王新培

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國的信息技術(shù)一直在進步，以后只會更加發(fā)達，絕不會退步。21世紀，最缺的是人才，在人才中，最稀缺也是最珍貴的就是懂得信息技術(shù)的人才。信息技術(shù)已經(jīng)貫穿到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域，建筑領(lǐng)域也毫不例外。有了信息技術(shù)，使建筑工程的各個階段都變得簡單容易操作，而且變得更加精準。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);BIM;建筑工程管理

1? 引言

建筑行業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟建設(shè)的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快經(jīng)濟建設(shè)速度，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效的改善傳統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的弊端，也便于建筑工程的管理與控制，從而提高建筑工程的管理效率與管理水平，進而提升整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，隨著建筑工程行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，工程管理難度也不斷加大，這大大降低了管理水平，也影響了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。因此，在建筑工程管理中需要信息技術(shù)的引入，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2? 建筑工程管理運用信息技術(shù)的實際意義

2.1? 對信息的有效管理

由于建筑工程項目花費時間長、設(shè)計范圍廣等原因，就使得在建筑工程實施過程中出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，比如：工程項目預(yù)算、人員信息管理以及工程材料管理等，對于信息的有效管理嚴重影響著建筑工程的工作進度。因此，采用信息技術(shù)對建筑工程進行有效管理，不僅可以實現(xiàn)對信息的集成管理，也可以提升管理水平，縮短工程項目周期，從而提高建筑企業(yè)的工作效率。為了實現(xiàn)信息的有效管理，我們需要結(jié)合集成化管理模式，建立起“一體化”的信息管理系統(tǒng)，在管理過程中不僅可以實現(xiàn)信息資源的有效整合，也可以實現(xiàn)建筑項目中各個部門對信息的有效收集、保管以及處理等，從而保證了數(shù)據(jù)信息準確性與一致性。

2.2? 在施工管理過程中的實際運用

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中可以看出，我國的信息化建筑工程管理工作還處于落后地位。在早期的實際運用中，主要將信息技術(shù)應(yīng)用于工程設(shè)計計算和分析工作，例如招標、投標等方面，在這些環(huán)節(jié)中實現(xiàn)建筑工程管理工作的系統(tǒng)性管理。在建筑施工管理過程中，運用信息技術(shù)可以對施工信息進行及時反饋與理性分析，從而幫助施工人員盡早發(fā)現(xiàn)問題，并能夠盡快提出解決方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程質(zhì)量，從而增強了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1? 信息技術(shù)的局限性

對于目前的建筑工程管理來說，信息技術(shù)的局限性主要分為兩方面，其一是信息技術(shù)在運用時所具有的局限性，因為信息技術(shù)的應(yīng)用不全面，從業(yè)人員對信息技術(shù)的認識度不高，導(dǎo)致一些建筑施工部門對于信息技術(shù)的使用比較片面化，只是在部分工作中運用部分信息技術(shù)，比如信息查詢、文檔信息以及信息存儲等，但是在對信息進行智能分析時則沒有運用信息技術(shù)，既不能發(fā)揮信息技術(shù)原有的作用效果，也不能實現(xiàn)全面的建筑工程管理工作;其二是信息技術(shù)的作用范圍局限性，建筑施工單位只是在工程預(yù)算、工程造價、以及招標投標等方面運用信息技術(shù)進行工程管理，而在工程進度、項目成本等方面仍舊采用過去的管理方法，從而造成信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍比較小。

3.2? 信息技術(shù)應(yīng)用的互動性較差

信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，因此企業(yè)中需要局域網(wǎng)的建立，以方便企業(yè)內(nèi)部進行關(guān)于建筑工程信息方面的交流溝通工作，從而達到信息共享的效果。信息是具有流動性的，且僅在企業(yè)內(nèi)部管理中流動，又因為建筑工程項目的順利完成，往往需要多個企業(yè)部門之間相互配合，合作完工的，因此在企業(yè)間的交流互動管理就不夠完善。

