王道福

摘? ? 要：建筑工程的建設標志和復雜程度均在提升，這給土建施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。土建施工現(xiàn)場管理最基本的要求是要確保建筑工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題會和安全問題。本文從土建施工的質(zhì)量和安全這兩個基本點出發(fā)，提出了相應的現(xiàn)場管理方法。施工方應加強對現(xiàn)場管理方法的研究，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，同時也提高自身的收益。

關鍵詞：土建施工;建筑工程;現(xiàn)場管理

1? 前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足人們的需求，建筑工程也相應提高了其建設的標準及建設的復雜度。與此同時卻大大增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。施工單位要想保障建筑工程的高質(zhì)量又獲得較高的利潤，在對土建施工現(xiàn)場進行管理時，就需要科學協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各個要素，對各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，使整個施工過程能夠規(guī)范化和安全化的完成，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場的有效管理。因此，施工方需要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的方法研究，提高現(xiàn)場管理效率，確保無資源浪費和極端安全事故的產(chǎn)生，推動建筑施工行業(yè)朝著更好更遠的方向行走。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對建筑工程進行土建施工現(xiàn)場管理和建設，關系到建筑工程的整體質(zhì)量，它是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，直接與建筑工程的施工成本相聯(lián)系，也關系到建筑工程后期的竣工和驗收。因此，施工方對土建施工的現(xiàn)場管理十分重視，在具體的施工過程中，務必保證施工現(xiàn)場管理的可靠、實用和有效。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容眾多，它的施工環(huán)境復雜，現(xiàn)場投入的機械設備和人員也非常多，這些都可能成為影響施工質(zhì)量的因素，甚至可能會引起人員傷亡等安全問題。土建施工現(xiàn)場的任何一個環(huán)節(jié)有問題，都可能影響施工的進程，給施工方帶來不便，甚至會帶來重大的經(jīng)濟損失和安全隱患。因此，土建施工現(xiàn)場進行有效管理有其必要性。依靠行之有效的安全和質(zhì)量管理體系，進行土建施工時既能有效提高施工進度和質(zhì)量，又能降低安全風險，最大化施工方的工程收益。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的要求

對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，最基本的要點是要防止出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題。土建施工現(xiàn)場管理的要求，也是針對質(zhì)量和安全的管理體系進行的。具體為以下幾點。

3.1? 建立并健全質(zhì)量管理體系

內(nèi)容繁雜，涉及面多是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的一大特點。為了使建筑工程達到預期的質(zhì)量目標，使土建施工現(xiàn)場工作的有序開展，在施工過程中，就需要配套建立較為完備的質(zhì)量管理體系，使實際的施工過程能夠規(guī)范化的進行。有效的質(zhì)量管理體系，首先確定好管理團隊的職能，并依次確定好各個管理人員的工作職責，避免因職責劃分不清導致管理人員推卸責任的扯皮現(xiàn)象。其次，要對土建施工有一個整體的規(guī)劃目標，并將目標分解為切實可行的管理目標和子系統(tǒng)，使各施工環(huán)節(jié)都有一定的導向性和可衡量性。最后，要有一套較為流暢的工作流程，有效的連接管理中的各項工作，使所有工作都落到實處。質(zhì)量管理體系能有效的提高管理質(zhì)量和效率。

3.2? 重視安全管理體系

建筑工程的土建施工現(xiàn)場，人來人往流量大且不固定，常有高空作業(yè)、露天作業(yè)和交叉作業(yè)等，且作業(yè)環(huán)境不容樂觀。土建施工現(xiàn)場需要人員長時間處于超負荷的狀態(tài)，完成各種繁重的體力勞作。在這種情況下，施工人員很容易表現(xiàn)出辨識功能暫時退化或者出現(xiàn)異常的心理現(xiàn)象，給施工人員的安全帶來很大的隱患。另外，施工現(xiàn)場的環(huán)境和物品設置，都可能帶來不確定的安全隱患。安全問題成為土建施工過程中不可忽視的問題。在土建施工現(xiàn)場管理中，要建立既科學又嚴謹?shù)耐两ㄊ┕がF(xiàn)場安全管理體系，盡可能地降低各種安全危險發(fā)生的可能性，規(guī)避安全風險。安全管理體系應基于施工現(xiàn)場的整體情況，分析其潛在各種內(nèi)外因素，評估不同的風險登記，并以此建立相應等級的應激預案，一旦發(fā)生不可控的安全事故，可以在第一時間采取措施積極應對，為建筑工程的施工營造一個安全的可信賴的施工環(huán)境。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的方法研究

