果的準(zhǔn)確。此外，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)出款項(xiàng)的額度、程序、內(nèi)容是管理的重點(diǎn)，處理好投資、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)重要內(nèi)容的關(guān)系，用科學(xué)、便捷、統(tǒng)一的管理態(tài)度完成土建工程造價(jià)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的意識(shí)、需求都不斷改變。近年來，造價(jià)管理控制的優(yōu)化是討論的重點(diǎn)。本文基于現(xiàn)狀下分析，針對(duì)土建工程造價(jià)管理控制中預(yù)估失真、管理制度混亂、行業(yè)競爭以及專業(yè)水平不高等四個(gè)問題分別提出從利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理、完善監(jiān)督制度、完成管理意識(shí)建設(shè)以及提高專業(yè)水平等方面探究提高土建工程造價(jià)管理的辦法。希望本文的淺薄思考能為土木工程造價(jià)管理的優(yōu)化提供綿薄之力。