劉臣君

【摘要】在音頻產(chǎn)品發(fā)展火熱的今天，紙媒是否應(yīng)該與音頻平臺進(jìn)行深度合作，該進(jìn)行何種樣式的合作，能否通過音頻平臺拓展紙媒的音頻新聞？本文以遼沈晚報與喜馬拉稚平臺為例，嘗試總結(jié)紙媒與平臺的合作模式、傳播效果、盈利模式，展望未來更多的音頻新聞布局。

【關(guān)鍵詞】喜馬拉雅 遼沈晚報 區(qū)域合作 音頻內(nèi)容

一、傳統(tǒng)媒體和紙媒均有向音頻進(jìn)發(fā)的沖動

從2017年開始，美國國家公共電臺（NPR）已經(jīng)開始借助智能語音助手工作，NPR相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為15%的聽眾增量令人欣慰，這是在其他平臺用戶數(shù)沒有下降的前提下做到的。

國內(nèi)的權(quán)威媒體也開始有專人撰寫音、視頻文稿，對產(chǎn)品的規(guī)劃和外部合作，證明頂級媒體已經(jīng)不斷試水短視頻和音頻這樣一個新傳播平臺時代。

2019年10月17日，喜馬拉雅宣布其用戶數(shù)突破6億大關(guān)，活躍用戶的人均日收聽時間超170分鐘，音頻市場開始進(jìn)入深耕階段。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶、流量卻被各大平臺占據(jù)。因此，傳統(tǒng)媒體除了自建新聞客戶端之外，也在逐漸與各類平臺進(jìn)行合作，以期獲得更廣闊的發(fā)展空間。

二、紙媒與音頻平臺合作音頻播放量過億

與廣播電臺相比，報紙類傳統(tǒng)媒體進(jìn)入音頻市場較晚。

2019年11月，喜馬拉雅平臺與遼沈晚報在遼寧區(qū)域達(dá)成了內(nèi)容合作關(guān)系，這是喜馬拉雅和遼沈晚報在各自領(lǐng)域取長補短、實現(xiàn)互利共贏的舉措。

作為全國領(lǐng)先的音頻平臺和東北第一都市報，喜馬拉雅和遼沈晚報將在本地資訊、人文旅游景點、本地名家、政務(wù)公告、政企訪談和黨建等多個領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，將遼沈晚報在遼沈區(qū)域強大的內(nèi)容創(chuàng)作能力和采編基礎(chǔ)與喜馬拉雅的頭部流量結(jié)合，產(chǎn)生1+1>2的效果。

紙媒進(jìn)行內(nèi)容制作，喜馬拉雅進(jìn)行分發(fā)傳播，這是雙方合作的一個基本模式。但考慮到數(shù)千家廣播電臺、紙媒與聲音平臺的合作，在這個基本模式下，紙媒的融媒體部門還有更多的潛力可挖。

紙媒的優(yōu)勢是什么？對當(dāng)?shù)厥袌龅娜I(lǐng)域覆蓋，大專院校、黨政機關(guān)、旅游景區(qū)、文化名人……這些都是作為聲音平臺短時間內(nèi)無法觸及的，在這些領(lǐng)域內(nèi)如何深挖資源，釋放出地方聲音，傳播地方觀點，推出地方形象，打造地方名人……這些鮮活生動的自制內(nèi)容完全可以與聲音平臺相匹配，成為分發(fā)重點。

麥克盧漢曾經(jīng)提出過一個“地球村”的預(yù)言，其中提到了互聯(lián)網(wǎng)的即時性、便捷性、交互性，他表述：“媒介是人身體的延伸?！边@句話是麥克盧漢在《理解媒介：人的延伸》中提出的，也就是說，媒介的屬性就是對人的感覺能力的延伸，印刷媒介等同于人們視覺的延伸，廣播是人類聽覺的延伸，而電視電腦則是對人類神經(jīng)中樞的總體延伸，如今手機移動端更是取代了電視電腦。

短視頻的市場是音頻市場的10倍以上，即是如此，音頻傳播的市場對日漸凋零的紙媒來說，仍然無限廣闊，音頻傳播用戶規(guī)模距離天花板還有一步之遙，聽覺偏好已經(jīng)成為值得關(guān)注和研究的熱點話題。

