董娜 董祥

摘? ? 要：近年來，精細化管理的概念在許多工程建設(shè)管理中得到普及和應(yīng)用，精細化管理可以有效地實現(xiàn)成本控制。促進了操作流程規(guī)范化，可以使工程施工計劃更加合理、周密，促進了施工項目管理有序穩(wěn)定進行。在園林工程中采用精細施工管理，極大地改善了景觀工程建設(shè)的科學和現(xiàn)代化建設(shè)，降低了景觀工程的建設(shè)成本，提高了景觀工程的綜合效益。

關(guān)鍵詞：園林工程;精細化管理;施工管理

1? 精細化施工管理在園林工程中的重要意義

進行園林工程建設(shè)，其目的是為了提高城市的綠化標準及改善居民的居住環(huán)境，從而提升人們的生活幸福感。精細化管理在園林綠化施工中是尤為重要的，只有通過對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督，才能確保該項目的工程質(zhì)量，這樣才能夠建設(shè)出高標準、高質(zhì)量的園林工程，供廣大民眾所用。進行精細化管理，能夠更為直觀的監(jiān)管整個施工過程，使其更加透明，傳統(tǒng)的工程施工，其施工過程中偷工減料或是其他不符合規(guī)定的行為是難以避免的，這種行為會對園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，更甚者會導(dǎo)致整個工程功虧一簣。因此，通過對園林工程施工進行精細化管理，才能夠確保園林工程的工程質(zhì)量，使得施工單位成長。

2? 園林建設(shè)精細化管理的特點

（1）計劃精細化管理實施的基礎(chǔ)。只有事先確?？茖W的工作計劃和方案，才能更好地管理和控制整個施工過程。因此，有必要結(jié)合實際施工來制定項目精細化管理計劃。（2）具有全面性和重點性。精細化管理是整個園區(qū)建設(shè)的全過程，具有綜合特色，精細化管理注重細節(jié)。因此，將嚴格管理施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出管理重點，以提高工作效率。（3）需要多級特殊劃分。這需要針對不同的工作任務(wù)進行解決。例如，需要對設(shè)備和原材料進行精細管理，以確保管理的專業(yè)性。

3? 我國園林綠化工程存在的主要問題

3.1? 園林綠化施工隊伍專業(yè)技術(shù)力量不足

由于園林綠化在城市建設(shè)中起步較晚的歷史原因，在現(xiàn)實的園林綠化施工中，很難找到真正的專業(yè)化的城市園林施工隊伍。園林綠化從源頭設(shè)計規(guī)劃，決策及前期籌備工作中，相當多的內(nèi)容只是落實到藍圖上和字面上。在施工管理人員中幾乎沒有真正懂得苗圃對環(huán)境的適應(yīng)性，花草樹木的地域適合性，氣候、溫度、土壤的符合性的人員。由于專業(yè)技術(shù)力量缺乏，在園林物種的選擇上不能因地制宜，照搬趙濤其他地域的方案，所引用的園林花草樹木物種經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的情況。由此管理力量和管理經(jīng)驗的不足，造成園林成活率低效果難以保證。

3.2? 園林綠化工程造價預(yù)算編制的準確性不高

園林綠化工程造價預(yù)算在整個園林綠化工程建設(shè)中占有重要的地位，它是園林綠化工程招標文件預(yù)算控制價的制定依據(jù)，園林綠化工程造價預(yù)算費用包括設(shè)計費、材料費、苗木栽種、景觀置石與疊石、水系建造、花卉種植、施工費用和養(yǎng)護等費用。園林綠化工程項目既具有一般建設(shè)工程項目的特點，又具有自身的特殊性。其特殊性在于：（1）項目實施對象的活體性。不同的施工季節(jié)、氣候條件、地域跨度均會影響苗木的成活率、施工效率及項目成本。（2）項目養(yǎng)護管理的長期性。要求項目的成本管理兼顧施工和養(yǎng)護兩個階段。（3）園林綠化工程中施工材料如苗木和草坪的市場價格缺乏可比性。我國還沒有形成苗木等生物資產(chǎn)科學的定價機制，當園林綠化工程的施工時間較長時，各種材料的市場價格波動較大，苗木定價的波動性也隨之增大。