4.1? 采取各種措施，加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

各個不同的施工環(huán)節(jié)，組成了土建施工現(xiàn)場。施工環(huán)節(jié)的不同，也使得具體的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求不同。要從整體上把控各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保能有效控制整體的工程質(zhì)量。區(qū)別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，土建施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)進行分別管理，以實現(xiàn)整體工程管理的動態(tài)化。一是要根據(jù)建筑工程的整體建設目標，依照不同的施工環(huán)節(jié)，分別制定有關的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理制度，并將各個環(huán)節(jié)的管理目標進行分解和細化，使相應的崗位上的人員都能對其有所了解并落實到人，一定出現(xiàn)問題，則可清楚的找到對應的人進行處理。二是現(xiàn)場管理人員要積極主動深入現(xiàn)場，了解施工的具體情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時督促施工人員進行解決，切實保障工程的質(zhì)量。三是要選拔和培養(yǎng)一批高質(zhì)量、高綜合素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督人員，使他們具備專業(yè)能力，定期對他們進行考核，提高他們的業(yè)務水平，使他們在進行現(xiàn)場施工管理過程中能練就“一雙火眼金睛”，為現(xiàn)場施工的管理提供人才和技術儲備。

4.2? 積極應對土建施工現(xiàn)場的安全問題

土建施工現(xiàn)場的安全問題，為建筑工程的順利開展打下了良好的基礎。在土建施工現(xiàn)場，要排除由于人和物處在不安全狀態(tài)引發(fā)的各種安全隱患，否則稍不注意就會導致嚴重的后果。要對土建施工現(xiàn)場進行安全控制，具體的措施有：懸掛標牌和警示牌、懸掛安全標志、用硬質(zhì)材料將施工現(xiàn)場的四周圍擋起來、在有孔、洞、坎、溝以及建筑物臨邊位置的施工現(xiàn)場，設置必要的防護和警示標志，也可以用警示燈來提醒人們注意現(xiàn)場的安全。施工前和施工正在進行時，一定要再三提醒施工人員注意自我保護，提高他們安全操作的意識，教給他們在遇到風險時進行緊急避險的防范措施，以提高他們的應對危險的能力。

4.3? 控制好土建施工現(xiàn)場的成本和進度

通過科學的施工現(xiàn)場管理，能在很大程度上控制建筑工程的進度和成本，使建筑工程的完成更加經(jīng)濟，避免工期拖長等現(xiàn)象產(chǎn)生。如果盲目進行進度提升，則需要給工人付出更多的加班費用，且會增加因采購緊急造成的成本增多。因為趕工，工程的質(zhì)量就得不到保證，忙中出錯、返工等現(xiàn)象會增加，反而會導致整體工程的成本增加。施工的各個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，都會對下一個環(huán)節(jié)的施工造成影響，使建筑工程的工期和總造價等都要隨之發(fā)生相應的變化。施工管理人員要時時把握施工動態(tài)，不斷完善施工方案，具體施工環(huán)節(jié)的負責人要緊扣施工方案，圍繞質(zhì)量，在預定的工期里完成施工。對由于特殊情況，如今年發(fā)生的新冠肺炎導致的工程無法按時提交等，管理人員要與投資方或者業(yè)主、監(jiān)理方、建設單位以及施工人員做好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好工作，為了提高進度而讓建筑工程存在質(zhì)量影響，是得不償失的不理智行為。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工較為復雜，涉及到建筑工程的質(zhì)量和安全問題。施工方要注重對施工現(xiàn)場的管理，通過采取措施加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理;積極應對土建施工現(xiàn)場的安全問題以及控制好土建施工現(xiàn)場的成本和進度等幾個方面，有效提高施工現(xiàn)場的管理效率，確保建筑工程的質(zhì)量的同時，使施工方也能獲得較高的效益。

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