淺析發(fā)電廠土建工程施工過(guò)程的成本控制

王雅坤

摘? ? 要：當(dāng)前階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)電廠土建工程面臨的形式也日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制工作已難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展。為了促進(jìn)土建工程的進(jìn)一步發(fā)展，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，在對(duì)施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機(jī)制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控工作、合理掌控施工人員質(zhì)量與數(shù)量等方面逐漸加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而在確保整體施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低企業(yè)實(shí)際成本開支。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;土建工程;施工過(guò)程;成本控制

1? 前言

隨著當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程也在不斷發(fā)展，隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場(chǎng)地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程項(xiàng)目收獲較好的成本控制效果，促進(jìn)工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2? 土建工程施工過(guò)程成本控制原則

2.1? 全面化

在土建工程施工階段成本控制要遵循全面化原則，所謂全面化也就是指整個(gè)施工階段的成本控制。土建工程施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這一特征表明土建工程具有一很強(qiáng)的不可控性，因此在整個(gè)施工階段一定要做好全局的成本控制，避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工階段的全面成本控制，在這里還要對(duì)土建施工材料價(jià)格、人員施工狀態(tài)、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，以便將實(shí)際成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而逐漸提高施工階段管理人員的成本管控意識(shí)。

2.2? 動(dòng)態(tài)化

由于土建工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，因此在成本控制期間也要遵循動(dòng)態(tài)化的原則，這就需要成本管理人員在成本控制期間做好相應(yīng)的管理計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格按照實(shí)際計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，做好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)與流程的成本控制，掌握每一項(xiàng)成本使用、支出情況，避免出現(xiàn)不合理的施工開支。在施工的動(dòng)態(tài)化階段，為了確保成本得到合理控制，還要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化成本管理方案，以便及時(shí)的對(duì)動(dòng)態(tài)的成本問(wèn)題進(jìn)行處理，保證成本管理的有序進(jìn)行。

2.3? 收支平衡

在土建工程施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制，還要遵循一定的收支平衡原則。所謂的收支平衡，就是確保支出與收入成正相關(guān)，同時(shí)保證投入的都能得到相應(yīng)的回報(bào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在土建工程施工階段，要詳細(xì)處理好每一項(xiàng)支出，并在事前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，全面分析實(shí)際預(yù)算情況，進(jìn)而達(dá)到最終的收支平衡。對(duì)于工程的各項(xiàng)收入，要做好相應(yīng)的收入計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)的方法達(dá)成相應(yīng)的收入目標(biāo)，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3? 土建工程施工過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題

3.1? 管理機(jī)制問(wèn)題

成本控制重在管理，在實(shí)際成本管理工作中，管理機(jī)制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但由于土建工程中施工企業(yè)缺少對(duì)成本管理的深入認(rèn)識(shí)，因而使得成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，成本管理制度很難全面有效進(jìn)行落實(shí)，此外，就施工企業(yè)自身而言，由于沒(méi)有做好管理機(jī)制的調(diào)整，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向發(fā)展，所以使得企業(yè)成本管理機(jī)制很難發(fā)揮實(shí)際作用。

3.2? 缺少現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設(shè)備及人員的管理。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工材料而言，施工材料從采購(gòu)階段開始，就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，管理部門要結(jié)合當(dāng)前的施工情況，確定采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際材料質(zhì)量，避免在采購(gòu)階段，出現(xiàn)一定的成本浪費(fèi)情況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，由于缺少對(duì)材料采購(gòu)方面的質(zhì)量及用度掌控，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)質(zhì)量不佳或材料采購(gòu)數(shù)量較多的情況，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的成本浪費(fèi);另外，對(duì)于設(shè)備及人員管理方面來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)缺少對(duì)設(shè)備的定期更新與維護(hù)，那么在設(shè)備使用中很可能會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，這對(duì)企業(yè)成本控制工作而言是十分不利的;就人員管理方面來(lái)說(shuō)，由于施工人員比較雜亂，再加上缺少對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，因而很容易出施工人員自身問(wèn)題而引發(fā)的成本浪費(fèi)情況，這些無(wú)疑都加重了企業(yè)的成本控制負(fù)擔(dān)。

