相青林

摘? ? 要：本篇文章首先對工程造價風險管理的重要性進行闡述，從造價風險管理意識薄弱、造價風險管理方法落后、風險管理市場發(fā)展不完善三個方面，對建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理存在的問題進行解析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出加強建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);工程造價;風險管理

1? 前言

工程造價作為建筑施工企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分，工程造價管理中涉及的內(nèi)容通常是以建筑工程施工過程作業(yè)為主，對建筑工程施工細節(jié)進行深入解析，并通過合理計算，預測工程施工成本，避免施工資金大量消耗，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。

2? 工程造價風險管理的重要性

在建筑工程施工建設(shè)，工程造價風險管理，也就是指通過工程造價風險識別、防范和評估，即使找出建筑施工企業(yè)運營發(fā)展中存在的不良風險之后，采取各種有效對策實現(xiàn)風險防范和控制，保證以最少成本投放實現(xiàn)工程總體目標的管理對策。從本質(zhì)角度來說，加強工程造價風險管理，對建筑施工管理有著直接影響[1]。所以在實際施工建設(shè)中，需要從工程造價風險管理角度入手，及時找出工程造價中面臨的風險，如設(shè)計風險、施工風險、造價風險等。通過對不同風險的探討和分析，提出相應(yīng)的處理對策，減少工程造價風險出現(xiàn)，保障企業(yè)利益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。

3? 建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理存在的問題

3.1? 造價風險管理意識薄弱

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理情況來說，普遍存在的問題在于，工程造價風險管理意識薄弱。在實際工作過程中，相關(guān)人員缺少對工程實際現(xiàn)場情況了解，主要是根據(jù)工程報價進行風險判斷，導致建筑工程施工風險參數(shù)和實際情況存在偏差，在這種環(huán)境下，在實際施工建設(shè)中容易產(chǎn)生各種風險問題，超出企業(yè)風險控制標準，讓施工企業(yè)面臨較大資金壓力，給建筑工程后期結(jié)算帶來直接影響。此外，部分建筑工程施工企業(yè)沒有給予工程造價風險管理工作高度重視，具體展現(xiàn)在合同內(nèi)容上。通過大量實踐得知，在合同簽署過程中，建筑工程施工風險主要由施工企業(yè)承擔，在這種環(huán)境下，建筑工程施工風險將無法得到補償，增加監(jiān)督施工企業(yè)成本支出，從而影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率，不利于建筑工程施工企業(yè)更好發(fā)展。

3.2? 造價風險管理方法落后

針對建筑工程工程造價風險管理，在管理理念和體系上比較落后，這是因為管理理念過于傳統(tǒng)，容易產(chǎn)生工期延誤、造價超標等問題。從管理角度來說，我國建筑工程施工企業(yè)采取的管理工藝和技術(shù)比較滯后，沒有展現(xiàn)出工程造價管理價值。比如某工程企業(yè)為例，在開始一個項目前，作出預算造價為6萬元，并以此為依據(jù)報價給客戶，簽署工程合同。但是在實際施工建設(shè)中，施工材料出現(xiàn)超支現(xiàn)象，水電方面也需要結(jié)合工程實際清進行整改，導致最終成本支出為10萬元，遠遠超出預算成本，和客戶產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛[2]。造成該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于，沒有做好工程造價管理工作，采用的造價風險管理方法落后，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

3.3? 風險管理市場發(fā)展不完善

從目前情況來看，我國建筑工程施工風險管理市場缺少完善性，靈活性不強，在實際應(yīng)用中無法在有效時間內(nèi)對于建筑工程造價風險問題進行合理控制，缺少有效措施，導致在長時間發(fā)展中沒有形成完整的管理體系，無法得到建筑企業(yè)的高度信任。與此同時，建筑施工工程風險擔任工作內(nèi)容不明確，風險擔保資金來源渠道單一，存在局限性。例如，普通擔保期企業(yè)沒有直接參與到建筑工程造價風險管理活動中，在實際施工建設(shè)中，建筑企業(yè)一般會選擇銀行作為擔保機構(gòu)，這種單一的擔保體系無法實現(xiàn)市場風險的防范和抑制，風險管理擔保市場不具備良性競爭，也不能對存在的風險進行有效控制和管理。