三、紙媒與音頻平臺合作展示發(fā)展趨勢互補

其一，將在多個領(lǐng)域內(nèi)擴大合作深度和廣度，實現(xiàn)互利共贏。目前已經(jīng)構(gòu)建合作的領(lǐng)域包含國內(nèi)資訊、本地資訊、本地人文、旅游景點、本地民生、本土名家、政務(wù)公告、政企訪談、黨建內(nèi)容等;建立內(nèi)容矩陣，服務(wù)于政府、本地企業(yè)和本地百姓等。

其二，喜馬拉雅將通過地理屬性定位（LBS LocationBased Service），開放本地聽頻道《遼沈晚報》專屬人口，讓沈陽（遼寧）本地的用戶可以快捷收聽到遼沈晚報構(gòu)建的內(nèi)容矩陣專輯。目前開創(chuàng)的“遼沈先聲”播放量突破4億，成為遼寧當(dāng)?shù)赜脩舻穆曇粜侣勈走x。同時，喜馬拉雅將利用算法推薦，給相對應(yīng)的用戶主動推送相關(guān)專輯的信息，有效智能分發(fā)，快速覆蓋目標(biāo)用戶。

其三，雙方合作將可提供各種城市場景的公共文化服務(wù);可在遼寧著名景區(qū)內(nèi)設(shè)置“聲音博物館”，展現(xiàn)景區(qū)歷史文化，實現(xiàn)有聲傳遞;利用喜馬拉雅海量的用戶，遼沈晚報作為文化宣傳單位，實現(xiàn)“讓東北文化走向全國”。

其四，利用喜馬拉雅在音頻領(lǐng)域的頭部資源和品牌影響力，在遼寧地區(qū)聯(lián)合政府力量，舉辦“旅游推介”“好物推介”及其他營銷落地活動，將遼寧故事有聲化，推廣遼寧旅游資源和遼寧地域特色產(chǎn)品，擴大遼寧知名度和遼寧地域產(chǎn)品銷量等。

其五，通過喜馬拉雅強大、海量的中文音頻資源，與各大院校建立了基于音頻資源的新媒體教育培訓(xùn)體系（喜馬拉雅大學(xué)），區(qū)別于傳統(tǒng)播音員字正腔圓、統(tǒng)一的播報形式，采用師徒制度，通過成熟的專業(yè)人士帶動普通人，培養(yǎng)各個領(lǐng)域的“單田芳”，加強對傳統(tǒng)文化的傳承，解決人員就業(yè)問題。

其六，結(jié)合東北本地的文化、娛樂名人資源，度身定制宣傳遼寧的文化內(nèi)容，將地方名人打造成聲音大V，搶占聲音平臺陣地，根據(jù)雙方合作內(nèi)容，遼沈晚報提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會享有平臺強力推薦，也會令更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容浮出水面。

四、總結(jié)

紙紙媒與音頻平臺合作，一方面打造具有本地特色的社會效益，包括黨政服務(wù)、民生服務(wù)、文化傳播和本地企業(yè)文化塑造;另一方面包括參與公共文化服務(wù)的建設(shè)，參加政府公共文化服務(wù);輸出企業(yè)培訓(xùn)、定制課程;布局黨政學(xué)習(xí)領(lǐng)域的黨建空間和政務(wù)電臺;本地線上線下廣告聯(lián)動并與本地政府、本地高校聯(lián)合創(chuàng)辦新媒體孵化基地，培訓(xùn)主播，產(chǎn)教聯(lián)動，將優(yōu)秀作品輸出到喜馬拉雅平臺變現(xiàn)，開創(chuàng)新媒體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

合則兩利，如何在音頻領(lǐng)域開拓新的合作模式和盈利模式，紙媒和音頻平臺都在逐漸摸索當(dāng)中，但值得慶幸的是，有方向有策略，在活下去的基礎(chǔ)上提高用戶播放量和用戶滲透率，深耕“聲音市場”，讓“聲音”傳得更遠(yuǎn)，才有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可能，達(dá)到雙贏的合作模式。

（作者單位：遼沈晚報社）

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭天.音頻傳播緣何走紅——以喜馬姥牌FM為例.西部廣播電視，2019-9-25.