3.3? 資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在土建工程施工中，除了項(xiàng)目自身產(chǎn)生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產(chǎn)性消費(fèi)上的支出也存在一定的資源浪費(fèi)問(wèn)題。①隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷增加及區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，土建工程內(nèi)部項(xiàng)目機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會(huì)增加企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用;②由于土建工程施工中缺少對(duì)預(yù)算問(wèn)題的管理，預(yù)算管理整體操作缺少科學(xué)規(guī)范性，與此同時(shí)當(dāng)前的實(shí)際預(yù)算操作和原有的預(yù)算理念存下較大偏差，再加上對(duì)于非生產(chǎn)性方面的消費(fèi)缺少一定的預(yù)算監(jiān)管，這也會(huì)產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)，這些都會(huì)加重企業(yè)的成本管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)成本控制偏離原來(lái)軌道。

4? 土建工程中成本控制的方法

（1）注重對(duì)施工期間成本的控制。土建工程的成本控制首先是關(guān)于具體施工期間對(duì)成本的控制。施工期間不僅要管理好建材的選擇，確保其品質(zhì)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)減少施工成本，同時(shí)將使用達(dá)標(biāo)建材作為前提，加強(qiáng)對(duì)建材使用力度的管理，減少建材浪費(fèi)及;與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)器材成本控制的意識(shí)，在進(jìn)行器材的使用過(guò)程中，還要在一定時(shí)間段內(nèi)及時(shí)檢測(cè)維護(hù)，增強(qiáng)器材的工作周期，以減少器材損壞對(duì)土建工程施工的阻礙，帶來(lái)更高的成本浪費(fèi)。（2）形成并完善成本控制的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)土建工程施工過(guò)程中的成本控制還需形成恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制體制，并不斷完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制高水平化，以便有效推動(dòng)成本管理進(jìn)程。鑒于一部分企業(yè)仍然存有成本管理控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，并且?guī)?lái)的一系列缺陷與問(wèn)題，施工者必須建立起一套系統(tǒng)的、有效的成本控制機(jī)制，使機(jī)制與施工時(shí)限、施工量、工程跨度、施工實(shí)際情況之間具有較好的協(xié)調(diào)性。除此之外，成本控制機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中要包含一定的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)按照施工過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)處理，以此來(lái)完善成本控制機(jī)制，使成本控制更為高效。

5? 土建工程中成本控制需遵循的原則

5.1? 收入與支出對(duì)等原則

土建工程中成本控制應(yīng)遵循收支對(duì)等原則，保證收入與支出同步增長(zhǎng)，并能夠有較多盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得高效益的目標(biāo)。施工過(guò)程中，要求先模擬支出款項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算并依據(jù)實(shí)際加以調(diào)整，完成后將每筆實(shí)際支出有條理的記錄下來(lái)，保證收入與支出的對(duì)等。合理規(guī)劃收入來(lái)源的領(lǐng)域，理清各項(xiàng)收入數(shù)額和用途，將其投入于企業(yè)的在生產(chǎn)，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.2? 統(tǒng)籌兼顧

土建工程中成本控制要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域的成本控制都能有所考慮。由于土建工程的施工并非是靜止的，很多事情是施工者無(wú)法預(yù)料和控制的，為此統(tǒng)籌兼顧、縱觀全局十分重要。完全的統(tǒng)籌全局不僅包括了對(duì)建材、設(shè)備全面靈活的管理，同時(shí)也有對(duì)施工人員的協(xié)調(diào)管理，通過(guò)多領(lǐng)域的成本控制和管理，有效地減少了成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.3? 成本控制的動(dòng)態(tài)性

土建工程施工過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，在進(jìn)行成本有效控制的過(guò)程中就要按照其動(dòng)態(tài)性加以控制。相關(guān)工作人員必須結(jié)合實(shí)際情況制定恰當(dāng)有效的成本管理機(jī)制，將其按要求加以實(shí)施，把機(jī)制的條條框框細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)上，確保收支對(duì)等，減少施工成本。與此同時(shí)，建立緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，使工程在發(fā)生意外時(shí)能夠及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，以此來(lái)推動(dòng)土建工程中成本控制順利開展。

6? 結(jié)束語(yǔ)

據(jù)此可見(jiàn)，在各企業(yè)不斷追求經(jīng)濟(jì)效益與成本效益并重的背景下，發(fā)電廠土建工程必須摒棄以往過(guò)時(shí)低效的運(yùn)作方式，選擇更為先進(jìn)、高效的運(yùn)作方式，從控制成本的角度出發(fā)，形成并不斷完善成本控制機(jī)制體制，結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌全局，將施工建材器材以及施工人員為作為成本管理的方向，提高工程運(yùn)作效率，同時(shí)減少施工成本，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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