3.3? 園林綠化施工后期的養(yǎng)護管理缺失

在園林綠化施工行業(yè)有“三分種植，七分養(yǎng)護”的說法。好的后期養(yǎng)護可以延長園林綠化的生命周期，使得花更紅，草木更加清新，園林綠化施工合同中對工程交付后的園林綠化的后期養(yǎng)護有明確的要求。但是現(xiàn)實情況是重前期、種植、忽視后期養(yǎng)護的情況相當嚴重。由于沒有專門的后期養(yǎng)護人員，或者是有些部門主要是綠化城市園林管理部門為了節(jié)約費用，往往使用報酬低廉的農(nóng)民工、臨時工進行后期管理，使得后期養(yǎng)護無論是技術(shù)性，保障性都難以達到保障。園林綠化曇花一現(xiàn)，植被、草坪成片枯萎、花草樹木不能越年的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

4? 園林工程中精細化施工管理主要應(yīng)對策略

4.1? 狠抓園林綠化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

一是從選擇苗木、苗甫、花草、樹木的規(guī)格的源頭抓起，從苗木、苗甫、花草、樹木的土質(zhì)與施工地土質(zhì)的適應(yīng)進行控制，確保所選與所用相符合。二是加強苗木、苗甫、花草、樹木在運輸、運送過程中的保護。主要有兩方面：一方面保持水分，另一方面保護其不受傷、碰、折、損。三是根據(jù)生長的條件要求，在挖坑深度、地面平整、干濕度、以及栽種時間選擇上等方面達到規(guī)定要求。

4.2? 施工過程中的精細化操作

在施工階段，必須嚴格控制材料的使用。換句話說，浪費材料就是浪費成本，而在細節(jié)上減少成本的浪費，既能保證工程質(zhì)量，又能在最小單位上節(jié)約成本，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。要有一個統(tǒng)籌兼顧的計劃書，并且在工程實施階段，避免前期的過多投入。保證質(zhì)量，不能龍頭鼠尾。高效完成每一個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，做到精細化，在每個環(huán)節(jié)不放松、不怕麻煩，有難度要克服，有問題要第一時間解決。

4.3? 精細化的項目工程驗收及結(jié)算

園林工程項目完工以后，需要對整項工程的款項投入進行核算，然后指派專業(yè)的驗收團隊進行驗收。是否達到了精細化管理要求，在核算結(jié)果出來后一目了然。核算的內(nèi)容包括：①對整項工程的每個環(huán)節(jié)進行驗收，驗收細致到材料的用量、材料的成本、植物的品種、種植順序以及種植深度等。②款項核算，由于工程細節(jié)核算十分復(fù)雜，因此這個過程非常容易出現(xiàn)漏洞。為了避免出現(xiàn)這些問題，在園林工程施工階段，一定要找到專業(yè)的負責人對每個工程環(huán)節(jié)作出了詳細的記錄，并有專業(yè)負責人簽字，最終保證所有款項一目了然，讓結(jié)果核算更加準確、高效。

4.4? 做好園林綠化后期養(yǎng)護管理

一是樹立園林綠化驗收，就是后期養(yǎng)護開始的理念。在園林綠化招投標條款中，明確規(guī)定施工單位竣工仍需要負責養(yǎng)護年限的硬性要求，打消施工單位蒙混過關(guān)的僥幸心理。二是園林綠化管理的政府機構(gòu)、主管部門要把“三分種植，七分養(yǎng)護”的觀念貫穿工作始終，最大限度地避免新種補種重種，千方百計提高園林綠化的成活率、保持率。

4.5? 加強園林綠化工程造價預(yù)算人才的培養(yǎng)力度，提高預(yù)算編制的水平與準確性

園林綠化工程是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其造價預(yù)算的專業(yè)性強，涉及規(guī)劃、圖紙設(shè)計、土建、施工、配套設(shè)施、材料、預(yù)算、成本計算、工程管理等相關(guān)內(nèi)容。園林綠化主管部門應(yīng)積極地與國內(nèi)外有關(guān)高校聯(lián)合培養(yǎng)工程造價預(yù)算方面的復(fù)合型專業(yè)人才，加強專業(yè)人才的思想道德建設(shè)，不斷提高其專業(yè)技能。

5? 結(jié)語

園林綠化工程與一般的建筑工程相比有其特殊性。除了美化、亮化，展示藝術(shù)特質(zhì)給人以享受之外，更重要的是發(fā)揮在改善環(huán)境、治理污染實用性。這就要求園林綠化的從業(yè)者根據(jù)所處的地域特點、因地制宜、認真施工、精心養(yǎng)護，發(fā)揮好園林綠化應(yīng)有的作用?？傊?，園林綠化建設(shè)是生態(tài)文明建設(shè)和美麗中國建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)代城市的發(fā)展對城市園林綠化建設(shè)提出了更高的要求。園林綠化在城市人居環(huán)境、景觀環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、城市品位和人民群眾幸福指數(shù)建設(shè)中居于重要的地位，不可替代。

參考文獻：

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