4? 建筑工程管理中信息技術(shù)的實際應(yīng)用

4.1? 對施工進度的信息化管理

建筑工程項目的工作周期一般都很長，所以在對施工進度進行信息化管理時，我們需要制定一整套的信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對項目工程進行長期的工作管理。首先將建筑工程中的工作進行合理劃分，在借助網(wǎng)絡(luò)平臺向分包部門發(fā)布信息，分包商在完成工作任務(wù)后，可以將信息向網(wǎng)絡(luò)平臺及時反饋，最后將反饋信息進行歸納整理，將計劃進度與實際工程進度相比較，從而評估項目工作進度是否達標。

4.2? 對施工材料、設(shè)備的信息化管理

借助信息技術(shù)，各分包商可以得到建筑工程進度計劃以及施工所需要的建筑材料計劃等，然后在信息庫中進行相關(guān)數(shù)據(jù)的對比分析，再結(jié)合項目工程預(yù)算，從而得到合理的建筑材料采購計劃。同時，機械設(shè)備的管理也需要信息技術(shù)的應(yīng)用，在施工工作中對機械設(shè)備要進行審核編制，對其實際使用情況和進出廠情況都要做好詳細記錄并錄入信息庫，另外還有機械設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作，也需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提醒工作人員進行定期保養(yǎng)，對損壞嚴重的設(shè)備器械也要進行信息錄入，在機械調(diào)配運用時才能避免使用損壞的設(shè)備，造成施工工作復(fù)雜度升高，企業(yè)管理難度加大，所以要對機械設(shè)備進行信息化管理。

4.3? 統(tǒng)一建筑公司的各種數(shù)據(jù)信息

為了避免信息孤島帶來的各種問題，建筑公司的數(shù)據(jù)信息應(yīng)當統(tǒng)一。比如說，建筑公司所用的許多設(shè)備有不只一種名稱，這會造成管理中的小小混亂。因此，建筑公司應(yīng)當在建筑工程管理軟件中統(tǒng)一同一設(shè)備的不同名稱，以便管理。此外，建筑公司中，所有使用建筑工程管理軟件的人員在上傳、查看數(shù)據(jù)時，也要使用統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，比如客戶編碼、供應(yīng)商編碼、分包商編碼、物料編碼、組織編碼，等等。只有這些數(shù)據(jù)編碼都統(tǒng)一了，建筑公司內(nèi)部才能建立數(shù)據(jù)中心，從而共享信息。

4.4? 增強建筑公司員工的信息化意識

建筑公司的信息化，歸根結(jié)底，要依靠建筑公司的員工來實施，因此，為了在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，建筑公司需要增強公司員工的信息化意識。首先，建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭增強信息化工程管理的意識，進而向整個建筑公司的員工來宣傳，在建筑工程管理的實際工作中發(fā)揮信息技術(shù)的作用。比如說，句容碧桂園鳳凰城地塊八二標段的工程管理中，各個工序需要穿插施工、協(xié)調(diào)管理，那么各個工序的技術(shù)人員、管理人員就都要通過信息技術(shù)工程管理軟件來協(xié)調(diào)各項工作，比如編寫施工方案、一起審核圖紙、技術(shù)交底、竣工驗收，等等。

4.5? 組建信息技術(shù)人才隊伍

建筑公司的任何經(jīng)營管理活動，都以人力資源為基礎(chǔ)。推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，同樣離不開一支同時懂得信息技術(shù)、懂得建筑工程管理的復(fù)合型人才隊伍。為此，建筑公司可以與一些高校的建筑相關(guān)院系合作，建議這些院系不但培養(yǎng)學生的建筑工程管理能力，而且培養(yǎng)學生的信息技術(shù)水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同時懂得信息技術(shù)、建筑工程管理的復(fù)合型人才。對于建筑公司內(nèi)部的員工，也要注重員工培訓(xùn)。比如，對于建筑工程管理人員，要培訓(xùn)信息技術(shù);對于信息技術(shù)開發(fā)團隊，要培訓(xùn)建筑工程管理。

5? 結(jié)語

總而言之，信息技術(shù)在建筑工程管理工作中具有重要作用，隨著信息技術(shù)的不斷完善與創(chuàng)新，建筑工程管理工作也將進一步完善，更有利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

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