4? 加強建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理的相關(guān)對策

4.1? 提升工程造價風險管理意識

為了有效處理工程造價風險管理中各項問題，需要給予工程造價風險管理工作高度重視，從根源上強化各級人員思想意識，明確風險管理價值。通過調(diào)查得知，西方國家在建筑工程造價風險管理上風險意識比較強，建筑工程施工項目投保率超過90%，和我國建筑工程施工項目投保率比較存在明顯差異，并且，我國在工程造價風險管理模式上過于形式化，無法實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移和防范。所以，對于該現(xiàn)象，我國相關(guān)部門需要加大建筑工程風險管理力度，參考其他企業(yè)成功案例，在開展建筑工程造價風險管理工作時，成立專業(yè)的管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)擔保機構(gòu)和建筑工程施工企業(yè)關(guān)系，保證擔保體系能夠給工程造價風險管理提供良好環(huán)境，利用數(shù)據(jù)維護行業(yè)關(guān)系，減少工程造價風險問題出現(xiàn)，保證各方利益[3]。

4.2? 明確工程造價風險擔保內(nèi)容

為了確保工程造價數(shù)據(jù)的真實性和完整性，在建筑工程施工建設(shè)中，需要對投放資金進行高效使用，針對現(xiàn)階段工程造價風險管理中出現(xiàn)的問題，設(shè)計工程造價風險管理要求和目標。在實際施工建設(shè)中，需要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況和工程類型，細化風險管理目標之后，在建筑工程施工企業(yè)承受范疇內(nèi)，確定風險防范范圍，在各個階段結(jié)合實際要求展開工程造價管理工作，如風險識別階段，需要把工程情況為核心判斷工程期限和類型，從而對施工單位設(shè)有期望值，實現(xiàn)工程造價風險防控，減少造價風險出現(xiàn)。

4.3? 創(chuàng)新造價風險管理方法

在建筑工程施工企業(yè)開展工程造價預算和管理工作時，應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時做好風險管理補救工作，減少風險給企業(yè)帶來的影響。通過構(gòu)建完善的風險應(yīng)對體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)風險管理體系要求，加強風險控制與管理，保證施工工作順利進行，規(guī)避不必要風險。并且，對企業(yè)工程造價風險管理人員進行專業(yè)培訓，強化其風險管理意識，嚴格按照技術(shù)要求做好本職工作，真正做到安全施工。在進行建筑工程造價風險管理過程中，應(yīng)該完善風險分散管理體系，注意造價預算費用管理。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)中，工程造價成本占比比較大，一般超過50%，各工程造價市場價格不同，風險管理方法也會存在差異，所以在這種情況下，建筑工程施工企業(yè)需要根據(jù)工程造價支出情況，做好數(shù)據(jù)采集工作，對現(xiàn)有造價風險管理方法進行改革創(chuàng)新，積極現(xiàn)代化管理技術(shù)，最大限度實現(xiàn)工程造價風險控制，提高工程造價風險管理水平[4]。除此之外，在建筑工程造價風險管理過程中，風險防范和成本控制作為人們關(guān)注的內(nèi)容，怎樣才能減少工程成本支出并實現(xiàn)造價成本控制，建筑工程企業(yè)管理人員重點思考的問題。隨著時代快速發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸擴充，在建筑工程造價風險管理過程中，需要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況制定管理計劃，統(tǒng)一設(shè)定的目標，將管理目標下發(fā)到具體管理部門，由專人負責執(zhí)行，在保證工程造價管理質(zhì)量的同時，減少風險出現(xiàn)，維護企業(yè)利益。

5? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工企業(yè)開展工程造價風險管理工作的主要目的在于，減少造價成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在實際建筑工程施工建設(shè)中，企業(yè)需要給予工程造價風險管理工作充分關(guān)注，結(jié)合實際情況，做好施工細節(jié)管理工作，及時找出存在的風險，面對可能出現(xiàn)的風險，采取防范對策，只有這樣，才能保證建筑工程施工企業(yè)工程造價合理，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益。

參考文獻：

[1] 張煜.試析建筑施工企業(yè)工程造價風險及管理控制措施[J].居舍，2019（2）：155.

[2] 張文霞.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理分析[J].居業(yè)，2019（3）：186+188.

[3] 鄒小芳.基于實例分析工程造價風險因素及其控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2019（7）：223+225.

[4] 段雅祺.工程量清單計價模式下的工程造價風險管理研究[J].居舍，2019（23）：116.